H5 en H6 Motivatie

Question 1

Welke conclusie kunnen we trekken uit het onderzoek naar de invloed van prestatie verhogende veranderingen binnen de organisatie van roethlisberger en dickson? het hawthorne effect.

Answer 1

Aandacht op de werkplek leidt alleen al tot hogere prestatie. Niet zo zeer de verandering die tot hogere prestatie moet leiden zelf.

Question 2

Uit welke drie aspecten bestaat het begrip werk motivatie?

Answer 2

inzet
richting–>gebruik je inzet voor de juiste doelen=focus
volharding (maintainance)—>doorgaat ondanks afwijzing.

Question 3

De diverse soorten motivatie theorieen kun je indelen in twee categorieen. welke twee zijn dit?

Answer 3

inhoud theorieen: theorieen die verklaren waarom mensen op verschillende momenten verschillende behoeften hebben en hoe deze behoeften gedrag motiveren.

proces theorieen: theorieen die de cognitieve processen beschrijven waardoor behoeften in gedrag worden omgezet.

Question 4

uit welke vijf lagen bestaat de theorie van Maslow?

Answer 4

lichamelijke behoeften, veiligheid, liefde, zelfwaardering, zelf-actualisatie.

Question 5

Waar bestaat het ERG model uit van Alderfer? Op welke twee manieren verschil zijn theorie van die van Maslow?

Answer 5

Existence, relations, growth.

1 stappen staan niet vast. je kunt met meerdere stappen tegelijk bezig zijn.

2 Maslow beweert dat je motivatie ligt bij de plek die je nog niet voldaan hebt. Alderfer zegt dat deze verschuift naar degene waar jij je bevrediging uit haalt.

Question 6

Welke kritiek is er op de theorie van maslow en die van Alderfer?

Answer 6

De hierarchie is niet altijd van toepassing er zijn situaties waarin ze in andere volgorde of tegelijkertijd werken.

Question 7

Definieer het twee factor model van Herzberg.

Answer 7

Als mensen tevreden zijn werken ze hard. Hij onderscheidt twee factoren

Hygiene factoren: salaris, status, werk-zekerheid. etc—>voldaan leidt tot tevredenheid maar is geen motivator.

motivatoren: prestatie, erkenning, verantwoordelijkheid, etc–>leidt tot motivatie

Question 8

Welke twee punten van kritiek zijn er op het twee factor model van Herzberg?

Answer 8

Er is geen duidelijke relatie tussen tevredenheid en motivatie.

niet iedereen raakt door dezelfde factoren gemotiveerd

Question 9

Wat is McClelland’s acquired needs theorie? Welke behoefte vormen zijn er?

Answer 9

Onze behoeften worden gevormd door culturele achtergrond en ervaringen. een van deze behoefte is dominant en kunnen aangeleerd worden door training. Hij onderscheidt drie vormen.

behoefte aan prestatie: streven naar succes, uitdaging

behoefte aan verbondenheid: vriendschap, relaties

behoefte aan macht: doelgericht, controle

Question 10

Aan welke drie eisen moeten motiverende doelen voldoen volgens de goal-setting theorie?

Answer 10

concreet
specifiek
hoog, maar haalbaar.

Question 11

Doelen stellen levert niet altijd betere prestaties op. Bij welke drie situaties is dit het geval?

Answer 11

creatieve taken

Als mensen nog moeten leren

Als mensen niet beschikken over de juiste vaardigheden.

Question 12

Wat is de essentie van Adams’ equity theorie?

Answer 12

Er moet een balans zijn tussen jouw eigen investering en opbrengsten en de investering en opbrengst van een ander.

Question 13

Definieer de expectancy theorie van Vroom.

Answer 13

Het bestaat uit drie componenten
1 verwachting: heeft betrekking op de relatie tussen inzet en prestatie
2 instrumentaliteit–>leidt je prestatie tot bepaalde uitkomst. Heeft betrekking op de relatie tussen prestatie en uitkomst.
3 waarde–>is het wat je wilt?

1+2+3=motivatie

Question 14

Gaat beloning ten koste van intrensieke motivatie?

Answer 14

Ja

Question 15

Scientific management is een component van jobdesign. Wat houdt dit in?

Answer 15

Taylorisme: simpele taken, specialisatie, stukloon. —>echter tapt dit in op extrinsieke motivatie, daarom veel kritiek.

Question 16

Herzberg definieerde twee manieren van jobdesign om intrinsieke motivatie te verhogen. Welke twee zijn dit?

Answer 16

Job enlargement–>horizontaal: meer variatie, zelfde moeilijkheidsgraad.
Job enrichment–>verticaal: meer verantwoordelijkheid.

Question 17

Wat is het Job characteristics model van Hackman & Oldham? Wat is de functie? Welke vijf taakdimensies zijn er?

Answer 17

Is een praktische theorie die doelt om een functie te verrijken/aantrekkelijker te maken. Je kunt functies beoordelen op vijf verschillende dimensies die en functie verrijken.

1 variatie in benodigde vaardigheden. 
2 mate waarin een volledige taak of slechts een deel ervan wordt uitgevoerd.
3 belang van het werk
4 autonomie
5 feedback

Question 18

Wat is het begrip psychologische empowerment?

Answer 18

de mate waarin werknemers een gevoel van persoonlijke voldoening en nut ervaren bij het uitvoeren van taken, samen met de overtuiging dat hun werk bijdraagt aan een groter doel.

vier belangrijke begrippen staan hier centraal:
1 competence
2 autonomy
3 meaning
4 impact

is geen theorie.