Personalführung Flashcards
1
Q
Definition Personalführung (PF):
A
Führung ist ein Prozess, der darauf ausgerichtet ist
- das Verhalten der Mitarbeiter eines Unternehmens zielorientiert zu beeinflussen
- damit ist die Personalführung eine zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung von Aufgaben
2
Q
Arten der PF:
A
- direkte, interaktionelle Personalführung
- indirekte, strukturelle Personalführung
3
Q
interaktionelle Pesonalführung:
A
- bezieht sich auf das direkte Zusammenwirken zwischen Personen, bzw. Gruppen im Unternehmen
- Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter/-innen durch Vorgesetzte
4
Q
strukturelle Perosnalführung:
A
- umfasst alle Personalführungsaspekte, die über das direkte Zusammenwirken zwischen Personen bzw. Gruppen hinausgehen
- es wird also auf die Kultur-, Strategie-, und Organisationsgestaltung Einfluss genommen
5
Q
Führungskonzepte:
A
- sind Führungsinstrumente
- von Führungskraft eingesetzt um gewünschten Führungserfolg zu erreichen
- beschreiben das Führungssystem eines Unternehmens, dass für jeden Mitarebiter verbindlich ist
- grundsätzliche Verfahrens- und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen zur Bewältigung der Führungsaufgabe
6
Q
Management by … :
A
- … Objectives
- … Exception
- … Delegation
- … Motivation
- … Participation
7
Q
Management by Objectives:
A
- Ziele werden als Führungsmittel herangezogen
- basiert auf Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
- es besteht ein Zielsystem aus Ober- und Unterzielen, es entsteht eine Zielkaskade aus allen Hierarchieebenen
- Maßnahmen und Aktivitäten zur Zielerreichung werden den Mitarbeiter/ innen selbt überlassen
- Ziele müssen permanent überprüft werden, und ggf. modifiziert werden
- Kontrolle der Zielerreichung/ des Zielerreichungsgrades
8
Q
SMART Ziele:
A
Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Tiemly
- Spezifisch: eindeutig definiert, präzise nicht vage
- Messbar: Ziele müssen messbar sein
- Angemessen: Ziele müssen relativ zu Aufwand stehen
- Realistisch: Ziele müssen erreichbar sein
- Terminiert: klare Terminvorgabe
9
Q
Management by exception:
A
- Delegation von Entescheidungsbefugnissen für die Durchführung von Routineaufgaben
- Innerhalb eines vorgegebenen Rahmens dürfen Mitarbeiter/innen selbstständig entscheiden
- FK greift nur ein wenn fixierte Toleranzbezüge über- oder unterschritten wurden, und bei Ausnahmefällen
- Ziel und zugleich Vorteil von MbE ist die Entlastun der Führungskraft von Routineaufgaben, sowie Förderung von Selbstständigkeit der Mitarbeiter/innen
10
Q
Führungsstile:
A
- Art und Weise in der ein Vorgetzter die ihm unterstellten Mitarbeiter führt
- damit wird ein von der Führungssituation unabhäniges Verhaltensmuster des Vorgesetzten beschrieben
- grundsätzliches, einheitliches, wiederkehrendes, personales Verhaltensmuster von Führungskräften
11
Q
traditionelle Führungsstiltypologien:
A
- autoritär
- kooperativ
- laissez-faire
12
Q
Der Kontinuumansatz von Tannenbaum/ Schmidt:
A
autoritär -> patriarchalisch -> informierend -> beratend -> kooperativ -> delegativ -> autonom
13
Q
Managerial Grid von Blake/ Mouton:
A
14
Q
Führungsmodelle:
A
sind Systeme, aufeinanderabgestimmter Führungsstile, Führungstechniken, Führungsmittel
15
Q
Harzburger Modefll:
A
- bekanntestes deutsches Führungsmodell
- beinhaltet Elemente des Management by Delegation und management by Exception -> Verantwortung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter aufgeteilt
- schreibt Mitarbeiter die Handlungsverantwortung und dem Vorgesetzten die Führungsverantwortung zu
- 2 prägende Elemente
- Stellenbeschreibung
- Allgemeine Führungsanweisung
