Kapitel 6: Projektkontrolle und -steuerung Teil 1 Flashcards
1
Q
Elemente des Projekterfolges
A
- Zeit
- Ressourcen
- Risiko
- Qualität
- Kosten
2
Q
Entwicklung und Kontrolle eines Zeitplans: Ziele
A
- Fristgemäße Fertigstellung des Projekts
- Entwicklung einer Ausgangsbasis für:
– Ressourcenverteilung
– Kostenschätzung
– Koordination der Teamarbeit
3
Q
Entwicklung und Kontrolle eines Zeitplans: Aktivitäten der Planungsentwicklung
A
- Aktivitätenliste und Meilensteine festlegen und ausarbeiten
- Abhängigkeiten feststellen
- Dauer der Aktivitäten schätzen
- Zeitplan vorbereiten
4
Q
Entwicklung und Kontrolle eines Zeitplans: Aktivitäten des Controlling
A
- Zielvorgaben für Meilensteine überwachen
- Aktivitätenliste und Zeitplan verbessern
- Meilensteine anpassen
5
Q
Erstellung des Zeitplans geschieht in 3 Phasen
A
- Aktivitätenplanung
- Ablaufplanung
- Zeitplanentwicklung
6
Q
Aktivitätenplanung
A
Aktivitäten:
Untergliederung des Projekts in Aktivitäten/Vorgänge und Arbeitspakete
Endprodukt:
Untergliedertes Arbeitsschema
7
Q
Ablaufplanung
A
Aktivitäten:
- Identifizierung logischer Abhängigkeiten
- Schätzung der Vorgangsdauer
Endprodukte:
- Netzplan
8
Q
Zeitplanentwicklung
A
Aktivitäten:
Zeitliche Planung der Aktivitäten
Endprodukt:
Projektzeitplan
9
Q
Regeln der Zeitplanerstellung
A
- Festlegung von Meilensteinen
- Festlegung der Aufgaben und Teilaufgaben im Ablaufplan
- Benennung eines Verantwortlichen je Aufgabe
- Festlegung von Start- und Fertigstellungstermin
10
Q
- Festlegung von Meilensteinen
A
- Meilenstein umfasst:
Termin und definierte Endprodukte/Zielvorgaben - Faustregel für Abstand:
-wichtig: min 1 Monat, max 3 Monate
-nachrangig: min 1 Woche, max 2 Wochen - Eventualitäten einbeziehen, z.B. Dauer eines Vorgangs um 15 % erhöhen
11
Q
- Festlegung der Aufgaben und Teilaufgaben im Ablaufplan
A
- Aufgaben: Aktivitäten, die zum Erreichen eines best. Meilensteins erledigt werden müssen
- Teilaufgaben: Logisch voneinander trennbare Elemente einer Aufgabe
- Ablauf: Logische Sequenz der Aufgabenabarbeitung
12
Q
- Benennung eines Verantwortlichen je Aufgabe
A
- Basis bilden die Fähigkeiten/Erfahrungen
- Nicht Bereich oder Abteilung, sondern Personen benennen
13
Q
- Festlegung von Start- und Fertigstellungstermin
A
- Finale Festlegung der Termine erst nach Ressourcenplanung möglich
- Erneuter Abgleich der Termine mit Meilensteinen kann zur Anpassung der Ressourcenzuteilung führen