LIDERANÇA Flashcards

1
Q

Quais os três estilos básicos de liderança de Kurt Lewin?

A
  1. autocrática
  2. democrática
  3. laissez faire ou liberal
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2
Q

Quais os quatro sistemas de liderança de Likert?

A
  1. Autoritário-coercitivo: processo decisório é bastante centralizado e as comunicações são fortemente verticais e descendentes
  2. Autoritário-benevolente: a decisão ainda é concentrada, mas já há delegação das tarefas mais simples.
  3. Consultivo: a liderança consulta a opinião de sua equipe e realiza delegação em alguns casos.
  4. Participativo: enfoca o controle dos resultados, definindo políticas e objetivos e deixando as demais decisões para serem resolvidas de forma descentralizada.
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3
Q

O que a teoria dos traços defende?

A

Defende que lideres possuem traços inatos que são determinantes para o exercício da liderança com sucesso, fazendo com que o líder já tenha nascido pronto (o líder é nato).

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4
Q

Qual a classificação da GRID ou GRADE gerencial?

A

PRODUÇÃO X PESSOAS

Estilo 1.1: enfraquecido
Estilo 1.9: playground ou country club
Estilo 9.1: tarefa
Estilo 5.5: meio termo
Estilo 9.9: equipe
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5
Q

Qual o enfoque da teoria Situacional de HERSEY E BLANCHARD?

A

O estilo de liderança a ser utilizado pelo líder deverá variar em função da MATURIDADE de cada um dos LIDERADOS em cada situação.

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6
Q

Como é o estilo de liderança situacional?

A

Consiste na premissa de que não existe um único estilo de liderança apropriado para toda e qualquer situação. O líder, liderados e a situação são as variáveis norteadoras do processo de liderança.

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7
Q

Quais as FONTES do poder (liderança)?

A
  1. Coercitivo: punição
  2. Recompensa: Incentivos através de salários/bônus/prêmios
  3. Legítimo: posição hierárquica na organização
  4. Referente ou CARISMÁTICO: herói/percepção +
  5. Competência ou Especialização ou Perito: CONHECIMENTO/know how
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8
Q

Qual o estilo da liderança interativa?

A

Caracterizado por valores como inclusão, colaboração, construção de relacionamentos e cuidados.

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9
Q

A liderança democrática mostra-se mais eficaz em quais atividades?

A

Em atividades gerenciais que costumam caracterizar-se pelo risco e pela incerteza

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10
Q

O comportamento do líder orientado para as tarefas ou produção engloba quais estilos?

A
  1. Dominante, diretivo e autocrático.
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11
Q

o comportamento do líder orientado para as pessoas engloba quais estilos?

A
  1. Participativo, estimulador e apoiador.
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12
Q

Qd os líderes focados nas tarefas são mais eficazes segundo a Teoria da Contingência?

A

Situações favoráveis e desfavoráveis

Não são bons em situações intermediárias

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13
Q

Qd os líderes focados nos relacionamentos são mais eficazes segundo a Teoria da Contingência?

A

Somente nas situações intermediárias

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14
Q

O estilo diretivo de liderança é sinônimo de liderança diretiva?

A

NÃO

A LIDERANÇA DIRETIVA ou AUTOCRÁTICA ocorre quando o líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder é quem ordena, impõe sua vontade, centralizando todas as decisões.

Já o ESTILO DIRETIVO se relaciona à abordagem situacional de liderança.

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15
Q

Qual o estilo o líder deve adotar qd o grupo for inexperiente (baixa competência) + Comprometimento Alto?

A

DIRETIVO

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16
Q

Qual o estilo o líder deve adotar qd o grupo tiver comprometimento baixo + Alguma Competência ?

A

TREINAMENTO

17
Q

Qual o estilo o líder deve adotar qd o grupo for experiente (ALTA competência) e com comprometimento alto?

A

DELEGAR

18
Q

Quais os estilos de liderança segundo a Teoria Caminho-meta ou teoria caminho-objetivo?

A
  1. Apoiador ou compreensivo: há preocupação com as necessidades dos empregados
  2. Diretivo: detalha o trabalho
  3. Participativo: encoraja a participação na tomada de decisões
  4. Realizador ou Orientado para conquistas: metas desafiadoras/ alto desempenho/ melhorias
19
Q

O modelo de liderança situacional postula que a orientação comportamental para a tarefa ou para o relacionamento deve ser determinada em razão de quÊ?

A

Maturidade dos colaboradore/suborinados

20
Q

Há atendimento personalizado na liderança transformacional?

A

SIM