Kapitel 13: Supply Chain

Question 1

Korruption: Definition & Voraussetzungen

Answer 1

= Missbrauch privater Macht zum privaten Vorteil
Voraussetzungen:
- Ermessensspielraum:
z.B. Beamter darf entscheiden, welche Firma ein Ölfeld ausbeuten darf
- Wirtschaftliche Renten
z.B. Ölfeld muss profitabel sein
- Schwache Institutionen
z.B. Interessenskonflikt von Beamten, da sie einen niedrigen Lohn haben und kaum kontrolliert werden-> Starke Anreize

Question 2

Arten von Korruption in der Supply Chain

Answer 2

1) Betrug bei Auftragsvergabe (procurement fraud)
- > Kickbacks, Abrechnungsbetrug zwischen Zulieferer und Manager

2) Zulieferer Bestechen Regierungen und andere Behörden, um Auflagen, Lizensierungen, Rechtsvollstreckung zu umgehen
- > enorme Risiken für Produktqualität und Reputation

3) Zulieferer helfen Abnehmern aktiv bei Bestechung von Behörden
- > Zöllbehörden, Lizenzbeschaffung

Question 3

Kosten der Korruption

Answer 3

• Direkte Kosten:
  Durch Kickbacks und Sonderzahlungen
• Indirekte Kosten
  Durch Haftung, Reputationsschäden, Compliance-Aufwand etc

Question 4

Konsequenzen für Wohlfahrt

Answer 4

3 Sichtweisen:
1. Keine Kosten, da Bestechung nur einen Transfer und an sich keinem Wohlfahrtsverlust darstellt

2. Korruption als Öl: -> Erhöht Wohlfahrt -> Effizientsteigerung
   - ungerechtfertigte Regierungsvorschriften werden umgangen
   - Agenten mit der höchsten Zahlungsbereitschaft erhalten die knappen Güter
   - höheres Einkommen für schlecht bezahlte Bürokraten
3. Korruption als Sand: -> verringert Wohlfahrt
   - gerechtfertigte Regierungsvorschriften werden umgangen
   - Bürokraten schaffen Hürden, um Schmiergelder zu verlangen

Question 5

Corruption Perception Index (CPI)

Answer 5

= Assesment des wahrgenommenen Wahrgenommenen Korruptionslevels für einen Querschnitt von Ländern

Question 6

Makroevidenz (Mauro)

Answer 6

-> je höher die Korruption, desto niedriger die Investitionen und damit das Wachstum in einem Land

Question 7

Mikroevidenz (Betrand)

Answer 7

-> Korruption führt zu einer Verzerrung von Allokation und endogener Entstehung von Hürden

Question 8

Anti-Korruptionsmaßnahmen

Answer 8

Fokus auf extrinsische Anreize:

1. ) Bessere Bezahlung:
   - > höhere Prüfintensität führt zu geringerer Korruption
   - > höherer relativer Lohn verringert Korruption bei mittlerer Prüfintensität
2. ) Mitarbeiterroatation:
   - > weniger Bestechung und weniger häufiges korruptes Verhaltes
3. ) Schaffung von Wettbewerb
   - > mehr Korruption
4. ) Transparenz: Offenlegung von Vergabeprozessen
5. ) Abschaffung ungerechtfertigter Regulierung

Question 9

Korruptionskontrolle in der Supply Chain:

Best Practices

Answer 9

• Auftragsvergabe
• Liferantenauswahl:
  
  • > Risikoanalyse
  • > Due-Dilligence- Prüfung
• Vetragsgestaltung (CoC, SCoC, Antikorruptiondklausel)
• Kotrolle der Zahlungsströme
• Kultur und Kommunikation
• Exit- Strategien

Question 10

Risikoanalyse

Answer 10

Ist Lieferant …

• in einem Land / Industrie / Kultur mit hohem Korruptionsrisiko tätig?
• verbunden mit oder empfohlen von Regierungs- / Behördenmitglied? - zur Zeit oder früher unter Ermittlung; Strafanzeige oder Verurteilung
• bzw. das gelieferte Gut wichtig für die Supply-Chain?

Question 11

Due- Dilligence- Prüfung

Answer 11

Umfang Abhängig von festgestelltem Risikograd

• Bewertung der Compliance
• und Risikomanagementstrukturen
• Bewertung der Eigentümerstruktur
• Bestehen Interessenskonflikte?
• Berücksichtigung von Erfahrungen anderer Abnehmer, externer Prüfungen, etc.

Question 12

Nachhaltiges Supply Chain Management

Answer 12

3- Säulen Modell:

• ökologische
• ökonomische
• soziale Nachhaltigkeit
• > im gesamten Herstellungsprozess

Impulse gehen dabei von den Stakeholdern aus, die Druck und Anreize für UN setzen, Lieferanten zu evaluieren und zu beeinflussen bspw. durch SCoC, Training, Monitoring etc.

Question 13

Gründe für Supplier Code of Conduct (SCoC)

Answer 13

• Integration der Zulieferer (in Entwicklungsländern)
• soziale Verantwortung für gesamte Supply Chain
  
  • > Risikoreduktion
• Strategie die Praktiken des Zulieferers zu ändern und in Einklang mit UN-Werten zu bringen

Question 14

SCoC und Arbeitsstandarts

Answer 14

-> Verringerung der schlimmsten Verletzungen von Arbeitsrecht, indem Compliance gefördert wird:
-> Kostenbeteiligung
-> Kooperation mit Management des Zulieferers
-> Verbesserung des Überwachungssystems
( inoffizielle Interviews, Mitarbeiter einbeziehen)

Question 15

Supply Chain Zyklus

Answer 15

Stationen:

Rohstoffe -> Produzenten -> Großhändler -> Einzelhändel -> Konsumenten