Konkurrensfördelar - kap 12

Question 1

Konkurrensanalys

Answer 1

1. Branschdefention
2. Identifiera företagets konkurrenter, snäv / vid mening
3. Bedömma konkurenternas mål, strategi, styrka osv.
4. Välja konkurrenter att attacker / undvika, finns bra / dåliga konkurenter

Question 2

Konkurrenspositioner

Answer 2

• Marknadsledare, öka totala marknaden / skycka marknadsandelar
• Utmanare, aggresiv utmaningsstrategi (frontal / flankattack) , bevara utmanarposten
• Efterföljare, köpiera marknadsledare till lägre kostnad
• nischföretag

Question 3

Utgångspunkt

Answer 3

• Internt perspektiv, Företaget fokuserar på den egna organisationen för att skapa kf.
• Externt perspektiv, Företaget fokuserar på vad kunderna vill för att skapa kf.
• Resursbaserat synsätt, Ligger nära det interna, företag har olika resurser, därav olika kf.
  -Mikroekonomiskt synsätt, Företag är lika, skillnader i kf beror på marknadsförhållanden.

Question 4

Konkurrensstrategier

Answer 4

Ex differentering, fokus, middel-of-the-roaders

Question 5

Kund / konkurrescentrerad strategi

Answer 5

Balansera dessa två, För mycket fokus på konkurrenter minskar utveckling och egen förmåga till överlägsen konkurrenskraft. För mycket fokus på kunder gör att man tappar fokus på marknaden.

Question 6

Globalt eller lokalt

Answer 6

Standardisering, använda samma produkt, erbjudande osv i alla sammanhang.

Lokal anpassning, utnyttjar de lokala affärsmöjligheterna.

Question 7

Hög konkurrensintensitet

Answer 7

Konsumenterna har många produkter / varumärken att välja mellan

Question 8

Branschfaktorer

Answer 8

Faktorer som påverkar en hel bransch, ex teknologisk utveckling