questionarios aula 1,2 Flashcards
La fase de Puesta en Servicio pertenece a:
A. Metodología de Desarrollo de Proyectos
B. Metodología de Gestión de Proyectos
C. Cualquiera de las dos
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
A
Seleccione la(s) metodología(s) de PM que considere que NO son tal:
A. PMI-PMBokç
B. PM2
C. OCDP
D. WaterFall
C
Seleccione la(s) metodologías en las que el PM/Director del Proyecto es un ‘jefe’ en la
organización:
A. PM2
B. Scrum
C. Prince2
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
D
Em PM², Scrum e PRINCE2, o Gerente de Projetos (PM) desempenha o papel de facilitador, líder ou gestor, mas não é considerado “chefe” no sentido hierárquico tradicional.
O Gerente de Projetos é considerado “chefe” em estruturas projetizadas e, às vezes, em estruturas matriciais fortes.
Si se va a desarrollar un proyecto de un tramo de carretera ¿Qué metodología adoptaría?
A. Scrum
B. IPMA
C. Extreme Programming
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
B
IPMA (International Project Management Association): Focada em desenvolver competências para gerenciar projetos em diversos setores, incluindo construção e engenharia civil, como o desenvolvimento de um trecho de estrada.
Scrum e Extreme Programming: São metodologias ágeis, mais adequadas para projetos de desenvolvimento de software, e não para obras civis.
Indique cual(es) de l(os) siguiente(s) NO son artefactos SCRUM
A. Product Backlog
B. Sprint Backlog
C. Temporary Backlog
D. Product Log
C,D
Product Backlog (todo o trabalho para desenvolver o produto)
Sprint Backlog (define tarefas especificas para realizar durante o sprint)
increment( resultado concluido no sprint)
¿Qué fase(s) en PM2 faltan en ‘Inicio’, ‘planificación’, ‘seguimiento y control’, ‘Ejecución’ y
‘Cierre’?
A. Ninguna, esas son todas
B. Dirección
C. Dirección y Reporte
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
A
La gobernanza en PM2 se basa en:
A. Roles
B. Gestión de la documentación
C. Gestión de la configuración
D. Responsabilidades
A,D
. Las Backlogs forman parte de:
A. PM2
B. Prince2
C. Scrum
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
C
La principal diferencia entre Scrum y Prince2 es:
DIRECCIÓN AVANZADA DE PROYECTOS
TESTS
A. Que Scrum fija el plazo del proyecto y Prince 2 el coste del mismo
B. Que Scrum fija el coste del proyecto y Prince 2 el plazo del mismo
C. Que Scrum fija el alcance del proyecto y Prince 2 el coste del mismo
D. Que Scrum fija el plazo del proyecto y Prince 2 el alcance del mismo
D
Enfatiza a definição clara e detalhada do alcance no início do projeto.
Seleccione los pilares de PM2
A. Artefactos
B. Recursos
C. Procesos
D. Entregables
A,C
Os pilares do PM² são:
Governança (Sponsor, Gerente de Projetos e o Project Steering Committee)
Processos(inicio, plan, exec, mon+cont, fecho)
Artefatos (documentos)
Mentalidade PM² (resultados, colaboração, comunicação efetiva, ética)
. En la fase de inicio PM2 se deben producir productos entregables de la lista como:
A. El ‘Project Charter’
B. El ‘Project Workplan’
C. El ‘Business Case’
D. El ‘Communication Plan’
A,C
En PM2
A. La metodología está al servicio del proyecto
B. El Proyecto debe seguir la metodología
C. La metodología sirve al equipo de gestión del proyecto (PM)
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
A
O foco é servir ao projeto, e não rigidamente obrigar o projeto a seguir a metodologia de forma inflexível.
O objetivo de PM é fornecer estrutura, orientações e ferramentas para gerenciar o projeto de forma eficiente, mas sempre adaptando-se às necessidades específicas do projeto e da organização.
propósito final é beneficiar o projeto e seus objetivos.
Seleccione de entre las siguientes preguntas infrecuentemente preguntadas (IAQs) de PM2:
A. ¿Sabemos lo que hacemos?
B. ¿Lo sabe el cliente?
C. ¿Quién debe hacer esto?
D. ¿Es esto importante?
A,D
Indique qué agentes de la lista pertenecen al cliente:
A. AGB
B. PO
C. PCT
D. BM
E. SP
A,B,D
AGB (Authorising Governing Body):Representa a entidade que aprova e autoriza o projeto em nome do cliente. Exerce governança estratégica sobre os objetivos e benefícios esperados para o cliente.
PO (Project Owner): O PO é o responsável por representar o cliente dentro do projeto. Ele supervisiona o trabalho e garante que as entregas atendam às expectativas e necessidades do cliente.
PCT (Project Core Team):Pertence à organização que executa o projeto, não ao cliente.
BM (Business Manager)Atua como um representante direto do cliente.
SP (Sponsor)
Qué capas de gestión existen en PM2 de las indicadas en la lista:
A. Capa Ejecutiva
B. Capa de Gobernanza de negocio
C. Capa de Gobierno
D. Capa de Dirección
E. Capa de Investigación
a,b,c,d
