Personalentwicklung Flashcards
1
Q
Definition Personalentwicklung
A
- Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation von Mitarbeitern
- individuelle Mitarbeiterentwicklung unter Beachtung persönlicher Interessen
- für optimale Wahrnehmung jetziger und künftiger Aufgaben
- Vermitteln erforderlicher Qualifikationen
2
Q
Personalbildung / berufliche Bildung
A
Ausbildung: Erstausbildung, Erwerb berufl. Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen
Fortbildung: Anpassung der berufl. Kenntnisse und Fertigkeiten an betriebl. Erfordernisse
Umschulung: Zweitausbildung zum Zwecke der berufl. Neuorientierung
3
Q
Elemente Personalförderung
A
- Fördergespräche
- Job Enlargement
- Job Enrichment
- Laufbahnförderung
- Coaching
- Mentoring
4
Q
Träger der Personalbildung
A
- Unternehmensleitung (trifft Grundsatzentscheidungen, Kosten)
- Personalabteilung (Planung, Abwicklung, Kontrolle)
- Vorgesetzter (Identifikation, Initiierung, Durchführung, Kontrolle)
- Mitarbeiter (eigenes Anstreben von Qualifizierungen)
5
Q
Mitwirkungsrechte des Betriebsrates (§§ 96 - 98 BetrVG)
A
- Beratungsrechte (§ 97)
- Vorschlagsrechte (§ 96)
- Mitbestimmungsrechte (§ 98)
6
Q
Ziele und Aufgaben Personalentwicklung
A
- soziale Kompetenz (Kommunikation & Konfliktmanagement)
- fachliche Kompetenz (Fertigkeiten und Fähigkeiten für berufliche Aufgaben)
- methodische Kompetenz (Informationsbeschaffung und eigenständige Problemlösung)
==> ergibt kombiniert Handlungskompetenz
7
Q
Personalentwicklung aus Unternehmenssicht
A
- Sicherstellen des qualitativen Personalbedarfs
- Nachwuchsförderung
- Steigerung der Flexibilität
- Senkung der Fluktuation
- Anpassung an Marktverhältnisse
8
Q
Personalentwicklung aus Mitarbeitersicht
A
- Aktivierung nicht genutzter Fähigkeiten
- Förderung der Selbstentfaltung
- Verbesserung der Chancen auf Arbeitsmarkt
- Übernahme höherer Verantwortung
- Interessen und Eignungspotenzial der Mitarbeiter erkennen und fordern
9
Q
Arten der Personalentwicklung
A
- Ausbildung
- Fortbildung
- Umschulung
10
Q
Ausbildung
A
- berufliche Erstausbildung in einem Unternehmen
- Vermittlung von Kenntnissen & Fertigkeiten durch theoretische und praktische Ausbildung
- duales System (Berufsschule, betr. Ausbildung)
- Lehrlinge, Auszubildende
11
Q
Voraussetzung für die Ausbildungsfähigkeit von Unternehmen
A
- Unternehmenseignung (Ausbilder, geeignete Arbeitsabläufe)
- fachliche und pädagogische Eignung der Ausbilder (Autorität, Integrität, Vorbildfunktion, Praxiserfahrung)
- Eignung der Auszubildenden (körperlich, geistig, charakterlich)
12
Q
Vorgaben für betriebliche Ausbildung
A
- Ausbildungsberufsbild (Festlegung der Ausbildungsinhalte)
- Ausbildungsordnung (Dauer, Anforderungen, Kenntnisse, Fertigkeiten, Bezeichnung)
- Ausbildungsrahmenplan (Inhalt und Umfang der einzelnen Lehrstoffe)
- Prüfungsordnung (Wiederholer, Zulassung, Zeugnis)
13
Q
Fortbildung
A
- durch Ausbildung und berufl. Tätigkeit erworbene Kenntnisse und Fertigkeiten zu erhalten und an technische Entwicklung anpassen
14
Q
Fortbildung: Arten
A
- Erhaltungsfortbildung
- Erweiterungsfortbildung
- Anpassungsfortbildung
- Aufstiegsfortbildung
15
Q
Fortbildung: Planungspunkte
A
- Lernziele
- Zielgruppe
- Lerninhalte
- Zeit und Ort
- Kosten
- Lernmethoden
