Manage-t a Flashcards

1
Q

4 attitudes

A

-directif
risq d exces de procedure q bloq feed backopp de creation d un contrat en co-construction q cadre et permet de focaliser l intensité sur l objectif q doit etre precis(si deja idee clair de l obj, l exposer et faire participer sur les details de l obj, ne pas taire son obj et manipuler pour y arriver)
-argumentatif
risk de conflit, de derive par rapport a l obj car ego s attache a son argumentopp analyse positif q recentre sur obj grace a un pilotage energetiq q impacte la realité
-delegatif
apprentissage par l experience, échec
-participatif
engage stimule creativité, risk qd manq de cadre

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Q

Motivation

what, how, why

A

they do because they want to show their belief in their action
do for your dream, for your value not for money or success

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Q

Attitudes

-méthodes 10

A
  • Soyez ferme
  • Transmettre son stress, objectif, suivit > motivation
  • Laisser se débrouiller, apprendre
  • Prendre du recul, relation
  • Créer esprit de compétition
  • Déléguer sans prendre en compte avis de tous
  • Prendre ses décision sans se justifier
  • Responsabiliser et prendre des risques
  • Rabâcher les règles
  • Fliquer pour suivre motivation au cas par cas
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4
Q

8 caractéristiques bon manager

A
  1. Etre un bon coach
    • Donner des feed-backs précis et constructifs, alternant points positifs et négatifs • Réaliser régulièrement des entretiens face-à-face permettant de mettre au point des solutions adaptées à chaque collaborateur
  2. Avoir une vision globale du management et impliquer l’équipe
    • Associer liberté d’action pour les employés et disponibilité du manager si besoin • Permettre à l’équipe de se confronter à des sujets ambitieux
  3. S’intéresser aux succès et au bien être de ses collaborateurs
    • Connaître ses collaborateurs et pas seulement au niveau professionnel • Accueillir avec bienveillance les nouveaux collaborateurs et les aider dans leur intégration
  4. Ne pas être bisousnours : rester focaliser sur les objectifs et les moyens de les atteindre
    • Aider les collaborateurs à avoir des ambitions pour l’équipe et à les réaliser • Aider l’équipe à prioriser son travail • Utiliser son expérience pour lever les obstacles
  5. Etre bon communiquant et à l’écoute
    • La communication est à double sens : entendre et partager l’information • Réaliser des réunions d’équipe • Etre clair et direct dans ses messages et sur la fixation des objectifs • Encourager des échanges ouverts et prêter attention aux soucis de l’équipe
  6. Faciliter l’évolution de carrière de ses collaborateurs 7. Avoir une vision et une stratégie claire pour l’équipe • Maintenir un cap et des objectifs, y compris dans la tourmente • Impliquer l’équipe dans son devenir et l’aider dans sa réalisation
  7. Avoir l’expertise technique nécessaire à conseiller votre équipe • Retrousser ses manches et mettre la main à la pâte lorsque c’est nécessaire • Comprendre les enjeux et spécificités métiers
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5
Q

5 attitudes relationelles

A

communiquer, feliciter, aider, impulser projet, sanctionner

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6
Q

talent8:

A
  • intelligence stratégique (anticiper, indiquer une direction)
  • détermination (aller de l’avant)
  • capacité à mobiliser (écoute des autres)
  • capacité de décision
  • adaptation
  • gérer le stress
  • confiance en soi
  • communication
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7
Q

Personnalité idéale: 7

A
  • aptitude à travailler en équipe
  • envie de prendre des responsabilités
  • capacité d’adaptation
  • ouverture d’esprit
  • engagement, motivation
  • expression oral + ( aisance et maîtrise verbale)
  • optimisme, enthousiasme
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8
Q

Gestion de conflit
DESC
-quoi

A
  • Dire les faits
  • d les émotions
  • suggérer un plan d’action > impliquer
  • conclure en définissant un objectif > dvp les talents et compétences
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9
Q

5 dimensions de la motivationHakman

A
  • opportunité dvp talent
  • utilité, sens
  • autonomie: prise de décision, organisation du T
  • feedback du supérieure, disponibilité, reconnaissance-qualité de l’esprit d’équipe
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10
Q

Motivation

-comment pour tâche complexe 2

A
  • sens

- autonomie

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11
Q

Leadership

-comment 3

A

-simplicité
choisir: donc renoncer
-conscience
observer: fait, veux, peut
-oser
agir

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