Konseptet og innledning

Question 1

hva er et konsept?

Answer 1

en grunnleggende ide

Question 1

Navn noen idegenereringsteknikker

Answer 1

• åpne og kreative metoder: Brainstorming og ideddugnad
• prognose metoder;
  
  • Eksplorative; beskriver utviklingstendenser og fra dette uttaler seg om frmetidige forhold
  • Normative; Beskriver fremtidsbilde og kartlegger baser på dette

-organiseringsutviklingsmetoder; Bruker hele eller deler avorganisasjonen som idegenerator

Question 2

Hva er SWOT analyse

Answer 2

• Deler nøkkelinfomrasjon i interne og eksterne faktorer
• Interne: styrker og svakheter internt i prosjektet. F. eks ressurser, materialer, effektivitet
  -Eksterne faktorer: Eksterne muligheter og trusseler. e.eks ny teknologi, intern konkuranse, råvarepris…

Question 3

Hva er oppstartsfasens åtte trinn?

Answer 3

prosjektgrunnlaget, prosjektets interessenter, målsetting og avgrensning, deffinering av hovedaktivitetm definerig av tidsplan, prosjektets økonomiske avgresninger og budsjett, ressursallokering, organisering og styringsprinsipper

Question 4

Hvilke deler består ett prosjekt av?

Answer 4

> Prosjektet består av Sonderingsstaudiet (også kalt behovsutredning eller konsept utredning eller business case for private). Avklarer her hvilke konsept som skal igangsettes.
>prosjektstadiet. Klare effektmål og resultatmål. Deles i prosjektidetifisering, prosjektering og prosjektgjennomføring. og gevinsttstadiet

Question 5

Hvilke åtte trinn deles ett prosjekts oppstartsfase inn i

Answer 5

• Prosjektgrunnlag
• Prosjektets interessenter
• målsetting og avgensning
• Deffinering av hovedaktivitet
• Deffinering av tidsplan med delmål
• Prosjektets økonomiske avgresninger og budsjett
• Ressursallokering
• Organisasjonering og sstyring

Question 6

Beskriv SWOT analyse

Answer 6

• Deler nøkkelinformasjon i interne og eksterne faktorer
• Interne faktorer:
  
  • Styrker og svakheter som ligger internt i prosjektet
  • Styrker
    
    • Positive egenskaper som organisasjonen er god på per dags dato
  • Svakheter
    
    • Forhold som gruppen mener prosjektet eller organisasjonene mangler eller som utføres dårlig
• Typiske interne forhold
  
  • Ressurser: kapital, mennesker, utstyr og bygg
  • Materialer
  • organisasjonen
  • effektivitet eller enkel produksjon
  • ledelse: Beslutningsevne og kapasitet
  • prosjektering
• Eksterne faktorer
  
  • Muligheter og trusler som ligger eksternt i prosjektorganisasjonen
  • Muligheter
    
    • Ytre forhold som prosjektet ikke alltid har tatt høyde for, og som kan utnyttes for å bedre målopplevelse
  • Trusler
    
    • Eksterne forhold som kan hindre eller redusere målopplevelsen til prosjektet
• Typiske eksterne forhold
  
  • Ny teknologi på markedet
  • nye aktører på markedet
  • Internasjonal konkuranse
  • Pris på råvarer
  • Politiske endringer
  • lokale endringer

Question 7

Det finnes subjektive og objektive kriteriebaserte metoder. Beskriv de kritiske og subjektive

Answer 7

Kriterier
- Objektive kriterier
- Foreta evalueringer ut fra kvantitative data eller beregninger
- Teknisk eller økonomiske kriterier
- Tekniske kriterier
- Funksjon, pålitelighet, kvalitet
- Økonomiske kriterier
- Lønnsomhetsberegninger
### Subjektive kriterier
- Subjektive kriterier er evalueringer ut fra vurdering alene og består av fire typer:
- Sjekkliste:
- Liste av faktorer som anses som vesentlig for prosjektet
- Krysser av listen og angir om forholdet er oppfylt
- Parvis rangering
- To og to alternativer vurderes opp mot hverandre slik at alle kombinasjoner blir vurdert
- Poengtavler
- Enkels metode som benytter flere subjektive kriterier
- Eksempel side 140-141 i boka