Le management de l'idée Flashcards
SMI
3 objectifs
- encourage P-t° d’idée
- traiter et réaliser
- reconnaissance
Traite-t simple et rapide
salarié com-q a son N+1, dialogue sous 3j, soit utile soit faut améliorer ou trouver autre
Quand utile
2 cas
- immediate-t realisable: autorisation + moyen
- besoin recherche complet-r: equipe + projet
Les N+1 evalué:
nb moyen d’idée et taux de particpation de l’équipe donc rôle moteur
L’implication démontré par la direction
rencontrer ecouter idée des salariés, bilan regulier pour sentir fonction-t de l’entreprise
Acquerir la vision de croissance p45
exemple
grace a: 3
1 siecle industri fr domine monde, Credit lyonais + gd banque mondiale, michelin leader, industrie automobile exporte + que US, DE et GB reunit
- esprit entrepreneurial, innovation, creativité
attitude entreprenarial: pour créer innovation gagner en rapidité et flexibilité facteur reussite: 3 mecanisme de progres:
- constamment insatisfait et prendre risque pour progres
- la croissance est prioritaire a la productivité mais elle s’oppose car il faut detruire ce qui fonctionne
- eternel chgt de manage-t des processus
- ideologie, mission, valeur
- chgt autostimulé sans attendre exterieure
system
déf
des mécanisme qui se renforce mutuellement
Benchmarking:
observer pratiq pour les copier er les adapter a son organisation
B profond:
comprendre principe sous jacent fondament-l associé aux pratiq
S’améliorer
Le bon est l’ennemi de l’excellent
> toujours s’ameliorer
L’implication de la direction
Cohenrence avec ses missions prioritaire:
3
- piloter les perf des manager et de leur equipe
- etre au courant du climat et a ecoute des salarié
- motiver et faire adherer a vision et strategie
chgt pratique manageriale:
- fin du commande-t, fin pouvoir, fin control
- debut facilite-°, confiance, ecoute
implication direction necessaire
2
- donne vision: importance idée salarié 1ere ligne, rôle manager intermediaire
- integre critere evaluation manager perf creative de leur equipe
coherence avec tache prioritaire manager inter:
3
- rend son equipe autonome
- ameliorer performance
- s’informer du fonction-t de son equipe
Etape gestion idée
6
evalue, ressource, selection meilleur idee pour contrerendue, selection pour reproduire sur d’autre site,
selection reconnaissance specifique, aide a conceptualisé nvlle situation crée grace a son idée pour nvlle idée
motivation salarié
2
- realisation de soi, reco de hierarchi, contenu du T, respon autonomi > facteurs intriseq: heureux
- salaire, securité, condition > facteur extra: abscence méconte-t
temps masqué:
employé pense pdt repas et chez lui
salarié competence croisse car
diversifie son act-t, échange avec expert
Encore + simple et rapide:
2
Kaizen ou réa total par auteur RTA
respon et confiance progressive
phase N+1 d’apprentissage de 3 mois pour salarié puis rta
confiance se construi par des actes
2
- pas confiance a priori mais exprimer volonté a faire confiance
- supprimer tout signe exterieure de hierarchi = single statut
Reconnaissance
cadeau mieu q argent, tombola, bonus exception-l, brevet et partage gain
createur cherche a controler lui meme son T, laisse une trace dans E, sentiment d’exister
reco: voyage pr presenter aux autre filiale des autre pays
bon processus, amé continu
IE pr acheter innovation: invention + facteur succés + interet client
employé equipe font veille, expose a comité, puis ressource pr meilleur recherche puis partenaria
gagner le max et donner le mini acceptable
q suit la loi du marché et le pouvoir de negociation n’est pas tjr juste et efficace car freine la collaboration
incrementalisme: améliorer un peu, mieu q inno de rupture
(-) de ressource, mieu accepter, + vite commercial-é, + abordable pr client
Comment demarer le SMI
question-r pr diagnostiqu situation actuelle
vision direction, processus traite-t idée, shema de reconnaissance, indice de perf, implication du management inter
comment convaincre d’utiliser le SMI
donner exemple,les perf des meilleur, comment contribu au bottom line, benchmark visite des dirigents
