Interventions en psychologie vocationnelle Flashcards
À quoi servent les interventions organisationnelles en gestion de carrière ?
S’inscrivent dans une perspective de planification de la main-d’œuvre
- Prévoir les besoins futurs en main-d’œuvre
- Améliorer la performance dans les postes actuels
- Faciliter le transfert des connaissances à l’intérieur de l’organisation
- Planifier la formation et les transitions de carrière
Quelles sont les 2 orientation des interventions organisationnelles en gestion de carrière ?
- Sélection externe (recrutement à l’externe)
- Développement interne (investir dans développement des employés, recrutement/promotions à l’interne)
Quelles sont les conditions pour une intervention organisationnelle en gestion de carrière réussie ?
- Cohérence avec la stratégie d’affaire et les autres politiques organisationnelles
- Avoir le soutien de la direction et des gestionnaires
- Être communiquée clairement aux employé.e.s et acceptée
- Avoir suffisamment de ressources humaines, financières et temporelles
Qu’est ce qu’il faut éviter pour une intervention organisationnelle en gestion de carrière réussie ?
- Éviter de s’en tenir aux interventions les plus simples et moins coûteuses
- Éviter de laisser la gestion de carrière aux supérieur.e.s direct.e.s
Quels sont les 6 types d’interventions que l’on retrouve dans les interventions organisationnelles en gestion de carrière ?
- De soutien : encourager individus à se développer (où l’organisation s’engage le moins)
- Informationnelles : partager infos/politiques de l’organisation, permettre aux individus de faire des tests pour apprendre à se connaître
- De planification : projection futur, plan de carrière
- Développementales : développement des compétences pour être compétent dans son poste ou futurs postes
- Stratégiques : niveau macro, besoins de main d’oeuvre, comment les combler
- Sociales : relations interpersonnelles, partage d’infos entre collègues
Que sont les interventions de soutien ?
- Politiques de développement organisationnel : rendre disponible le temps et les ressources nécessaires au développement individuel et encourager les employé.e.s dans leurs propres initiatives.
- Soutien de la supervision : encourager les employé.e.s dans leur développement et rendre disponibles les ressources nécessaires
- Sécurité d’emploi : permettre aux employé.e.s de sentir qu’iels ont un emploi stable et des possibilités d’avenir dans l’organisation
Que sont les interventions informationnelles ?
- Dotation interne : créer et diffuser une politique de recrutement à l’interne
- Matériel informatique : rendre disponible des ressources pour la gestion de carrière (information sur la fixation d’objectifs, des compétences, les orientations organisationnelles)
- Auto-évaluation : rendre disponible des tests, exercices et livrets permettant d’évaluer ses forces, faiblesses et opportunités de développement
- Cheminements de carrière : partager l’information sur les parcours de carrière possible dans l’organisation
- Double parcours professionnel : un système de cheminement de carrière spécifique dans lequel les personnes peuvent progresser sur une voie de gestion ou une voie technique
Que sont les interventions de planification ?
- Accompagnement de carrière
- Plan de développement : Aide à la planification des futurs rôles de carrière
- Aide à la recherche d’emploi : Aide à trouver un emploi à l’extérieur de l’entreprise
- Préparation à la retraite : Assister l’employé.e dans sa préparation financière et son ajustement à la retraite
Que sont les interventions développementales ?
- Intégration : programmes d’intégration en poste
- Formations : former les employé.e.s sur des éléments pertinents à leur travail
- Soutien à l’éducation : aide pour la réalisation d’études à l’extérieur du contexte de l’organisation
- Appréciation de la performance et rétroaction : l’évaluation de la performance et des façons de l’améliorer
- Affection temporaire développementale : proposer un changement de poste temporaire pour permettre l’acquisition de nouvelles connaissances et habiletés
- Design d’emploi : modifier les tâches ou les aspects de l’emploi pour qu’ils soient en phase avec l’employé.e
- Coaching : accompagnement personnalisé afin d’améliorer la performance
Que sont les interventions stratégiques ?
- Évaluation de la main-d’œuvre : évaluation systématique des connaissances et habiletés d’un ensemble d’employé.e.s
- Analyse prévisionnelle des promotions : identification des candidat.e.s potentiel.le.s à un poste plus élevé
- Planification de la succession : accompagnement des personnes appelées à remplir certains postes
Que sont les interventions sociales ?
- Mentorat : relation professionnelle dans laquelle une personne avec plus d’expérience en accompagne une autre
- Réseautage : favoriser l’établissement de relations professionnelles à travers l’organisation et à l’extérieur de celle-ci
Quelles sont les retombées positives des interventions organisationnelles en gestion de carrière ?
- Perception de succès dans la carrière
- Succès objectif
- Engagement organisationnel
- Diminution du roulement
- Augmentation motivation
- Performance individuelle et organisationnelle
Dans quel contexte se trouve l’autogestion de la carrière ?
Les orientations de carrière
- Un monde du travail de plus en plus en mouvement
- Qui nécessite que les personnes soient plus proactives pour bien gérer leur carrière
Dans l’autogestion de la carrière, quelles sont les 2 formes de carrière en émergence ?
- La carrière versatile : changements fréquents, plusieurs transitions
- La carrière sans frontière : frontières organisationnelles, professionnelles et géographiques
Quelles sont les 2 caractéristiques personnelles qui ressortent des tendances dans les orientations de carrière ? (autogestion de la carrière)
- Indépendance
- Proactivité
