Prosjektmodellen

Question 1

Hva er hesnikten med prosjektmodellen

Answer 1

Forenkle kommunikasjon
- Standardisering av god praksis
- Gir struktur
- Forutsigbare og håndterbare prosjekter

Question 2

Hvilke tre porsjekmodell-kategorier finnes? og hva er forskjellen

Answer 2

Oversiktsmodellen, Stadie- og fasemodellen og prosessmodellen.Hovedforskjellen mellom disse tilnærmingene er hvordan de håndterer usikkerhet og endringer i prosjektet. Oversiktsmodellen er best egnet for prosjekter med stabile krav, mens fase- og prosessmodellen og prosessmodellen er bedre egnet for prosjekter med mer usikkerhet og behov for fleksibilitet.

Question 3

Hva kjennetegner oversiktsmodellen?

Answer 3

gi ren oversikt over alle sider ved prosjektmodellen

Question 4

Hva kjennetegner stadie og fasemodellen

Answer 4

viser de viktigste stegene i selve prosjektgjennomføringen og hva som skal til for å bevege seg fra ett stadie til det neste. NB husk denne. Jævelig god definisjon.

Question 5

Hva kjennetegner prosessmodellen

Answer 5

beskriver de enkelte arbeidsprosesser, aktiviteter og leveranser

Question 6

Hva er prosjektmodellen

Answer 6

Er fansy måte å si ett prosjekt som ide og arbeidsform

Question 7

Hva er lean

Answer 7

Lean handler tradisjonelt om å fjerne sløsing. «Lean» fokuserer i prosjekter på en gradvis detaljering av planer fra svært overordnede planer i starten til detaljerte planer rett før en delprosess skal løses. Fordeler er mindre sløsing.

Question 8

Hva er smidige og agile modeller

Answer 8

modeller der du tar for deg ett og ett problem fremfor å se på problemet som lineært. Brukes i IT bransjen. Grunnlaget er ett team, ett produkt og en kunde.

Question 9

Hva inneholder generelt en prosjekmodell

Answer 9

Faser og trinn

Rollefordeling

Arbeidsprosesser og metoder

Tidsrammer og milepæler

Ressursallokering

Question 10

Hva er fordelene og ulempene med fasemodellen?

Answer 10

Fordeler ved bruk av en fasemodell:

Struktur og organisering: Fasemodeller gir en strukturert tilnærming til prosjektledelse. Dette gjør det enklere å organisere, planlegge og administrere prosjekter, spesielt når prosjekter er komplekse eller omfattende.

Tydelig måloppnåelse: Hver fase har klart definerte mål og leveranser. Dette gjør det enkelt å vurdere om hvert trinn er fullført og om prosjektet går i riktig retning.

Kontroll og oppfølging: Fordi hver fase er avsluttet før den neste begynner, gir fasemodeller en naturlig mulighet for kontroll og oppfølging. Prosjektledelsen kan evaluere fremdrift og kvalitet ved slutten av hver fase.

Risikohåndtering: Det er lettere å identifisere og håndtere risikoer når prosjektet er delt inn i faser. Dette gir muligheten til å håndtere potensielle utfordringer før de blir store problemer.

Fleksibilitet: En fasemodell kan tilpasses ulike typer prosjekter og organisatoriske behov. Du kan velge en modell som passer best for ditt spesifikke prosjekt.

Utfordringer ved bruk av en fasemodell:

Stivhet: En fasemodell kan virke stiv i prosjekter der kravene eller omstendighetene endres hyppig. Dette kan føre til behov for kostbare endringer og tilpasninger.

Tids- og kostnadspress: Prosjektledere kan føle et press for å overholde tids- og kostnadsrammer i hver fase, selv om det kan være mer hensiktsmessig å investere mer tid og ressurser i en tidlig fase for å unngå problemer senere.

Manglende helhetsperspektiv: Fordi fasene behandles separat, kan det være vanskelig å opprettholde et helhetsperspektiv. Dette kan føre til at viktige sammenhenger og avhengigheter overses.

Overgangsutfordringer: Overgangen fra en fase til en annen kan være kritisk og kompleks. Dette krever nøye planlegging og koordinering for å sikre at alt går jevnt over i neste fase.

Potensiell ineffektivitet: Noen ganger kan prosjekter bli ineffektive på grunn av overdreven administrasjon og overlappende aktiviteter mellom faser.