Prosjektvalg og prosjektnedbrytnign

Question 1

For beslutningstager skal vurdering av prosjekt være

Answer 1

• oversiktlige
• fulldekkende: så mange effekter og interessenter som mulig inkludert
• egnet for oppfølging
• Relevant

Question 2

Er evaluering en subjecktiv eller objectiv prosess?

Answer 2

subjectiv

Question 3

Nevn fire subjektive beslutnignskriterier

Answer 3

sjekkliste, parvis rangering, poengtavler og AHP

Question 4

Forklar hva en sjekkliste er

Answer 4

• liste over viktige faktorer til prosjektet
  
  • Krysse av om faktoren er relevant
  • om alle fakotrer er krysset av, velges prosjektet

Question 5

Forklar hva parvis rangering er

Answer 5

To og to kominasjoner sammenliknes i forhold til hverandre. Alternativet med flest poent summert vinner

Question 6

Forklar hva poengtavler er

Answer 6

Liste med kriterier, vektingen av hvert kriterium, poeng fra 1-10 for hvert kriterie og total sum

Question 7

Forklar hva AHP(Analytic Hierarchy Process) er

Answer 7

På en måte en kombinasjon av parvis rangering og poengtavler

Question 8

Deffiner nettokontantstrøm

Answer 8

nytte(inntekt)-investeringer-driftkostnadder

Question 9

Deffiner nåverdiberegnigner

Answer 9

verdien i dag på fremtidens penger

Question 10

Deffiner internrentemetoden, sammenliknet med nåverdiberegniger

Answer 10

nåverdi gir kronebeløp i avkastning, mens internrentemetoder gir relativ avkastning i prosent

Question 11

Hvordan finner man internrenta

Answer 11

• Sett nåverdi til 0 og regn deg frem til avkastningskravet/kalkylrenten. Da vet vi hvor mange prosent avkastning vi må ha for å gå i null over en periode
• Merk at vi ofte havner mellom to prosenter og dermed må interpolere

Question 12

Hva er er tilbakebetalingstid

Answer 12

tiden det tar å tjene inn igjen investeringsutlegget

Question 13

Hva er WBS (endimensjonell nedbrytning)

Answer 13

En systematisk nedbryting av prosjektet i mindre deloppgaver

Question 14

Hva er KTR

Answer 14

KOstnad, tid, ressurser (KTR):de tre viktige aspektene som må håndteres og styres i enhver prosjektledelsesprosess. Merk også at et KTR ark bør inneholde informasjon om hvilke arbeidspakke den er, hvilke prosjekt den tilhører, estimater for tid og kost og VIKTIGST beskrivelse av arbeidsomfang

Question 15

Hva er OBS (todimensjonell nedbrytning)

Answer 15

OBS brukes sammen med WBS. Hvor WBS som kjent er prosjektnedbrytning, mens OBS er organisasjonsnedbrytning. Sammen viser de hvert deloppgave og hvem som har ansvaret.

Question 16

Hva er CBS?

Answer 16

CBS er økonomisk nedbrytning av prosjektet

Question 17

Hva er en arbeidspakke/cost account? og hva kejnnetegner den?

Answer 17

de minste bestanddelene av en WBS/OBS som beskriver de minste deloppgavene. Kjennetegnes ved:
- en person har ansvaret
- har klare spesifikasjoner
-har egne estimater
-egen plan for tid og ressurser
-egen fremdriftsrapport

Question 18

Hva er en KTR katalog?

Answer 18

En oversikt over alle arbeidsoppgaver med når de skal gjennomføres og ressursene de krever

Question 19

Hva er en prosjektgruppe?

Answer 19

Prosjektgruppe er selve prosjektorganisasjonen. De utgjør strukturen rundt de som arbeider i organisasjonen.

Question 20

Hva er en styringskomite, og hvordan passer den inn i prosjektgruppa.

Answer 20

Styringskomiteen representerer eieren og er sammensatt av personer som tar ansvaret at prosjektet gjennomføres på riktig måte i prosjektorganisasjonen.

Question 21

Hvilke tre områder er det spesielt viktig at prosjektleder har kompetanse?

Answer 21

Lederkompetanse, tekninsk kompetanse og administrativ kompetanse

Question 22

Boka omtaler fire varianter av prosjektteamet, hva er disse?

Answer 22

-Isomorf struktur: hvert medlem gjør en besemt del av prosjektet.
-Spsialisert struktur: “alle sammarbeider om alt”
-Nettverks-gruppestruktur: alle gjør alt sammtidig
-Hierarkisk: Spesialisert og assistenter hjelper prosjektleder som gjør alt

Question 23

Nevn noen sentrale problemstillinger knyttet til makt

Answer 23

autoritet og makt, håndtering av konflikter og kommunikasjon