Mål Och Strategi

Question 1

Vilka nivåer finns i målhierarkin?

Answer 1

1) syfte,
2) vision ),
3) delmål,
4) huvudmål,

Question 2

Vad innebär inifrån-ut-perspektivet på strategi?

Answer 2

Fokus på organisationens interna resurser som bygger på vad organisationen är bra på. företagetsegna styrkor snarare än externa faktorer som att analysera marknaden utan att fokusera på företagets kompetener, som teknologi, tillgångar, färdigheter hos personal

Question 3

Vad innebär utifrån-in-perspektivet på strategi?

Answer 3

Strategin bygger på att analysera externa faktorer som marknadsförhållanden, konkurrenter och kundernas behov för att anpassa sig efter omvärlden.

Question 4

Vad innebär strategisk förändring?

Answer 4

Strategisk förändring är den process där en organisation anpassar sig till nya förhållanden i omvärlden eller förändringar inom organisationen för att bibehålla eller förbättra sin konkurrenskraft.

Question 5

Vilka är de två huvudsakliga strategiska perspektiven?

Answer 5

Klassiska perspektivet: Strategi som en rationell och linjär process med tydliga mål. 2) Evolutionära perspektivet: Strategi som en anpassningsprocess, där marknadsdynamik och omvärldsförändringar påverkar.

Question 6

Vad är Ansoffs matris?

Answer 6

Baksida:
Ansoff Matris är ett strategiskt verktyg för att analysera och planera tillväxtstrategier.

1. Marknadspenetration
   • Mål: Sälja mer av nuvarande produkter till samma typ av kunder

• Strategi: Öka marknadsandelar genom bättre marknadsföring, rabatter eller högre tillgänglighet.

• Exempel: En matbutik ökar sin försäljning genom kampanjer.

2. Marknadsutveckling
   • Mål: Sälja nuvarande produkter till en ny typ av kunder

• Strategi: Identifiera nya geografiska områden eller kundgrupper.

• Exempel: Ett klädmärke lanserar sina produkter i ett nytt land.

3. Produktutveckling

• Mål: Sälja nya produkter till befintliga kunder.

• Strategi: Skapa nya eller förbättrade produkter som tilltalar befintliga kunder.

• Exempel: Ett teknikföretag lanserar en ny version av sin smartphone.

4. Diversifiering
   • Mål: Sälja nya produkter till nya kunder.

• Strategi: Utveckla nya produkter och nå nya kundsegment samtidigt.

• Exempel: Ett bilföretag börjar tillverka elektriska cyklar.

Question 7

Vad är Porters femkraftsmodell?

Answer 7

Porters femkraftsmodell analyserar de externa krafterna som påverkar en bransch inomvärlden: baserat på fem krafter: 1) Kunders förhandlingsstyrka, 2) Leverantörers förhandlingsstyrka, 3) Hot från nya aktörer, 4) Hot från substitut, 5) Konkurrens mellan befintliga aktörer.

Question 8

Vad innebär inifrån-ut-perspektivet i strategisk förändring?

Answer 8

Organisationen initierar förändringar baserat på sina interna styrkor och resurser. Fokus ligger på att utnyttja sina kapabiliteter för att möta förändringar eller driva innovation.

Question 9

Vad innebär utifrån-in-perspektivet i strategisk förändring?

Answer 9

Organisationen anpassar sin strategi baserat på externa förändringar i marknaden eller branschen. Här reagerar man på yttre krav snarare än att driva förändringen internt.

Question 10

Framsida:
Vad innebär det att strategi ses som en process?

Answer 10

Baksida:
Strategi som process innebär att:
1. Skapande och utförande hänger ihop

• Strategin utvecklas inte i två separata steg (planering och sedan utförande). Istället växer den fram i takt med att organisationen agerar och lär sig av sina handlingar.

2. Strategier är framväxande
   • Strategier förändras och justeras hela tiden, eftersom omvärlden förändras och nya möjligheter eller hot dyker upp. Det är en kontinuerlig process, inte en linjär plan.
3. Beslut påverkas av mer än bara ekonomiska mål
   • Människor agerar inte enbart rationellt. Deras val styrs också av värderingar, erfarenheter och mentala modeller om hur världen fungerar.
4. Organisationens dynamiska förmågor är avgörande
   • För att anpassa sig till förändringar i omvärlden måste organisationen kunna känna av nya trender, använda resurser flexibelt och skapa innovation.
5. Omvärlden påverkar strategin
   • Strategin formas alltid i relation till vad som händer utanför organisationen, som konkurrenter, kundbehov och tekniska förändringar.

Strategi är alltså inte något som kan planeras perfekt från början. Den utvecklas över tid genom både medvetna beslut och praktiska erfarenheter.

Behöver du några specifika exempel för att tydliggöra något av punkterna?