Allgemeine Grundlagen der Personalwirtschaft Flashcards
Definition Personalwirtschaft
- betriebswirtschaftliche Mitarbeiterversorgung
- Sicherstellen der Verfügbarkeit von Mitarbeiter/innen und deren Wirksamkeit
- betont betriebswirtschaftlichen Charakter der Personalarbeit
- hat Querschnittsfunktion (tangiert alle Unternehmensbereiche)
Definition Personalarbeit
- Kernaufgabe: Bereitstellung, zielorientierter Einsatz und die Steuerung des Personals
- effiziente Einsatz des Faktors Arbeit steht im Zentrum
Was wird bei Personalwirtschaft berücksichtigt?
- Unternehmensbedürfnisse (bestmögliche Versorgung des Unternehmens mit geeigneten Mitarbeitern)
- Mitarbeiterbedürfnisse die den Unternehmenszielen nicht entgegen stehen sollten (individuelle Betreuung, Ausbildung, Entlohnung)
Definition Human Resources Management
Alle geplanten und gesteuerten Aktivitäten einer Organisation zur Gestaltung der Beziehung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen, um Unternehmensziele zu erreichen und Mitarbeitererwartungen gerecht zu werden
Definition Personalwesen
- Personalabteilung als Organisationseinheit = verwaltend-organisatorischer Bereich
- Personalwesen ist Teilmenge der Personalwirtschaft
HR-Mantra
HR ist Diener zweier Herren (Geschäftsleitung/Arbeitgeber und Mitarbeiter/Arbeitnehmer)
Wirtschaftliche Ziele Personalwirtschaft
Versorgung des Unternehmens mit bestgeeigneten Mitarbeitern unter Berücksichtigung des ökonomischen Prinzips
- optimaler Einsatz
- Minimierung der Kostensummen
- Steigerung der Arbeitsleistung
- Ausschöpfung der Nutzungspotentiale (Erfahrung, Kreativität)
Soziale Ziele Personalwirtschaft
bestmögliche Gestaltung der Arbeitsumstände für die Mitarbeiter/innen
- Arbeitsplatzgestaltung
- Arbeitsschutz
- Entlohnung
- Führung
- Mitbestimmung
Weitere Ziele Personalwirtschaft
generell: harmonische Beziehung zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterinteressen
rechtlich: Rechtssicherheit, Arbeitsrecht
organisatorisch: angemessener Arbeitsplatz
volkswirtschaftlich: Corporate Social Responsibility
Verknüpfen der Unternehmensstrategie mit Personalstrategie
Unternehmensstrategie: Mission/Vision, strategische Herausforderungen, Geschäftsziele, Wettbewerbsvorteile
Mitarbeiter: Fähigkeiten, Motivation, Werte, Loyalität, Verfügbarkeit
Personalstrategie: Schlüsselfunktionen, Rekrutierung, Entwicklung, Kommunikation, Personalabbau
Funktionen Personalwirtschaft (Arbeitsfelder)
Personalplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalbetreuung, -führung und -entwicklung Personalabbau und -freisetzung Personalbeurteilung Personalentlohnung Personalcontrolling
Träger und Objekte der Personalwirtschaft
Träger: Unternehmensleitung, Betriebsrat, Personalabteilung, mit Personalverantwortung betraute Entscheidungsträger
Objekte: alle Mitarbeiter/innen, alle mit Personalverantwortung betraute Entscheidungsträger
Facetten Mitarbeiter/innen
Persönlichkeit, Gefühle, Ängste, Rechte, Motivation, Gesundheit, Talente, Kreativität, Bedürfnisse, Werte, Moral, Wissen, Erfahrungen
aktueller Trend Personalwirtschaft
Personal = Wettbewerbsfaktor Nr. 1
Entwicklungsstufen des Personalmanagements
1) Personalarbeit als Administrationsaufgabe (Bürokratisierungsphase) –> kurzfristig, reaktiv
2) Personalarbeit als Stabsarbeit (Institutionalisierungsphase) –> langfristig, reaktiv
3) Personalarbeit als “Reparaturaufgabe der Linie” (Improvisationsphase) –> kurzfristig, aktiv
4) Kundenorientiertes und integriertes Personalmanagement (Phase des ganzheitlichen Unternehmertums) –> langfristig, aktiv
