Personalführung

Question 1

Definition Führung

Answer 1

Ein darauf ausgerichteter Prozess, das Verhalten der Mitarbeiter eines Unternehmens zielorientiert zu beeinflussen. Damit ist Personalführung eine zielorientierte Einflussnahme zur Erfüllung von Aufgaben

Question 2

Arten von Personalführung

Answer 2

• direkte, interaktionelle Personalführung

- indirekte, strukturelle Personalführung

Question 3

Interaktionelle Personalführung

Answer 3

• direktes Zusammenwirken zwischen Personen bzw. Gruppen im Unternehmen
• Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter/innen durch Vorgesetzte

Question 4

Strukturelle Personalführung

Answer 4

• alle Personalführungsaspekte, die über das direkte Zusammenwirken zwischen Personen bzw. Gruppen hinausgehen
• Einflussnahme auf Kultur-, Strategie-, und Organisationsgestaltung

Question 5

Definition Führungsaspekte

Answer 5

• Führungsinstrumente, die von einer Führungskraft eingesetzt werden, um Führungserfolg zu bewirken
• beschreiben verbindliches Führungssystem
• -> grundsätzliche Verfahrens- und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen zur Bewältigung der Führungsaufgabe angewendet werden

Question 6

Management by Objectives

Answer 6

• Ziele als Führungsmittel
• Zielvereinbarungen zw. Führungskraft und Mitarbeiter:in
• Ober- und Unterziele –> Zielkaskade
• Überprüfung, Modifikation und Kontrolle der Zielerreichung
• Maßnahmen zur Zielerreichung dem Mitarbeiter überlassen

Question 7

SMART-Ziele

Answer 7

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timely

Question 8

Management by Exception

Answer 8

• Delegation von Entscheidungsbefugnissen für die Durchführung von Routineaufgaben
• Enlastung der Führungskraft (greift nur in Ausnahmefällen ein)
• erhöhte Selbstständigkeit der Mitarbeiter

Question 9

weitere Management-by-Techniken

Answer 9

• by Delegation
• by Motivation
• by Participation

Question 10

Definition Führungsstile

Answer 10

• Art und Weise, wie ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter führt
• grundsätzliches, einheitliches, wiederkehrendes, personales Verhaltensmuster

Question 11

traditionelle Führungsstiltypologien

Answer 11

• autoritär
• kooperativ
• laissez faire

Question 12

Kontinuumansatz von Tannenbaum/Schmidt

Answer 12

Tendenz von autoritärem Stil (viel Entscheidungsspielraum beim Vorgesetzten) zu kollektivem Stil (Entscheidungsspiel bei Mitarbeitern

Question 13

Abstufungen Kontinuumansatz

Answer 13

• autoritär (Vorgesetzter entscheidet und ordnet an)
• patriarchisch (Mitarbeiter vor Anordnung überzeugen)
• informierend (Akzeptanz durch Beantwortung von Fragen)
• beratend (Mitarbeiter dürfen Meinung äußern)
• kooperativ (Vorgesetzter wählt einen Vorschlag aus Gruppe aus)
• delegativ (Gruppe entscheidet, Vorgesetzter legt nur Entscheidungsspielraum fest)
• autonom (Gruppe entscheidet, Vorgesetzter als Koordinator nach innen und außen)

Question 14

Managerial Grid von Blake / Mouton

Answer 14

• Matrix: aufgabenorientiert vs. beziehungsorientiert
• 1.1 Überlebens-Management (keine Einwirkung auf Arbeitsleistung)
• 1.9 Glacéhandschuh-Management (Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen für angenehme Arbeitsatmosphäre
• 5.5. Organisationsmanagement (Gleichgewicht zw. Notwendigkeit zur Arbeitsleistung und guter Betriebsmoral)
• 9.1 Befehl-Gehorsam-Management (wirksame Arbeitsleistung ohne Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen)
• 9.9 Team-Management (hohe Arbeitsleistung von begeisterten Mitarbeitern -> gemeinsames Ziel)

Question 15

Definition Führungsmodelle

Answer 15

Systeme aufeinander abgestimmter Führungsstile, Führungstechniken und Führungsmittel

Question 16

Harzburger Führungsmodell

Answer 16

• Aufteilung der Verantwortung zw. Vorgesetztem (Führungsverantwortung) und Mitarbeiter (Handlungsverantwortung)
• Stellenbeschreibung (horizontales und vertikales Abgrenzen des Arbeitsumfeldes für selbstständiges Arbeiten)
• allgemeines Führungsanweisung (Festlegung der Führungsgrundsätze regelt Beziehung zw. Vorgesetztem und Mitarbeiter)