HRM Flashcards
Human Resource Management?
Beheer van menselijke middelen”
Rekrutering
aannemen
Doorstroom
= De bewegingen en ontwikkelingen die een medewerker
doormaakt tijdens zijn/haar tewerkstelling in een organisatie
Belonen & waarderen: Beloningsvormen:
Functieloon
Variabel belonen en prestatiebeloning
Competentie/talenten en beloning
Extralegale voordelen
Cafetariaplan
Variabel belonen en prestatiebeloning
(b.v. commissie, bonussen,…)
Functieloon
loon dat de werknemer krijgt voor zijn functie
Competentie/talenten en beloning
(b.v.
maaltijdcheques, extra vakantiedagen,
bedrijfswagen, gsm…)
Cafetariaplan
diverse onderdelen van het totale beloningspakket
worden afzonderlijk gewaardeerd en monden uit in
een totaal kostenplaatje
Performantiemanagement
= Het systematische proces om de
organisatieprestaties te verbeteren door de prestaties
van individuen en teams gericht aan te sture
Job demands-resources model (Demerouti et al., 2001)
Job
demands
(“taakeisen”)
Job
resources
(“energie-
bronnen”)
Energiebronnen bieden “bescherming” tegen taakeisen,
helpen werknemer hiermee om te gaan.
Als taakeisen > energiebronnen: stress ( burn-out!)
Bevlogenheid (“engagement”)
tegenovergestelde burn out
Bevlogen werknemers presteren beter!
Meetbare HRM-uitkomsten
- Productiviteit: efficiëntie en effectiviteit
- Absenteïsme/ziekteverzuim
- Verloop: het vrijwillige of onvrijwillige verlaten van de
organisatie - Deviant gedrag: werknemer druist vrijwillig in tegen normen en
waarden van organisatie (pestgedrag, stelen, agressiviteit…) - Extra-rol gedrag: werknemer doet vrijwilliger meer dan puur wat
functiebeschrijving bepaalt (“go the extra mile”) - Werktevredenheid: positieve gevoelens over job
