Les Actions Civilo-Militaires Flashcards

1
Q

Origines des ACM françaises?

A

Les actions civilo-militaires (ACM) de l’armée française sont récentes, puisqu’elles ont été mises en œuvre pour la première fois en 1993 par la création du 5° bureau de l’état-major de la FORPRONU à SARAJEVO.
Les différentes opérations civilo-militaires qui ont été conduites depuis s’inspirent en partie des Civil Affairs américains, mais aussi de la tradition coloniale française.
Il est à noter que la dénomination est bien «actions», et non «affaires», dans le but précisément de se démarquer du passé.

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2
Q

Les 5 phases d’une opération?

A
Prévention
Coercition
Stabilisation
Reconstruction
Paix
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3
Q

Prévention?

A

la prévention tout d’abord qui voit apparaître des tensions jusqu’à la rupture des équilibres internes. La décision d’engagement marque le passage de la prévention à la crise.

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4
Q

Coercition?

A

la coercition, menée par les forces de premier échelon, qui vise à faire cesser les affrontements ouverts et à répondre à l’urgence vitale.

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5
Q

Stabilisation?

A

la stabilisation. Il s’agit d’une phase civilo-militaire qui vise à la sécurisation générale de l’environnement. Elle débute dès que les conditions sont réunies pour l’implication du personnel civil, y compris durant la phase de coercition, et s’achève lorsque la sécurité peut être assurée par les forces locales, assistées en tant que de besoin par des forces civiles internationales. Le passage de la phase de stabilisation à la phase de reconstruction marque l’end state militaire lequel se traduit par un retrait de la force militaire présente sur le théâtre.

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6
Q

Reconstruction?

A

la reconstruction dont l’objectif est la remise sur pied d’un état de droit ce qui passe par le rétablissement de services minimums et la mise en place d’institutions permettant le développement sur le long terme. Il s’agit d’une phase civile à laquelle les militaires apportent un soutien ciblé. Elle se termine par le retrait de l’assistance internationale et débouche sur une phase de paix.

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7
Q

Définition de la coopération civilo-miltaire?

A

La coopération civilo-militaire (CCM ou CIMIC) est la coopération et la coordination, en appui de la mission, entre la force et les acteurs civils, y compris les autorités et la population locales, les acteurs économiques, les organisations et agences internationales, nationales ou non gouvernementales.

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8
Q

Définition des actions civilo-militaires?

A

Les actions civilo-militaires visent à établir, maintenir ou exploiter les relations entre les forces et les acteurs civils qu’ils soient des organisations internationales, des acteurs privés (ONG, entreprises…), des autorités locales, les populations, afin de faciliter les opérations, consolider ou atteindre les objectifs opérationnels.

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9
Q

Principes d’action de la CIMIC

A

Il ne s’agit en aucun cas de se substituer à des organisations dont c’est «la vocation».
Il faut répondre à un besoin réel.

La CIMIC est un outil complémentaire aux modes d’actions purement militaires («arme d’appui» ?).
La CIMIC optimise l’interaction de la Force avec l’environnement civil et agit en complémentarité avec les OI, ONG… et/ou les armées étrangères.
La CIMIC peut être un formidable vecteur d’influence, car elle permet de gagner le cœur et la confiance de la population.

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10
Q

Objectif de la CIMIC?

A

Le premier objectif de la CIMIC est d’intégrer les forces armées dans le milieu civil du pays en crise : faire en sorte que leur présence soit comprise et acceptée par tous.
«convaincre la population de ne pas prendre partie»

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11
Q

Mission A

A

A: Coordination civilo-militaire
La coordination civilo-militaire permet, à tous les niveaux du commandement, de mieux coordonner les acteurs civils et militaires du plan de paix global, notamment:

la cohérence des actions de la force et celles des autorités civiles en charge de la crise ;

l’harmonisation des objectifs poursuivis par les différents acteurs ;

l’échange d’informations;

la planification conjointe
Les autres missions de la CIMIC
APPUYER l’action militaire en facilitant l’insertion de la Force dans un environnement civil complexe et en fournissant une expertise du milieu civil aux autres fonctions opérationnelles.
ACCELERER la sortie de crise en fournissant un appui aux acteurs civils de la crise afin que ceux-ci puissent assumer au plus tôt toutes leurs responsabilités permettant ainsi le désengagement au plus tôt de la Force.
PRESERVER les intérêts nationaux en garantissant la prise en compte légitime de nos intérêts et en facilitant l’action des acteurs civils français sur le théâtre.

