OSL - Lektion 10 Flashcards
Offentlig ledelse I - intro til transformationsledelse
Hvad er ledelse?
Ledelse er en proces, hvor individer på forskellige niveauer påvirker andre til at arbejde mod fælles mål.
Offentlig ledelse handler om at implementere politikker og sikre, at organisationens mål opnås gennem korrekt administration og koordinering.
Administrativ ledelse i offentlig sektor fokuserer på mennesker og processer, der leder, administrerer og guider offentlige og non-profit organisationer, med vægt på ansvarlighed og offentlig tillid.
Hvordan adskiller ledelse sig fra styring?
Ledelse: Sætter mål og skaber retning, motiverer medarbejdere til at engagere sig i organisationens vision.
Styring: Strukturelle og tekniske værktøjer, der bruges til at sikre effektivitet og målrettethed.
Hvad er særligt ved offentlig ledelse i forhold til privat ledelse?
Offentlig ledelse er kendetegnet ved:
Kompleksitet og balancering af politiske krav, offentlig ansvarlighed og effektiv implementering af beslutninger.
Fokus på offentlig ansvarlighed, gennemsigtighed og ressourceforvaltning, mens privat ledelse er mere fokuseret på profitmaksimering.
Hvad er forskellen mellem Transformational Leadership (TFL) og Transactional Leadership (TRL)?
TFL: Inspirerer og motiverer medarbejdere ved at gøre organisationens mål meningsfulde og ønskværdige.
Fire kerneelementer: Inspirational Motivation, Idealized Influence, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration.
TRL: Fokuserer på belønning og straf for at sikre opfyldelse af mål.
TFL og TRL kan sameksistere og supplere hinanden: TFL skaber vision og motivation, mens TRL sikrer struktur og målrettethed.
Definer Transformational Leadership
TFL fokuserer på at ændre medarbejdernes adfærd og tankegang ved at appellere til deres højere ordens behov (f.eks. selvaktualisering).
Lederen skal skabe en vision, der både er inspirerende og forståelig for medarbejderne, og kommunikere den klart og konsekvent.
Hvad består Transformational Leadership af?
De fire I’er i TFL:
- Inspirational motivation: Skabe entusiasme og inspirere medarbejderne med en fælles vision.
- Idealized influence: Være en rollemodel og vise høj moral og integritet.
- Intellectual stimulation: Udfordre medarbejderne til at tænke kreativt og finde nye løsninger.
- Individualized consideration: Vise omsorg for medarbejdernes individuelle behov og støtte deres udvikling.
Hvad er karismatisk ledelse?
Karismatisk ledelse fokuserer på lederen som en inspirerende figur, der motiverer medarbejdere gennem stærk personlig udstråling.
Det er en ledelsesstil, der gør brug af både verbale og nonverbale teknikker for at skabe en stærk følelsesmæssig forbindelse med medarbejderne.
Karismatiske teknikker (verbale og nonverbale):
Verbale teknikker inkluderer metaforer, historier og retoriske spørgsmål, som engagerer medarbejderne og gør budskabet mindeværdigt.
Nonverbale teknikker omfatter stemmevariation, ansigtsudtryk og gestik, som hjælper med at forstærke budskabet og skabe tillid.
Relation til TFL: Karismatisk ledelse adskiller sig fra TFL ved, at det fokuserer mere på lederens personlighed og udstråling som drivkraft for inspiration, mens TFL mere fokuserer på lederens evne til at skabe en inspirerende vision og udvikle medarbejdernes potentiale.
Hvad er “Zombie Leadership” ifølge Haslam, Alvession & Reicher (2024)?
Zombie Leadership er forældede ledelsesidéer, der praktiseres trods manglende empirisk støtte.
Eksempler på fejlagtige antagelser:
Ledelse handler kun om lederens handlinger.
Store ledere har specifikke medfødte egenskaber.
Ledelse er universel og ens i alle kontekster.
Hvilke tre ledelsesteorier gennemgår Van Wart?
Transformational Leadership: Skaber engagement gennem vision og værdier.
Servant Leadership: Fokus på medarbejdernes trivsel og udvikling.
Ethical Leadership: Prioriterer moralske værdier, ansvarlighed og gennemsigtighed.
Hvilke trin indeholder Kotters model for forandringsledelse?
- Skabe en oplevelse af nødvendighed.
- Oprette en styrende koalition.
- Udvikle vision og strategi.
- Kommunikere visionen klart og ofte.
- Bemyndige medarbejdere til handling.
- Generere kortsigtede gevinster.
- Konsolidere resultater og skabe mere forandring.
- Forankre forandringer i kulturen.
Hvad kritiserer Knippenberg og Sitkin ved Charismatic-Transformational Leadership?
Konceptuel uklarhed: Forvirring mellem transformational og charismatic leadership.
Ambiguøse kausale modeller: Manglende klarhed om årsagssammenhænge.
Forveksling af adfærd og resultater.
Måleproblemer: Svage værktøjer som MLQ blander dimensioner sammen.
Hvad er hovedpointerne i Van Warts tekst?
Van Wart fokuserer på offentlige organisationers unikke krav og tilpasser ledelsesteorier til disse kontekster:
Transformational Leadership: Inspirerer medarbejdere gennem værdier og vision, men kræver supplerende etiske praksisser for offentlig gennemsigtighed.
Servant Leadership: Fremmer medarbejdernes trivsel og autonomi, hvilket øger moral og motivation i offentlige organisationer.
Ethical Leadership: Prioriterer ansvarlighed, gennemsigtighed og offentlig tillid.
Van Wart konkluderer, at offentlig ledelse kræver en kombination af disse modeller for at håndtere politiske, sociale og organisatoriske udfordringer.
Hvad argumenterer Bass og Riggio for i deres tekst?
Bass og Riggio understreger Transformational Leaderships (TL) overlegenhed ved at:
- Fokuserer på medarbejdernes udvikling og engagement gennem vision og værdier.
- Indføre de fire kernekomponenter: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation og Individualized Consideration.
- Fremhæve forskellen til Transactional Leadership, der kun fokuserer på kortsigtede belønninger og straf.
De argumenterer for, at TL skaber højere medarbejdertilfredshed, innovation og langsigtet organisatorisk succes.
Hvordan kan karisma læres ifølge Antonakis, Fenley & Liechti?
Karisma kan læres gennem Charismatic Leadership Tactics (CLTs), som opdeles i:
Verbale teknikker: Metaforer, historier, retoriske spørgsmål, moralsk overbevisning, etc.
Nonverbale teknikker: Animeret stemmeføring, ansigtsudtryk og gestik.
CLTs kombinerer rationel retorik (logik), følelsesmæssig appel (pathos) og personlig troværdighed (ethos).
Forfatterne konkluderer, at karisma kan forbedres med træning og praksis, hvilket gør ledere mere effektive.
