Organisationsstruktur

Question 1

Aufbauorganisation

Answer 1

Die Aufbauorganisation bildet das hierarchische Gerüst eines Unternehmens. Sie kann z.B. durch Organigramme, Stellenbeschreibungen, Stellenbesetzungspläne etc. beschrieben werden.

Question 2

Ablauforganisation

Answer 2

Die Ablauforganisation legt die Prozesse innerhalb der Aufbauorganisation fest. Diese können beispielsweise mittels Flussdiagrammen, Checklisten, Arbeits- und Verfahrensanweisungen dargestellt werden

Question 3

Matrixorganisation

x-Achse

Answer 3

• Wohnungsbau
• Industriebau
• Straßenbau
• Wasserbau

Question 4

Matrixorganisation

y-Achse

Answer 4

• Finanzen, Unternehmensplanung
• Personalwesen
• Rechnungswesen
• Konstruktion
• Arbeitsplanung

Question 5

Nennen Sie je 3 Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation gegenüber einer reinen Linienorganisation?

Answer 5

Vorteile - Interaktive Betrachtungsweise der Aufgaben - Motivation der Mitarbeiter durch Partizipation am Lösungsprozess - Entlastung der Spitze - Direkte Kommunikationswege - Verhinderung von ‘‘Parallelorganisationen‘‘, somit Ausnutzung von Synergieeffekten

Question 6

Nennen Sie je 3 Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation gegenüber einer reinen Linienorganisation?

Answer 6

Nachteile - Kompetenzkonflikte durch unklare Zuständigkeit (duale Kompetenzunterstellung) - Verlangsamte Entscheidungsfindung durch hohem Kommunikationsbedarf - Schwierigkeiten bei der Erfolgskontrolle

Question 7

Nenne Sie darüber hinaus 2 Voraussetzungen, die für ein Funktionieren einer Matrixorganisation gegeben sein müssen.

Answer 7

Voraussetzungen für erfolgreiche M. Organisation: - Dynamisches, vielfältiges Umfeld - Offenheit und Flexibilität der Mitarbeiter - Bereitschaft zur Konfliktlösung - Kooperativer Führungsstil - Ergebnisverantwortung bei den Sparten, fachliches Know-how bei den Ressorts