Ethiek

Question 1

Maatschappelijk verantwoord
ondernemen

Answer 1

Een bedrijf moet bewust keuzes maken om een balans te bereiken
tussen People, Planet en Profit

Question 2

3 zienswijzen: MVO

Answer 2

1. Klassieke zienswijze: zienswijze dat de enige maatschappelijke
   verantwoordelijkheid van managers het maximaliseren van de
   winst is.
2. Sociaal-economische zienswijze: zienswijze dat de
   maatschappelijke verantwoordelijkheden van een manager
   verder gaan dan alleen maar winst maken. Ook het beschermen
   en verbeteren van het welzijn van de samenleving is erin vervat.
3. Sociale zienswijze: zienswijze dat de enige verantwoordelijkheid
   van managers is om de samenleving beter te maken.

Question 2

Maatschappelijke verplichting

Answer 2

de verplichting van een bedrijf om
aan economische en juridische eisen te voldoen.
Is vastgelegd in wetten en decreten

Question 3

Maatschappelijke ontvankelijkheid

Answer 3

de mogelijkheid van een
bedrijf om zich aan maatschappelijke omstandigheden aan te
passen bv: mileuvoorkeuren klanten

Question 4

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Answer 4

morele verplichting van
een bedrijf om doelstellingen na te streven die goed zijn voor de
samenleving als geheel

Question 4

Social impact management

Answer 4

benadering van management waarbij
managers de maatschappelijke gevolgen van hun beslissingen en
handelingen onderzoeken

Question 5

Waarom op MVO inzetten?

Answer 5

Voordelen
verwachtingen van klanten voldoen
Imago
Belang voor de aandeelhouders

nadelen:
Extra kosten  Potentieel minder
winst (KT
Monitoring en controle vereist

Question 5

Rapportering

Answer 5

Meer en meer verwachtingen rond transparant communiceren van
MVO- initiatieven

Question 6

Greenwashing

Answer 6

DUS “je groener voordoen dan je bent”,

adverteren dat je duurzaam
bent is belangrijker dan effectief duurzame acties ondernemen

Question 6

Waardemanagement

Answer 6

een methode van management waarbij
managers de in een organisatie gedeelde normen en waarden
vastleggen, uitdragen en uitoefenen

Question 7

Ethiek

Answer 7

de regels en principes die correct en incorrect handelen definiëren

Question 8

Zeven signalen van onethisch gedrag in organisatie

Answer 8

1. Te veel nadruk op korte-termijn ten koste van lange-
   termijn overwegingen.
2. Ontbreken van een geschreven ethische code.
3. Neiging tot “quick fix” oplossingen bij ethische
   problemen.
4. Onwil om ethische positie in te nemen omdat het
   financiële kosten impliceert.
5. Ethische beslissingen enkel overwegen om juridische
   redenen of als public relations tool.
6. Gebrek aan duidelijke procedures om ethische
   problemen op te lossen.
7. Tegemoetkomen aan eisen van aandeelhouders ten
   koste van andere stakeholders.

Question 9

Sarbanes-Oxley Act (VS)

Answer 9

Werknemers moeten anoniem twijfelachtige boekhouding of audits, en andere
problemen kunnen melden

Question 10

Ethisch dilemma? (~ moreel dilemma)

Answer 10

ontstaat als er een botsing is tussen verschillende morele waarden. Het
kiezen voor de ene waarde gaat dan ten koste van de andere waarde

Question 11

Welke invloed hebben persoonlijkheidskenmerken op ethisch
handelen?

Answer 11

 Persoonlijke standvastigheid: een persoonlijkheidskenmerk dat de kracht
van iemands overtuiging weergeeft

 Locus of control: een persoonlijkheidskenmerk dat de mate waarin iemand
denkt zijn of haar lot in eigen handen te hebben weergeeft

Question 12

Hoe het ethische gedrag van een organisatie verbeteren?

Answer 12

1. Werknemersselectie
2. Ethische code en regels voor het nemen van beslissingen
3. Leiderschap van het topmanagement
4. Functiedoelen en beoordeling van prestaties
5. Ethisch onderwijs
6. Onafhankelijke sociale controles
7. Formele beschermingsmaatregelen (bv. klokkenluiders)