questionario tema 5 Flashcards
¿Qué actividad NO pertenece a la gestión de riesgos en un proyecto?
A. Comunicación sobre Riesgos
B. Evaluación de Riesgos
C. Configuración de Riegos
D. Identificación de Riesgos
C
atividades de gestao de riscos:
1. identificação de riscos
2.avaliação/analise de riscos
3.planejamento de respostas
4.implementação de respostas
6.monitoramento e controle de riscos
6.comunicação
¿Puedo tener un proyecto que no esté sometido a riesgos?
A. Si, claro.
B. Depende del propietario
C. Depende del SP
D. No, son intrínsecos.
d
¿Para qué sirve el procedimiento de gestión de riesgos en una empresa que hace proyectos
para clientes?
A. Para poder ofertar con garantías, pues es como una moda y hay que poder participar
B. Para mantener informado al cliente sobre las posibles amenazas
C. Para facilitar el proceso de toma de decisiones que minimice los efectos
D. Porque queda bien
c
Aspectos incluidos en el concepto de riesgo en proyectos:
A. El riesgo per se
B. Amenazas y Oportunidades
C. Todos los que el PM decida
D. Todos los que el PO decida
b
El concepto de riesgo en proyectos no solo se refiere a amenazas, sino que también incluye oportunidades.
A decisão sobre os riscos em um projeto não é unilateral e envolve vários agentes e processos colaborativos.
Identificação ampla (Equipe + Stakeholders).
Avaliação detalhada (Especialistas + PM).
Aprovação final (Sponsor ou Comitê Diretor) para os riscos críticos.
¿Cada cuanto se debe revisar el registro de riesgos (inventario de riesgos)?
A. Al principio del proyecto
B. Al principio y al final del proyecto
C. Regularmente, según indique el procedimiento de Gestión de Riesgos
D. Cuando la carga de trabajo del proyecto lo permita.
c
¿Quién está autorizado a comunicar potenciales riesgos?
A. El PO
B. El PO y el PM
C. El PO, el PM y el BM
D. Cualquier stakeholder
d
¿Todo riesgo debe tener su plan de contingencia?
A. Sí, por supuesto
B. No, solo los que pertenezcan a la(s) categoría(s) que son gestionadas de ese modo
C. No, solo los que la propiedad así lo indique
D. Si es un riesgo que se ha identificado y registrado, sí.
b
No todos los riesgos requieren un plan de contingencia. La decisión de desarrollar un plan de contingencia depende de varios factores, como la prioridad del riesgo, su impacto potencial, y las estrategias de respuesta definidas en el plan de gestión de riesgos.
Seleccione la opción que NO es una técnica de identificación de riesgos
A. Analogía con otros proyectos anteriores similares
B. Brainstorming
C. Análisis Jerarquico de riesgos
D. Modelado estocástico de riesgos
d
El modelado estocástico de riesgos no es una técnica de identificación de riesgos, sino que se utiliza en la evaluación cuantitativa de riesgos. Es una herramienta que emplea probabilidades y simulaciones (como Monte Carlo) para analizar el impacto de los riesgos en los objetivos del proyecto.
Para cada riesgo identificado, indique el atributo que NO es requerido
A. Causa del Riesgo
B. Efecto del Riesgo
C. Responsable del Riesgo
D. Probabilidad del Riesgo
c
¿Quién define la Matriz de Riesgo del Proyecto?
A. El PO
B. El PM, pero conociendo al PO
C. El proveedor principal vinculado al proyecto
D. No es necesario definirla.
b
La transferencia como respuesta a los riesgos es:
A. Un ejemplo de mitigación
B. Un ejemplo de contingencia
C. Un ejemplo de Causalidad
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta
a
mitigação=prevenção
contigencia=plano de resposta
causalidade= relação de causa e efeito
. La estrategia de Incrementar se aplica a:
A. Riesgos con la categoría de “Amenazas”.
B. Riesgos con la categoría de “Oportunidades”.
C. Indistintamente tanto “Amenazas” y “Oportunidades”.
D. Incrementar no es una estrategia de respuesta a los riesgos.
b
La estrategia de Aceptación se aplica a
A. Riesgos con la categoría de “Amenazas”.
B. Riesgos con la categoría de “Oportunidades”.
C. Indistintamente tanto “Amenazas” y “Oportunidades”.
D. Incrementar no es una estrategia de respuesta a los riesgos.
c
Amenazas: impacto negativo
a) Evitar (Avoid):
Eliminar la amenaza completamente.
b) Mitigar (Mitigate):
Reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto del riesgo.
c) Transferir (Transfer):
Transferir la responsabilidad del riesgo a un tercero.
Ejemplo: Adquirir un seguro o subcontratar una actividad.
d) Aceptar (Accept):
No tomar acciones adicionales más allá de monitorear el riesgo.
Puede ser pasiva (sin acciones) o activa (estableciendo un plan de contingencia).
oportunidades:
a) Explotar (Exploit):
Asegurar que la oportunidad ocurra.
b) Mejorar (Enhance):
Aumentar la probabilidad o el impacto de la oportunidad.
c) Compartir (Share):
Compartir la oportunidad con un tercero para maximizar el beneficio.
d) Aceptar (Accept):
No tomar acciones específicas más allá de reconocer la oportunidad.
El concepto de riesgo residual se produce cuando:
A. Se aplica al estado del riesgo antes de aplicar un plan de respuesta.
B. Se aplica al estado del riesgo mientras se aplica un plan de respuesta.
C. Se aplica al estado de los riesgos al terminar el proyecto.
D. Se aplica al estado del riesgo tras aplicar un plan de respuesta.
d
El riesgo residual se refiere al riesgo que permanece después de que se ha implementado un plan de respuesta al riesgo.
El presupuesto para planes de contingencia vinculados a riesgos del proyecto
A. No existe tal presupuesto.
B. Está dentro del presupuesto ordinario del proyecto.
C. Debe ser dotado por el PO en caso de necesidad.
D. Es responsabilidad del BM
c