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12
Q

Mission B

A

Mission B
Appui à la force
Contribuer à la protection de la force en soutenant l’assentiment de la population à son action et en favorisant une bonne perception de la force par celle-ci;

Faciliter la gestion militaire du milieu, notamment les flux de réfugiés et de déplacés, les déficiences de l’infrastructure civile nécessaire aux mouvements de la force, etc.

Renforcer l’action de la force en faisant baisser les tensions internes à la population, inhérentes à toute situation de crise ;
Prendre en compte les facteurs de l’environnement civil en participant à l’expertise de théâtre dans la préparation, la planification et la conduite des opérations;

Faciliter l’accès aux ressources civiles du théâtre, grâce à une bonne connaissance du milieu civil, en évitant toute pénurie ou préjudice grave;

Evaluer l’impact des actions militaires sur l’environnement civil dans le cadre de la planification et de la conduite des opérations, comme dans le domaine du ciblage ;

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13
Q

Mission C1

A

Mission C1soutien au profit de l’environnement civil
Ces missions visent à rétablir des conditions de vie normales dans les pays concernés.
Faire l’expertise de l’environnement civil.
Entamée en amont de la phase de planification, cette mission prend fin, sur proposition du commandement militaire, au moment où les conditions d’une relève par les autorités civiles compétentes paraissent acceptables. Elle recouvre notamment les volets suivants :
l’état de la situation socio-économique sur le théâtre des opérations,
l’inventaire des besoins de l’administration locale et des populations,
l’identification des ressources mobilisables,
l’établissement de dossiers techniques particuliers,
la mise à jour de ces dossiers en fonction de l’évolution de la situation.
Contribuer au rétablissement de l’état de droit et des services publics.
Cette mission concourt au rétablissement d’un certain nombre de fonctions indispensables à la vie courante des populations dans le domaine des services et des institutions. En particulier, il s’agit d’encourager, de promouvoir et de coordonner les initiatives visant à développer l’assistance technique dans les secteurs suivants :
le rétablissement de l’autorité civile incluant, le cas échéant, l’organisation d’élections libres,
le respect des libertés publiques,
le fonctionnement des services publics indispensables (transports collectifs; communications; santé publique; distribution d’eau, de gaz, d’électricité…),
la remise en route d’administrations importantes telles que, justice, police, santé, protection civile, éducation, télécommunications, transports,
la formation des cadres et/ou, si nécessaire, le parrainage de certaines administrations.
Participer au rétablissement de la vie économique.
Cette mission s’inscrit en accompagnement de programmes de développement à long terme définis et financés dans le cadre d’une politique nationale ou d’accords multinationaux. Pour l’essentiel il s’agit de :
créer un tissu relationnel avec les agents économiques locaux leur permettant de participer au soutien des forces,
faciliter les contacts entre les décideurs locaux et les entreprises nationales susceptibles de contribuer au redémarrage de la vie économique.
Dans la limite des moyens et/ou des financements consentis, la contribution des forces au rétablissement de la vie économique d’un pays peut ainsi revêtir les formes suivantes :
organisation, surveillance et/ou conduite de travaux de réparation urgents, participation au désenclavement de zones sinistrées,
aide à la formation de techniciens locaux,
participation à l’analyse des besoins et des priorités, expertises et conseils techniques au profit des opérateurs économiques accrédités,
réalisation de dossiers d’études particuliers,
transmission de demandes d’intervention ou d’offres de services aux autorités compétentes,
renforcement du réseau de relations établi par les forces et, en cas de besoin, aide à la création de structures de coopération provisoires.
En tout état de cause, le transfert de ces activités aux organismes civils doit être recherché dès que possible
Toutes ces actions s’inscrivent dans une logique de sortie de crise incluant notamment un désengagement progressif de la composante civilo-militaire des forces, qui se traduit par un transfert de responsabilité au profit des autorités civiles.

