Internationales Personalmanagement

Question 1

Definition Internationales Personalmanagement

Answer 1

• Beziehungen zwischen Unternehmenseinheiten in versch. Ländern
• Aktivitäten einer Organisation zur Gestaltung der Beziehung zw. Mitarbeiter und Unternehmen um Ziele und Mitarbeitererwartungen gerecht zu werden
• internationale Unternehmen: Leistungsprozess über mehrere Volkswirtschaften (über Stammlandgrenzen hinweg)
• Gestaltung und Durchführung personalwirtschaftlicher Prozesse und Aufgaben mit grenzüberschreitender Wirkung

Question 2

Ziele Internationales Personalmanagement

Answer 2

• nationale und internationale Deckung von Personalbedarf
• offenen und tolerante Unternehmenskultur
• Förderung grenzüberschreitenden Know-how Transfer und kulturelle Empathie
• Steigerung Mobilitätsbereitschaft
• Berücksichtigung untersch. Denk- und Handlungsmuster

Question 3

Zuordnung personalwirtschaftlicher Faktoren

Answer 3

• zentrale oder dezentrale Wahrnehmung

- nationale Differenzierung: Doppelarbeit um Effektivität sicherzustellen

Question 4

Faktoren bei der Zuordnung personalwirtschaftlicher Zuordnung

Answer 4

• vorhandenes Know-how
• nationaler Differenzierungsgrad
• kulturspezifische Besonderheiten
• rechtliche Rahmenbedingungen

Question 5

Internationale vs. nationale Standards

Answer 5

• hohe internationale Standards: Arbeitsplatzbewertung, Leistungs- und Potentialbeurteilung
• hohen nationale Differenzierung: Personalentwicklung, betr. Altersvorsorge, Leistungsanreize
• mittlere Differenzierung / mittelhohe int. Standards: Personalbeschaffung und -planung

Question 6

Internationalisierungsmodelle

Answer 6

• EPRG-Modell: Wird Unternehmenskultur und -strategie des Stammlandes den Ländern der Tochtergesellschaften angepasst oder auferlegt
• wer ist für Deckung des Personalbedarfs verantwortlich und welche Nationalitäten kommen infrage

Question 7

Ethnozentrisches Internationalisierungsmodell (E):

Answer 7

• Stammkultur auf Tochtergesellschaft angepasst
• Schlüsselpositionen durch Angehörige aus Stammland
• Geschäftsentscheidungen durch Mutterkonzern, geringe regionale Anpassung

Question 8

Polyzentrisches Internationalisierungsmodell (P):

Answer 8

• Tochterfirmen haben gewisse Eigenständigkeit
• Schlüsselpositionen überwiegend mit inländischen Mitarbeitern
• Aktivitäten werden an regionale Gegebenheiten angepasst

Question 9

Regiozentrisches Internationalisierungsmodell (R):

Answer 9

• Tochterfirmen werden in Regionen vereinheitlicht (z.B. EMEA, Asia Pacific)
• Strategien, Verhalten und Mitarbeiterpool regional ausgerichtet

Question 10

Geozentrisches Internationalisierungsmodell (G):

Answer 10

• Integration der Ländermärkte unter Beachtung der weltweiten Unternehmensstrategie
• Entscheidungen in Abstimmung zw. Mutter- und Tochtergesellschaft
• leistungs- und qualifikationsbezogener Personaleinsatz (Nationalität egal)

Question 11

Grenzüberschreitender Personaleinsatz: Faktor X als bedeutende Qualifikationsanforderung

Answer 11

• kulturelle Empathie / Kompetenz / Bewusstsein

- mit fremden Kulturen, Werten und Einflüsse leben

Question 12

Qualifikationsanforderungen im Ausland: Dimensionen und darin enthaltene Fähigkeiten:

Answer 12

• self-oriented: Stressbewältigung, fachliche Kompetenz, Bewältigung von Entfremdung / Isolation
• others-oriented: soziale Beziehungen, Kommunikationsfähigkeit, Empathie
• perceptual: flexible Attribution, Toleranz ggü. mehrdeutigen Situationen, Aufgeschlossenheit
• cultural toughness: Werte, Normen, Verhaltensweisen anderer Kulturen tolerieren und aushalten

Question 13

Entsendungsarten

Answer 13

• Dienstreise (< 3 Monate): Vertrag und Gehalt durch entsendendes Unternehmen
• Abordnung (3-12 Monate): Vertrag und Gehalt durch entsendendes Unternehmen + Abordnungsvertrag
• Versetzung (1-5 Jahre): Vertrag und Gehalt durch aufnehmendes Unternehmen, Ruhevertrag für Rückkehr, normales Arbeitsverhältnis ruht
• Übertritt (> 5 Jahre): Vertrag und Gehalt durch aufnehmendes Unternehmen, alter Arbeitsvertrag erlischt

Question 14

Einflussfaktoren internationale Entgeltfindung

Answer 14

• rechtliche Rahmenbedingungen
• Wechselkurs
• Inflationsraten
• lokale Entgeltformen
• Lohnniveau
• Lebenshaltungskosten

Question 15

Methoden für internationale Entgeltfindung

Answer 15

• stammlandorientierte Entlohnung (+Auslands- und Erschwerniszulage, -hypothetische Steuern Stammland)
• gastlandorientierte Entlohnung (+Anpassungszulage, +Nettodifferenz Ausbildungskosten, -Steuern Gastland)
• internationales Vergütungsmodell (Bruttogehalt und hypothetische Steuern sind Länderdurchschnitt)

Question 16

Auszahlungsmodus

Answer 16

• Auszahlungswährung: Währung Gast- oder Stammland, harte Drittwährung (€ oder $), split salary
• Auszahlungsort: Auszahlung in Stamm- oder Gastland, gemischte Auszahlung (split salary)

Question 17

Highest Performing Teams (HPTs)

Answer 17

Konzept innerhalb der Organisationsentwicklung, das sich auf Teams, Organisationen oder virtuelle Gruppen bezieht, die sich stark auf ihre Ziele konzentrieren und überlegene Geschäftsergebnisse erzielen

Question 18

Charakteristiken HPTs

Answer 18

• Teilnahme an Führung
• effektives Treffen von Entscheidungen
• offene Kommunikation
• positive Atmosphäre
• gegenseitiges Vertrauen
• klare Rollenverteilung
• gutes Konfliktmanagement
• Diversity und Vielfältigkeit