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2 Orga, mein Skript > Orga 4.2 Stellen > Flashcards

Orga 4.2 Stellen Flashcards

1
Q

Durch was zeichnen sich Stellen aus? / Was sind die Merkmale von Stellen?

A

Durch AKVs ; Aufgaben Kompetenzen und Verantwortung

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2
Q

Kompetenzen hat im deutshcen 2 Bedeutungen , welche?

A
  • Qualifizierung (können)

- Befugnisse (dürfen)

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3
Q

Was ist die kleiste Einheit der AufbauOrga?

A

Die Stelle

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4
Q

Managementprozesse können wo auftauchen?

A

Sowohl bei Linienstellen als auch bei unterstützenden Stellen

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5
Q

Was sind klasssiche Beispiele für Linienstellen?

A
  • Produktion
  • Einkauf
  • Vertrieb/Verkauf
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6
Q

Was sind klassisches Beispiele für unterstützende Stellen?

A

Personalbateilung

-Interne IT-Abteilung

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7
Q

Definition Stelle:

A

Die Stelle ist die kleinste Organisationseinheit.
Sie ist das Grundelement der Aufbauorganisaiton und entsteht durch die dauerhafte Zuordnung von Teilaufgaben auf eine oder mehrere gedachte Personen

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8
Q

Durch was wird die Stelle charakterisiert?

A

Durch die Stellenbeschreibung

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9
Q

Wie lässt sich Verantwortung unterteilen?

A
  • Handlungsverantwortung
  • Ergebnisverantwortung
  • Führungsverantwortung
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10
Q

Was ist Verantwortung?

A

Die Pflicht der Person, für die Folgen ihrer Entscheidungen und Handlugnen einzustehen.

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11
Q

Was sind Kompetenzen?

A

Kompetenzen sind formale Befugnisse und Rechte

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12
Q

Was ist das wichtigstes Prinzip der AKVs?

A

Das Prinzip der Kongruenz!

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13
Q

Was Bedeutet Kongruenz?

A

d.h., dass die AKVs ausgewogen sind und überschneidungsfrei mit den AKVs von anderen Stellen

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14
Q

Wie lassen sich Stellen ganz allgemein unterteilen in einer Organisaiton?

A

Linienstellen und Unterstützende Stellen

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15
Q

Wie lassen sich Linienstellen unterteilen?

A

In Leitungsstellen und Ausführungsstellen

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16
Q

Wie lassen sich unterstützende Stellen unterteilen?

A

In Stabsstellen, in Assistenzstellen und in Dienstleistungsstellen!

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17
Q

Was sind die Aufgaben der Leitungsstellen?

A

Leitung und Durchführung

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18
Q

Was sind die Aufgabne der Ausführungsstellen?

A

Ausführung und Durchführung

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19
Q

Was sind die Aufgabne von Stabsstellen?

A

Spezialisierte Leitungshilfe

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20
Q

Was sind die Aufgaben der Assistenzstellen?

A

Generelle Leitungshilfe

21
Q

Was sind die Aufgaben der Dienstleistungsstellen?

A

Zentrale Dienstleistungen

22
Q

welche sind die Kompetnzen der Leitungsstellen?

A

Vollkompetenz

23
Q

Welche sind ide Kompetenzen der Ausführungsstellen

A

Die teilkompetenz

24
Q

Welche sind die Kompetenzen der Stabstellen

A

Teilkompetenz

25
Q

Welche sind ide Kompetenzen der Assistenzstellen

A

Teilkompetenz

26
Q

Welche sind die Komeptenzen der Dienstleistungsstellen?

A

Teil- oder Vollkompetnez

27
Q

Was macht die Leitungsstelle aus?

A

Vollkompetenz, d.h.

  • Weisungsbefugnisse für andere Stellen (fachlich und disziplinarisch)
  • Wntscheidungskompetenz für andere Stellen
  • Richtungsweisen für andere Stellen (Richtlinienkompetenz)
28
Q

Was ist in der praxis üblich zu trennen bei Leitungsstellen?

A

Disziplinarische und Fachliche Leitung

29
Q

Was ist der wesentliche Unterschied zwischen Linienstellen und unterstützenden Stellen

A

Linienstellen sind die,alle die irgendwie in den Kernprozessen sind

30
Q

Leitungs-stellen auf denglisch?

A

Management-Stelle

31
Q

Was ist der Unterschied zwischen fachlich und diszipliniarisch leiten?

A

Bezug auf Inhalt vs. arbeitsrechtliche Grundlagen

32
Q

Was tue ich, wenn ich fachlich leite?

A

Ich entschiede: Was wird wie gemacht

-bezieht sich auf den Inhalt der Arbeit

33
Q

Was tuen Sie, wenn Sie disziplinarisch leiten?

A

Ermahnungen aussprechen (Das landet in Ihrer personalakte, Hr. Schmidt-Huber!!! )/ Abmahnungen / Kündigungen und Belobigungen (auch in der Personalakte) / Belohnungen / Boni / Beförderungen / Urlaubsgenehmigungen

-> alles arbeitsrechtlihce Grundlagen

34
Q

Warum wird die disziplinarische und fachliche Leitung getrennt?

A

weil die Führungskraft(FK) nicht alles abdecken kann, weils zu viele MA sind

35
Q

Die 3 Ebenen des Mangaments

A

Oberes, Mittleres und Unteres Management

36
Q

Was unterscheidet die 3 Ebenen des Management?

A

Oberes Management sind die ersten beiden Hierarchiebenen in einem Organigramm

37
Q

Wofür ist das obere Management entscheidend?

A

legt die Richtung fest, neue tech., neue Märkte, Die Strategie, die Vision, die Ziele,

38
Q

unteres Management?

A

hat direkt die MA an sich gebunden

  • Alltagsgeschäft steuern / Umsatz
39
Q

mittleres Management?

A

wie werden die Ziele vom oberen management konkretisiert. teilweise auch alltagsgeschäft

40
Q

Wellche Management Ebene ist in einer schwierigen Position und warum?

A

Das mittlere Managemnet -> es ist in einer Sandwich Position

41
Q

Definition Ausführungsstellen

A

Jede Stelle, die nicht für Weiseung für andere Stellen befugt ist.

42
Q

Welche sind die Teilkompetenzen der Ausführungsstellen?

A
  • Umsetzungsbefugnisse
  • Entscheidungskompetenzen nur im eigenen Verantwortungsbereich
  • keine Leitungskompetenzen
43
Q

Es gibt 3 Arten von unterstützenden Stellen. Welche?

A
  • Stabsstellen
  • Assistenzstellen
  • Dienstleistungsstellen
44
Q

Was macht die Assistenzstelle?

A

Meetings koordinieren, Reisen buchen, Telefon annehmnen, Termine, Korrespondenz

0 sekretariat

Nehmen sie die Assistenzstellen unbedingt an.

45
Q

Bsp. für eine Stabsstelle

A

führen Sie SAP ein

-internes Consultiung

46
Q

Was sind DL-Stellen?

A

keine klassischen Linienstellen / keine Leistung im Kernprozess

47
Q

Was haben DL-Stellen?

A

Zentrale Unterstützungsaufgaben

48
Q

Stabsstellen Zeit-Dimension

A

stabsstlelen sind oft Zeitlich begrenzt

49
Q

Was sind Stabsstellen?

A

diese sind spezialisierte Unterstützungsstellen

2 Orga, mein Skript (13 decks)

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