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14
Q

Mission C2

A

Mission C2
l’assistance humanitaire d’urgence
Elles se proposent d’apporter une aide directe ou indirecte aux populations civiles victimes de conflits ou de catastrophes naturelles ou technologiques. Elles sont conduites de préférence en liaison ou en appui d’organisations civiles internationales ou non gouvernementales dont la vocation première est d’intervenir dans le domaine humanitaire.
Les actions de nature humanitaire sont les suivantes:
Faciliter l’action des organisations humanitaires.
Secourir les populations en difficulté.
Dans la plupart des cas, l’intervention directe de la force ne se justifie que dans les situations d’extrême urgence et doit être le plus rapidement relayée par les organisations spécialisées dès que le contexte sécuritaire le permet.

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15
Q

Mission D

A

Mission D
soutien des intérêts nationaux
Garantir la cohérence des actions avec nos intérêts, que ces actions soient menées par la force, la coopération civilo-militaire des alliés ou les différents acteurs civils ;
Relayer l’action de la France, en attendant le déploiement des acteurs étatiques français sur le théâtre, conformément à la stratégie globale arrêtée au niveau politique,
Appuyer les missions diplomatiques, notamment leur service de coopération et d’action culturelle (SCAC) et leur mission économique (ME), dans leur mise en place et leur action;
Apporter un soutien aux entreprises françaises qui souhaitent participer à la reconstruction de l’économie du pays;

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16
Q

La Fonction civilo-militaire?

A

La fonction “actions civilo-militaires” est une fonction opérationnelle à part entière intégrée à la force militaire engagée et se présente comme l’interface indispensable entre celle ci, les autorités civiles du théâtre, les organisations civiles (internationales OI ou non gouvernementales ONG) présentes sur le territoire, les acteurs économiques, les autorités religieuses, associatives, morales et les populations.
Ces différents acteurs peuvent toutefois entretenir des relations entre eux sans pour cela que la force militaire engagée soit un point de passage obligé.

17
Q

Niveau politique, niveau décisionnel ?

A

Il fixe l’objectif politique de l’intervention;

Il précise l’état final recherché, c’est-à-dire la situation que l’intervention doit permettre d’atteindre, dans les volets militaire, sécuritaire, humanitaire, économique, social et politique ;

Il valide un plan d’action global qui définit, pour chaque volet de la gestion de la crise, l’administration ou l’organisation responsable du volet en question (« menant ») et le soutien fourni par les autres organismes (« concourant »). Ce plan détermine ainsi quelle part doivent prendre les armées dans chacun des volets de la gestion de la crise.

18
Q

Le niveau stratégique, la conception CIMIC orientée vers la sortie de crise

A

Conseille le niveau politique dans le domaine militaire pour définir l‘EFR;

Participe, avec les organismes civils, à l’élaboration du plan d’action global soumis à la décision des autorités politiques. Y sera précisé le rôle de la force dans chacun des domaines ;

En fonction de l’évolution de la situation, propose au niveau politique les adaptations nécessaires du plan d’action, voire de l’EFR;

Met en place un réseau de liaisons avec les organisations civiles, assure la coordination avec administrations /organismes civils de son niveau pour faire relayer les actions engagées par la force;

Traduit les directives du niveau politique en missions pour la force dans chacun des volets de la gestion de la crise;

Etablit les directives CIMIC pour l’opération et les fait appliquer par la force.

19
Q

CCCM: centre CIMIC de théâtre?

A

Structure d’accueil déployée sur le théâtre et ouverte au public. Son rôle essentiel est de favoriser les échanges d’informations et la coopération entre le commandement des forces, la population, les organisations internationales et les opérateurs (gouvernementaux, multinationaux ou ONG). Le centre CIMIC de théâtre est subordonné au J9 du FHQ. Il peut exister, si nécessaire, d’autres centres mis en place par les commandements de niveau tactique.

Les détachements de liaison:

  • les officiers de liaison;
  • les personnels insérés.
20
Q

Missions du Groupement Interarmées Actions Civilo-Militaires?

A

La mission principale du GIACM est de participer aux opérations militaires ou aux missions à caractère d’urgence à l’étranger dans un cadre national ou multinational…

21
Q

GIACM ?

A

Groupement Interarmées Actions Civilo-Militaires

22
Q

Composition GIACM?

