Kapitel 1

Question 1

Was ist ein “Projekt”?

Answer 1

• Entwicklung neuer Produkte
• Planung und Bau von Anlagen
• Veränderungen in der Organisation
• Anwendungsentwicklung in der IT

Question 2

Klassifikationen von Projekten

Answer 2

Projekttyp:
reine Softwareprojekte, kombinierte Hardware-/Softwareprojekte, Forschung, Rationalisierung, Qualitätsstrategie, …

Aufwand:
gemessen in Personenjahren (z.B. welche Teamgröße)

Dauer:
z.B. gemessen in Kalendermonaten

Teamgröße:
z.B. in Anzahl der Mitarbeiter

Question 3

Charakteristiken von Projekten

Answer 3

Ein Projekt ist eine Tätigkeit oder eine Aktivität, die eine Gruppe bzw. ein Team erledigt, um etwas Neues zu erreichen

• Einmaligkeit
• Zeitlich begrenzt
• Zielvorgabe
• Rahmenbedingung
• Berücksichtigung der Knappheit

Question 4

Projektphasen

Answer 4

1. Projektdefinition (erhebt, erfasst Anforderung)
2. Planung (weiteres Vorgehen; Ressourceneinteilung)
3. Projektdurchführung ( Kontrolle)
4. Projektabschluss ( Abnahme des Produktes, Evaluierung der Durchführung)

Question 5

Charakteristische Fragen

Answer 5

1. Was ist das Problem?
2. Was muss getan werden?
3. Wie viel Aufwand ist erforderlich?
4. Wer soll es tun?
5. Wann soll es getan werden?
6. Was könnte schiefgehen?
7. Läuft es nach Plan?

Question 6

Definition Projekt nach DIN 69901

Answer 6

Ein komplexes Vorhaben, welches zeitlich durch einen definierten Anfangs- und Endtermin begrenzt ist sowie durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen, wie z. B. Projektziele, Projektabgrenzung, an der Umsetzung mitwirkende Organisationen und Ressourcen etc., gekennzeichnet ist.

Question 7

Projektmanagement

Answer 7

(…) ist die Gesamtheit von:

• Führungsaufgaben
• Führungsorganisation
• Führungstechniken und -mitteln

für die sach-, termin- und kostengerechte Projektabwicklung

Question 8

Führung

Answer 8

Steuerung der verschiedenen Aktivitäten im Projekt zur Erreichung der Ziele

Question 9

agiles Projektmanagement - Scrum Rollen

Answer 9

• Scrum Master
• Product Owner
• Development Team

Question 10

Scrum Master

Answer 10

• Sorgt dafür, dass Scrum korrekt angewendet wird
• Dient dem Planungsteam als Moderator
• Setzt sich mit dem Product Owner für die Interessen des Kunden
• Ist nicht der Projektleiter

Question 11

Product Owner

Answer 11

• Zuständig für die Anforderungen des Kunden (wirkt stellvertretend für Kunden)
• Verantwortlich für das Endprodukt (Wertmaximierung)

Question 12

Development Team

Answer 12

• 3-9 Mitglieder
• Selbstorganisiertes, interdisziplinäres Team
• Umsetzung der im Sprint Backlog definierten Aufgaben
• Eigenständige Planung der zu liefernden Produktmerkmale
• Liefern fertiges Produktinkrement (Produktbaustein) am Ende des Sprints

Question 13

Traditionelles Projektmanagement

Answer 13

• Plangetriebenes Vorgehen
• Hierarchischer Aufbau der Projektteams
• Abnehmender Einfluss der Stakeholder
• Änderungen führen zu erhöhten Kosten

Question 14

Agiles Projektmanagement

Answer 14

• Iteratives Vorgehen
• Selbstorganisierte Teams
• Konstanter Einfluss der Stakeholder
• Änderungen beeinflussen Kosten kaum

Question 15

Projektwelt von heute ist VUKA

Answer 15

Volatilität:
zunehmende Geschwindigkeit in fast allen Lebensbereichen

Unsicherheit:
steigende Unvorhersehbarkeit von Ereignissen (beruflich/Privat)

Komplexität:
Prozesse, die das Leben verkomplizieren

Ambiguität:
nie da gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und Wahlmöglichkeiten

Question 16

Ursachen und Misserfolgsfaktoren

Answer 16

• Unvollständige/ungenaue Anforderungen
• Wird nicht mehr benötigt
• Sich häufig ändernde Anforderungen/Spezifikationen
• Unrealistische Erwartungen
• Mangelnde Einbeziehung der Beteiligten
• Ressourcenmangel
• Mangelnde Unterstützung vom Management
• Mangelnde Planung
• Mangelndes IT-Management
• Mangelndes Technologiewissen

Question 17

Erfolgskriterien

Answer 17

• Für Projektabwicklung geeignete Unternehmensorganisationen
• Hoher Stellenwert von Projektleitung im Unternehmen
• Definierte Entwicklungsprozesse
• Verfügbarkeit von Ressourcen
• Verteilte Entwicklung beherrschen
• Kommunikationsprobleme meistern
• Funktionierendes Qualitätsmanagement
• Qualifikation der Mitarbeiter

Question 18

Hohe Komplexität

Answer 18

• Komplexität wächst proportional mit Produktumfang
• hohe Anzahl implizierter (“stillschweigender”) Anforderungen

Question 19

Geringe Transparenz

Answer 19

• Abstraktheit von Software erschwert das Erfassen des Wesentlichen
• Mangel an Schätzdaten
• Projekte erscheinen stets “kurz vor Fertigstellung”

Question 20

Mangelnde Disziplin

Answer 20

• Inhärente Tendenz zur Übererfüllung (“overengineering”)
• Leichte Änderbarkeit kann zum Fluch werden, insb. bei erfolgreichen Produkten
• Optimismus der Entwickler und Unterschätzung der benötigten Ressourcen

Question 21

Technologisches Risiko

Answer 21

• Hohe Änderungsgeschwindigkeit der zu Grunde liegenden Technologie
• Unausgereifte Werkzeuge
• Irrationale Enwicklungsvorlieben

Question 22

Geschäftsrisiko

Answer 22

• Generelle Unvereinbarkeit von gewünschtem Projektumfang und verfügbaren Entwicklungszeiten
• Schnell veränderliche (und oftmals unterentwickelte) Märkte
• Inhärente Unschärfe bzgl. Markt- und Benutzeranforderung