Organisationer Kap 7 (Motivation och prestation)

Question 1

Varför är det viktigt att studera motivation i organisationer?

Answer 1

Motivation är avgörande för operativ effektivitet. Motiverade medarbetare presterar bättre, är mer innovativa och tenderar att stanna kvar i organisationen längre, vilket bidrar till organisationens framgång​

Question 2

Vad är förväntansteori?

Answer 2

Förväntansteori förklarar hur människor motiveras av förväntningen om att deras ansträngningar kommer att leda till önskade prestationer och belöningar

Question 3

Vad innebär begreppen valens och instrumentalitet? *

Answer 3

Valens är graden av attraktionskraft som en individ tillskriver en viss belöning. Instrumentalitet avser förväntningen att en viss prestation leder till en specifik belöning

Question 4

Hur förhåller sig behov och valens till varandra?

Answer 4

Valens speglar hur mycket en individ värderar en belöning, vilket är kopplat till individens behov. Om belöningen tillfredsställer ett viktigt behov, ökar valensen och därmed motivationen

Question 5

Vad är skillnaden mellan inre, yttre och prosocial motivation?

Answer 5

Inre motivation kommer från tillfredsställelsen att utföra själva uppgiften. Yttre motivation drivs av belöningar eller straff utanför uppgiften. Prosocial motivation handlar om att göra något som gynnar andra​

Question 6

Vilka är de centrala likheterna och skillnaderna mellan de tre motivationstyperna (inre, yttre och prosocial motivation)?

Answer 6

Alla tre motivationstyper kan påverka varandra, men de har olika drivkrafter: inre motivation handlar om personlig tillfredsställelse, yttre om externa belöningar, och prosocial motivation handlar om att hjälpa andra​

Question 7

Vilka typer av belöningssystem finns i organisationer?

Answer 7

Det finns materiella belöningar som lön och befordran, samt symboliska belöningar som beröm och erkännande. Belöningar kan vara individuella eller kollektiva

Question 8

Vad är huvudinnehållet i organisationers karriärsystem?

Answer 8

Karriärsystem innefattar möjligheter till avancemang, utveckling och belöningar. De kan baseras på både individuella och kollektiva prestationer​

Question 9

Vilka är de centrala utmaningarna vid utformningen av belönings- och karriärsystem?

Answer 9

Utmaningarna inkluderar att balansera individuella och kollektiva belöningar samt att se till att belöningar är kopplade till framtida prestationer​

Question 10

Vad menade Herzberg med motivationsfaktorer och hygienfaktorer? *

Answer 10

Herzberg delade upp faktorer i motivationsfaktorer, som främjar tillfredsställelse, och hygienfaktorer, som bara förhindrar missnöje men inte skapar motivation​

Question 11

Vad innebär Hackman och Oldhams teori om arbetsutformning?*

Answer 11

Deras teori säger att arbetsuppgifter med hög grad av variation, identitet och betydelse, tillsammans med ansvar och återkoppling, främjar motivation och prestation

Question 12

Vad kännetecknar den skandinaviska modellen för arbetsutformning?

Answer 12

Den skandinaviska modellen kännetecknas av arbetsuppgifter med stort inflytande och deltagande, samt fokus på medarbetarnas personliga utveckling och sociala relationer​

Question 13

Hur har sociala förhållanden blivit viktigare för motivation i moderna organisationer?

Answer 13

Forskning visar att människor motiveras av goda sociala relationer på arbetsplatsen, vilket skapar en känsla av samhörighet och ömsesidigt stöd​

Question 14

Vad innebär färdigheter-motivation-möjligheter-modellen?

Answer 14

Modellen beskriver att anställda presterar bäst när de har rätt färdigheter, är motiverade och ges möjligheter att använda dessa färdigheter​

Question 15

Vad gör en organisation attraktiv för arbetssökande?

Answer 15

Organisationer som erbjuder utvecklingsmöjligheter, meningsfulla arbetsuppgifter och en god arbetsmiljö anses mer attraktiva​

Question 16

Vilka åtgärder kan organisationer vidta för att selektera medarbetare?

Answer 16

Organisationer kan använda en rad metoder, såsom intervjuer, tester och utvärderingar, för att bedöma kandidaters färdigheter och passform​

Question 17

Hur kan organisationer utveckla nödvändiga färdigheter hos sina medarbetare?

Answer 17

Organisationer kan erbjuda utbildningar, mentorskap och utvecklingsplaner för att stärka medarbetarnas kompetens​

Question 18

Hur kan organisationer få sina medarbetare att stanna kvar?

Answer 18

Genom att skapa en attraktiv arbetsmiljö, erbjuda utvecklingsmöjligheter och bygga starka relationer kan organisationer öka lojaliteten​

Question 19

Vad är ett HRM-system för hög prestation?

Answer 19

Ett HRM-system för hög prestation omfattar rekrytering av kompetenta medarbetare, utveckling av färdigheter, samt belöningssystem som främjar både individuell och kollektiv prestation