A

le GIACM comprend trois détachements opérationnels :
Il comprend bien sûr un chef de corps (col Hué) et un commandant en second (lcl Cacciaguerra)
Tout d’abord, le détachement d’état-major (lcl Hydulphe) chargé de fournir :
le socle de l’unité en France,
l’équipe d’évaluation initiale de théâtre,
et bien sûr, la section de commandement pour le cas où le groupement serait engagé en totalité.
(27 personnes)
Ensuite, le détachement ACM 1 (lcl Thouant) plus dévolu à la projection :
avec une section de commandement, une section d’état-major qui doit armer les postes des J9, G9, CIMIC Task force …
deux sections ACM, en mesure de fournir le personnel d’une unité ACM sur un ou deux théâtre d’opérations.
(71 personnes)
Enfin, le détachement ACM 2 (lcl Féquant), principalement composé de réservistes ; outre la mise sur pied de sa propre structure, il doit renforcer le détachement ACM 1 et fournir les spécialistes par métier.
(144 réservistes spécialistes)

23
Q

Participation des armées et services au GIACM?

A

Armée de l’Air: 10%
Marine: 10%
Gendarmerie et services: 10%
Armée de Terre: 70%

23% de femmes

24
Q

Formation et d’entraînement?

A

Le GIACM instruit les militaires français organise aussi régulièrement des formations pour et avec l’OTAN…

Formation des ONG
Le GIACM participe annuellement à un exercice commun avec BIOFORCE, qui permet aux humanitaires et aux militaires d’apprendre à se connaître et à travailler dans une même zone d’opération.
Entraînement
le GIACM participe, comme joueur ou/et comme animateur, à des exercices militaires français et internationaux interarmées.

25
Q

Missions du chef ACM

?

A

Le conseiller CIMIC est chargé d’aider le chef des forces armées à tenir compte de la culture locale et à trouver des solutions aux problèmes qui peuvent naître de l’imbrication des militaires et des civils sur le terrain.
Par ailleurs, il doit expliquer au commandement comment les civils vivent et gèrent la crise humanitaire et, éventuellement, comment soutenir le retour à une vie normale.
A ces fins, il dirige les éléments CIMIC qui agissent sur le terrain.

26
Q

Missions des équipes tactiques

A

Les équipes de contact font en sorte que les militaires français soient bien acceptés par la population et les autorités publiques locales.
Elles interviennent aussi pour calmer les tensions entre les communautés et pour les aider à retrouver des conditions de vie stables (logement, santé, éducation…)

Evaluation des besoins des civils
Réaliser des projets
Contact avec les autorités

accueil de la force par la population
impliquer et mettre en 
valeur les autorités locales
médiatisation
inauguration par le chef 

Avec le SSA organiser :
Aide Médicale aux Populations (AMP)
Doctrine interarmées du 15 mai 2009
Aide vétérinaire aux populations (AVP)

27
Q

Aide Médicale aux Populations (AMP)

Doctrine interarmées du 15 mai 2009

A

L’aide médicale apportée aux populations désigne l’ensemble des activités conduites par le personnel du service de santé d’une force armée projetée, en complément de la CIMIC afin d’améliorer l’environnement médical des populations civiles où opère cette force

28
Q

Le centre de coopération civilo-militaire

Organisation et fonctionnement?

A

Le CCCM doit être une structure souple et légère; mais permanente capable d’assurer si nécessaire une permanence 24h/24h (du moins tant que la mission de la force justifie son existence). À titre d’exemple, il peut comprendre dans sa configuration maximale: (cas du CCCM de Sarajevo)
un officier supérieur, chef du CCCM,
deux officiers subalternes, adjoints du chef du CCCM,
un sous-officier supérieur qui assure le secrétariat et la gestion des interprètes,
un sous officier supérieur qui assure la logistique et prend en charge les problèmes liés à la sécurité,
deux militaires du rang.
En fonction de la mission et de l’activité, on peut renforcer cette structure permanente, notamment à partir des experts qui sont regroupés dans les unités ACM de niveau supérieur ou au contraire réduire ses effectifs.
Il paraît souhaitable, dans la mesure du possible, d’installer les CCCM dès le déploiement ou le redéploiement.
Ici, 2 exemples de CCCM, à Mitrovica.