Extra Flashcards
Framsida
Fråga:
Vad kan begränsa chefens beslutsrätt?
- Lag, regler avtal
• Chefen måste följa lagar som arbetsrätt, diskrimineringslagar och arbetsmiljölagar.
• Exempel: En chef kan inte avskeda någon utan saklig grund enligt LAS. - Raster
• Chefen måste respektera lagstadgade raster och pauser.
• Exempel: Medarbetare har rätt till en lunchrast enligt arbetstidslagen, och chefen kan inte ta bort den. - Brist på expertis
• Chefen kan sakna tillräcklig kunskap för att fatta vissa beslut.
• Exempel: En chef kan behöva konsultera IT-experter innan beslut om tekniska lösningar. - Delegering
• Om ansvar har delegerats, kan chefen inte fatta beslut inom det området.
• Exempel: En projektledare ansvarar för ett projekt, och chefen bör inte gå in och ändra detaljer. - Undvika grupptänkande
• så att att arbetarna inte bars går med på allting utan att tänka efter
Sammanfattning:
Chefens beslutsrätt kan begränsas av:
• Formella regler: Lagar, avtal och organisationens policyer.
• Praktiska faktorer: Brist på kunskap, delegerat ansvar och risk för grupptänkande.
Tentamenfråga:
• Vad innebär teknisk och institutionell omvärld?
• Ge exempel på hur en organisations verksamhet kan påverkas av faktorer i båda omvärldarna.
Teknisk omvärld
• Definition: omfattar de externa Faktorer som direkt påverkar resurser, produktion och resultat.
• direkt betydelse på resurs
tillgång till råvaror, teknologi, marknadsförändringar.
• Exempel:
• Ett företag som tillverkar mobiltelefoner påverkas av brist på mikrochips, vilket minskar produktionen och vinsten.
Direkt påverkan på produktion:
Påverkar effektiviteten i produktionen
Direkt påverkan för resultat:
Marknadsförändringar, kunderna ändrar preferenser vilket påverkar resultatet eller konkurenterna kanske sänker priset så tappar man kunder till dem
Institutionell omvärld
• Definition: handlar om de Sociala och kulturella regler, normer och förväntningar som påverkar hur organisationen bör agera för att vara accepterad.
• Indelning: • Regulativa pelaren: Lagar och regler. • Normativa pelaren: Sociala normer och förväntningar. • Kognitiva pelaren: Förgivettagna föreställningar om vad som är “normalt”. • Exempel: • Ett klädföretag måste följa miljökrav och etiska riktlinjer för att kunderna ska acceptera deras verksamhet.
Praktiskt exempel på båda omvärldarna
Institutionell omvärld:
• Ett företag som säljer ekologisk mat, Kunder och myndigheter kräver att företaget visar upp miljöcertifikat för att bevisa att maten verkligen är ekologisk. • Teknisk omvärld: Dålig skörd av ekologiska råvaror leder till minskad produktion och vinst.
Fråga:
Vad innebär omvärld i nivåer (internationella förhållanden, nationella förhållanden och domän)?
Ge exempel på varje nivå.
Baksida
Baksida
Omvärld i nivåer:
1. Internationella förhållanden
• Vad det är: Faktorer som påverkar organisationer globalt, t.ex. världsekonomin, internationella regler, eller globala trender.
• Exempel:
• Ett svenskt företag påverkas av stigande oljepriser i världen, vilket gör att transportkostnader ökar.
• Internationella handelsavtal kan göra det billigare eller dyrare att importera varor från andra länder.
2. Nationella förhållanden • Vad det är: Faktorer inom ett specifikt land, t.ex. lagar, ekonomi, infrastruktur eller sociala normer. • Exempel: • Ett företag i Sverige påverkas av höjda skatter på plastprodukter, vilket gör det dyrare att tillverka plastförpackningar. • Om Sveriges ekonomi går dåligt (hög arbetslöshet) kanske färre människor har råd att köpa företagets produkter. 3. Domän • Vad det är: Faktorer inom företagets bransch eller marknad, t.ex. konkurrenter, kundernas beteenden eller teknologiska förändringar. • Exempel: • Ett café påverkas av att många kunder nu förväntar sig att kunna beställa kaffe via en app. Konkurrenter som erbjuder den tjänsten kan locka fler kunder. • En matbutik påverkas av att många vill ha ekologiska varor, vilket kräver att butiken utökar sitt sortiment.
Sammanfattning av hur nivåerna hänger ihop:
• Internationella: Stora, globala trender eller förändringar.
• Nationella: Specifika regler och förutsättningar i landet.
• Domän: Det som direkt händer i företagets bransch eller marknad.
Enkel bild av hur nivåerna hänger ihop:
• Internationella påverkar nationella.
• Nationella påverkar vad som händer inom domänen.
• Företaget måste navigera i alla tre nivåer.
Framsida:
Vad kännetecknar en ledare och en chef?
Man kan säga att de typ gör samma sak
• Ledare: • Beskrivs ofta i positiva ordalag. • Ger inspiration och bygger förtroende. • Fokuserar på att utveckla och vägleda sitt team. • Chef: • Beskrivs ofta mer negativt i jämförelse. • Har som huvuduppdrag att styra och representera. • Fokus på struktur och regler.
Notera: I en organisation kan ledarskap och chefskap vara överlappande och ses som nära sammankopplade.
Behöver du fler anpassningar?
