Organisationer Kap 11 (Förändring i organisationer)

Question 1

Vad är de viktigaste anledningarna att studera förändring i organisationer?

Answer 1

Förändringar påverkar hur organisationer fungerar och deras överlevnadsförmåga. Det är viktigt att förstå hur förändringar kan förbättra organisationens effektivitet och anpassningsförmåga

Question 2

Vad innebär begreppet förändring i organisationer?

Answer 2

Förändring syftar på övergångar eller justeringar i organisationens struktur, processer eller mål. Det kan inkludera tekniska, strukturella eller kulturella förändringar

Question 3

Vilka dimensioner kan förändring ha? *

Answer 3

Förändring kan ske på olika dimensioner, inklusive omfattning (omfattande eller begränsad), tempo (snabb eller långsam), och fokus (struktur, processer, kultur)

Question 4

Vad kännetecknar planerad förändring?

Answer 4

Planerad förändring är en medveten process där organisationen identifierar behovet av förändring och utvecklar strategier för att genomföra den

Question 5

Vilka är de viktigaste faserna i en planerad förändringsprocess? (4)

Answer 5

Faserna inkluderar: att identifiera behovet av förändring, planera förändringsstrategin, genomföra förändringen, och utvärdera resultatet

Question 6

Vad är förändringstryck i samband med planerad förändring?

Answer 6

Förändringstryck är de interna eller externa faktorer som driver organisationen att förändras, som marknadskrav, tekniska innovationer eller nya lagar

Question 7

Vad är skillnaden mellan proaktiv och reaktiv förändring?

Answer 7

Proaktiv förändring är när en organisation initierar förändring för att förbättra sig själv, medan reaktiv förändring sker som svar på yttre krav eller hot

Question 8

Vilka är de främsta orsakerna till motstånd mot förändring?

Answer 8

Orsaker inkluderar rädsla för det okända, förlust av identitet, förändrade maktstrukturer, och brytande av psykologiska kontrakt

Question 9

Varför kan motstånd mot förändring vara positivt för organisationen?

Answer 9

Motstånd kan avslöja legitima problem med förändringsplanerna och ge värdefulla insikter som kan förbättra processen

Question 10

Hur kan ledningen hantera destruktivt motstånd mot förändring?

Answer 10

Ledningen kan minska motstånd genom tydlig kommunikation, delaktighet, och genom att adressera de anställdas oro och behov

Question 11

Vilka är de fyra strategierna för att genomföra förändring?

Answer 11

Diktatorisk omformning, karismatisk omformning, tvungen utveckling och deltagande utveckling

Question 12

Under vilka omständigheter kan de olika förändringsstrategierna vara nödvändiga?

Answer 12

Strategierna varierar beroende på organisationens storlek, tidspress, förändringens natur och de involverade aktörerna

Question 13

Vad kännetecknar den skandinaviska modellen för förändringsstrategi?

Answer 13

Den skandinaviska modellen betonar delaktighet och demokratiska processer, där alla nivåer i organisationen är involverade i förändringsarbetet

Question 14

Vilka är de huvudsakliga faserna i en OU-process? (4)

Answer 14

Faserna inkluderar analys av nuläge, planering av utveckling, genomförande av förändringar och kontinuerlig uppföljning

Question 15

Vilka förutsättningar grundar sig OU-processer på?

Answer 15

OU-processer bygger på medverkan från alla nivåer i organisationen och kräver en stark förändringskultur och ledarskap

Question 16

Vad kännetecknar framgångsrika planerade förändringsprocesser?

Answer 16

Framgångsrika processer kännetecknas av tydliga mål, delaktighet från personalen, god kommunikation och kontinuerlig uppföljning

Question 17

Vad är de huvudsakliga komponenterna i ambidextra organisationer?

Answer 17

Ambidextra organisationer är flexibla och kan balansera effektivitet i nuvarande verksamhet med innovation och anpassningsförmåga

Question 18

Vilka är de tre sätten som organisationer kan uppnå ambidextri på?

Answer 18

Genom strukturell separation, tidsmässig balans och genom att skapa en kultur som främjar både utforskning och utnyttjande

Question 19

Vad innebär förändring som livscykel, naturlig evolution och tillfällig process?

Answer 19

Livscykel innebär att organisationer går igenom förutsägbara faser, naturlig evolution är långsam anpassning över tid, och tillfällig process är snabba förändringar på grund av externa chocker