GESTÃO DE DESEMPENHO Flashcards

1
Q

Quais os impactos da avaliação de desempenho?

A

DRAMMA

  1. Desenvolvimento de pessoas
  2. Recompensa a pessoas
  3. Agregação de novas pessoas
  4. Monitorar pessoas
  5. Manter pessoas
  6. Aplicação de pessoas ao trabalho
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2
Q

C ou E

“O desempenho humano nas organizações é contingência.”

A

C

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3
Q

As avaliações de desempenho buscam comparar o comportamento esperado com o comportamento efetivamente observado?

A

SIM

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4
Q

Quais as variáveis existentes na avaliação de desempenho?

A

Variáveis volitivas: relacionadas à vontade (querer) e ao conhecimento (saber) do avaliador para realizar a avaliação de desempenho.
Variável teleológica: os esforços são necessários para o cumprimento dos objetivos e metas do indivíduo e da organização. É o cerne da avaliação de desempenho.
Variável cognitiva: trata-se do nível de conhecimento necessário para a realização do trabalho.
Variável tecnológica: o conjunto de ferramentas disponíveis para que o trabalho do indivíduo possa gerar os resultados máximos desejados.
Variável compensatória: é a recompensa que existirá para o indivíduo como consequência de uma avaliação de desempenho positivo no trabalho.

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5
Q

Como é o método de avaliação de desempenho “Escala Gráfica”?

A

É uma tabela de dupla entrada com critérios e avaliações subjetivas

  • Baixo custo
  • Tradicional
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6
Q

Quais os pontos negativos do método de avaliação de desempenho “Escala Gráfica”?

A
  1. Superficialidade
  2. Subjetividade
  3. Efeito de generalização
  4. Poucas alternativas de escolha ao avaliador
  5. Facilidade de incorrer em erros
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7
Q

Como é o método de avaliação de desempenho “Escolha forçada”?

A

Avalia o desempenho do funcionário com base em um conjunto de frases ou palavras organizadas em blocos em que o avaliador deve escolher um ou, pelo menos, uma OBRIGATORIAMENTE.

  • Elaboração complexa
  • Aplicação simples
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8
Q

Quais os pontos negativos do método de avaliação de desempenho “Escolha forçada”?

A
  1. Alto custo

2. Necessidade de especialistas para elaborar o instrumento de avaliação e interpretar seus resultados

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9
Q

Como é o método de avaliação de desempenho “pesquisa de campo”?

A

Os gestores (linha) avaliam o desempenho do funcionário em conjunto com um especialista em avaliação de desempenho (staff).

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10
Q

Quais os pontos negativos do método de avaliação de desempenho “pesquisa de campo”?

A
  1. Possui pouca participação do avaliado

2. Custo elevado de aplicação.

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11
Q

Quais as etapas do método de avaliação de desempenho “pesquisa de campo”?

A
  1. Entrevista para análise inicial;
  2. Entrevista para análise complementar;
  3. Planejamento de medidas necessárias;
  4. Acompanhamento dos resultados.
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12
Q

Como é o método de avaliação de desempenho “incidentes críticos”?

A

Características mais extremas e memoráveis que se relacionam com desempenhos altamente positivos (representando o sucesso) e altamente negativos (representando o fracasso).

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13
Q

Quais as etapas do método de avaliação de desempenho “AVALIAÇÃO PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS (APPO)”?

A
  1. Formulação de objetivos em consenso
  2. Comprometimento do pessoal quanto ao alcance dos objetivos fixados
  3. Negociação com o gestor para a alocação de recursos necessários para o alcance dos objetivos
  4. Desempenho
  5. Contínuo MONITORAMENTO e comparação dos resultados com os objetivos fixados
  6. Retroação intensiva e contínua avaliação conjunta
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14
Q

O que é Efeito Halo?

A

é o erro generalização, seja pra cima ou pra baixo

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15
Q

O que é Efeito Horn?

A

é o erro generalização, SÓ pra baixo

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16
Q

O que é Erro de tendência central?

A

tendendo sempre a uma avaliação “média”, no meio da escala adotada.

17
Q

O que é Erro de

Recência/recenticidade /imediatismo?

A

avaliar apenas por aspectos recentes, desconsiderando o todo

18
Q

O que é Erro de

Leniência ou complacência?

A

nivelar desempenhos desiguais, positivamente

19
Q

O que é Erro de

rigorosidade?

A

nivelar desempenhos desiguais, negativamente