Motivation

Question 1

Vad är inre motivation?

Answer 1

Inre motivation kommer från en persons eget intresse och drivkraft att utföra en uppgift för att den känns meningsfull och givande i sig själv.

Question 2

Vad är yttre motivation?

Answer 2

Yttre motivation bygger på externa belöningar som lön, bonusar eller erkännanden. Personen motiveras av det som kommer utanför själva arbetet.

Question 3

Vad är prosocial motivation?

Answer 3

Prosocial motivation handlar om att motiveras av att hjälpa andra eller bidra till något större än sig själv, till exempel genom välgörenhet eller samhällsarbete.

Question 4

Vad är Maslows behovsteori?

Answer 4

Maslows behovshierarki beskriver hur människor motiveras att uppfylla behov i en specifik ordning:
.Maslows behovshierarki är en teori om mänsklig motivation som beskriver hur människor motiveras av att uppfylla olika typer av behov, från grundläggande till mer avancerade. Behovstrappan består av fem nivåer:

1. Fysiologiska behov (mat, vatten, sömn)
2. Trygghetsbehov (säkerhet, stabilitet)
3. Sociala behov (kärlek, vänskap)
4. Självkänsla (respekt, status)
5. Självförverkligande (att nå sin fulla potential)

Question 5

Vad är förväntansteorin?

Answer 5

Förväntan om att kunna uppnå något man önskar sig resulterar I motivation

Question 6

Vad är Herzbergs tvåfaktorteori?

Answer 6

Herzberg menar att motivation påverkas av två typer av faktorer: motiverande faktorer (t.ex. ansvar, erkännande) som ökar tillfredsställelse, och hygienfaktorer (t.ex. lön, arbetsvillkor) som förhindrar missnöje.

Herzberg skiljer på motiverande faktorer och hygienfaktorer som påverkar medarbetarnas trivsel och motivation.
- Motiverande faktorer: dessa faktorer motiverar än, tex bra prestationer, att man tar ansvar i sitt arbete och att man blir uppskattad i sitt arbete. Leder till trivsel

• Hygienfaktorer: Dessa faktorer bidrar inte till motviationen, men leder till vantrivsel om de saknas. Yttre faktorer som lön, arbetsvillkor och relationer.

Question 7

Vad står HRM för och vad innebär det?

Answer 7

HRM står för Human Resource Management och handlar om att hantera medarbetarnas färdigheter, motivation och möjligheter för att optimera prestationer för att nå organisationens mål

Question 8

Förklara människan som beslutsfattare? Perfekt vs begränsad rationalitet

Answer 8

Människan som beslutsfattare: Perfekt vs. Begränsad rationalitet

Människan som beslutsfattare kan ses ur två perspektiv beroende på vilken rationalitet som används: perfekt rationalitet och begränsad rationalitet.

1.	Perfekt rationalitet
•	Definition: Beslut fattas på ett helt logiskt och optimalt sätt. Alla alternativ och konsekvenser analyseras för att hitta den bästa lösningen.
•	Antagande:
•	Beslutsfattaren har fullständig information.
•	Hen kan utvärdera alla möjliga alternativ.
•	Hen har obegränsad tid och resurser.
•	Exempel: En företagsledare som analyserar hela marknaden, samlar all data och tar det mest optimala beslutet för maximal vinst.

2. Begränsad rationalitet
   • Definition: Beslut fattas under begränsningar av tid, information och kognitiv kapacitet. Istället för att hitta den bästa lösningen nöjer sig beslutsfattaren med en “tillräckligt bra” lösning.
   • Antagande:
   • Begränsad information.
   • Begränsad tid och resurser.
   • Beslutsfattaren använder genvägar och förenklingar (heuristik).
   • Exempel: En chef som väljer en leverantör utan att jämföra alla alternativ, för att spara tid och baserar beslutet på tidigare erfarenheter.

Jämförelse

Perfekt rationalitet Begränsad rationalitet
Fullständig information Begränsad information
Obegränsad tid och resurser Begränsad tid och resurser
Strävar efter optimala beslut Strävar efter tillräckligt bra beslut
Teoretiskt ideal Realistiskt beteende

Flashcard

Question 9

Skillnader på deskriptiva och normativa beslutsmodeller?

Answer 9

Skillnad mellan normativa och deskriptiva modeller
1. Deskriptiva modeller:
• Beskriver hur människor faktiskt tänker och agerar när de fattar beslut.
• Utgår från verkliga beteenden, inklusive begränsningar som emotioner och information.
• Exempel: Förklarar varför människor ibland väljer snabba, tillräckligt bra lösningar.
2. Normativa modeller:
• Förklarar hur människor borde fatta beslut för att göra det så effektivt och rationellt som möjligt.
• Bygger på teoretiska ideal, som antagandet om perfekt rationalitet.
• Exempel: Modeller som föreslår att beslut baseras på fullständig analys av alla alternativ.

Sammanfattning

Organisationsmodeller är verktyg för att förstå och förbättra hur beslut fattas i organisationer, antingen genom att förklara faktiskt beteende (deskriptivt) eller föreslå optimala metoder (normativt).