H12 Flashcards

1
Q

Wat is de definitie van leiderschap?

A

het uitoefenen van invloed door een persoon over een andere persoon, groep of organisatie om deze the helpen bij het bereiken van doelen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Is er een duidelijke relatie tussen leiderschap en prestatie?

A

Ja. Grootschalige meta-analyse heeft aangetoond dat er een positieve correlatie is tussen leiderschap en prestatie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat zijn de vier belangrijkste leiderschapsstijlen die in het boek beschreven worden?

A

directieve leiders: gericht op het implementeren van regels en het geven van informatie.

transactionele leiders: doelen stellen, belonen goed gedrag en straffen slecht gedrag.

empowering leiders: helpen onderschikten vaardigheden en zelfvertrouwen ontwikkelen.

visionaire leiders: motiveren, inspireren en stimuleren ondergeschikten.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat was de focus van jaren 30 omtrent leiderschap? Wat is kritiek hierop?

A

gericht op persoonskenmerken zoals ambitieus, integer en zelfvertrouwen. De oorzaak gevolg relatie is onduidelijk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Ohio state LBDQ kijkt naar iets anders dan persoonskenmerken om goed leiderschap te voorspellen. Wat is dit?

A

gedrag bepaalt of jij een goede leider bent. twee soorten leiders. de gene die structuur aanbrengen en de gene die relaties belangrijk vind (consideratie)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wat is Fiedlers contingentie theorie over leiderschap?

A

de effectiviteit van een leider is een functie van persoonskenmerken en de situatie. Dus een samenwerking tussen de situatie en persoonskenmerken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Welke drie onderdelen van de situatie zijn van invloed?

A

structuur, macht (hoeveel formele macht) en relatie.

hoge mate van structuur, macht en relatie is er sprake van een gunstige situatie

tegengesteld van een ongunstige situatie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Welke twee type leiderschap onderscheid Fiegler

A

taak en relatie gerichte leiders.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat is Fieglers idee over de Least preferred coworker?

A

Als je negatief over die persoon denkt. Dus je scoort gemiddeld laag op de schaal. Dan ben jij meer een taakgericht persoon. Indien je gemiddeld hoog of neutraal scoort dan ben je relatiegericht.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hoe komen in Fieglers theorie de situatie en persoonskenmerken samen?

A

een belvormige grafiek. Met op de x as zeer ongunstig, matig gunstig en zeer gunstige situatie. Op de Y taakgericht en relatie gericht.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat is het voornaamste idee achter de Pad-doel theorie van House?

A

Het is belangrijk dat medewerkers inzien dat hun inzet leidt tot een bepaalde prestaties en uitkomsten. Belangrijk is dat zij deze uitkomsten ook zelf willen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Een relevantie theorie die nog steeds gebruikt wordt is de Leader-member exchange theorie LMX theory. Wat houdt deze in?

A

Een leider heeft een Ingroup mensen die dichtbij staan en een outgroup. De aandacht wordt voornamelijk gericht op de ingroup.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Transformationele leiders motiveert mensen door vier technieken toe te passen. Welke zijn dit?

A

Idealisatie: rolmodel zijn voor de rest

inspiratie: duidelijke visie uitdragen

intellectuele stimulatie: stimuleren van kritische blik

individuele consideratie: steun voor individuele ontwikkeling.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat zijn de twee belangrijkste kenmerken van charismatische leiders?

A

hoog scoren op conscentiousness en intelligentie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat zijn de verschillen tussen en transformationele leider en charismatische leider?

A

transformationele stelt gezamenlijke doelen en charismatisch gebruikt charme en persoonlijkheid om mensen te motiveren.

charismatisch stimuleert mensen met eigen visie. transformationele motiveert mensen als team samen te werken.

tranformationele zorgt voor empowerment wat leidt tot meer betrokkenheid. charismatische leiders zorgt dat mensen uit zichzelf zo goed mogelijk presteren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

de Ohio state studie van hersey definieert vier type leiderschapstijlen. Welke zijn dit?

A

telling: high structure en low consideration (relatie)
selling: high structure en high consideration.
participating: low structure en high consideration
delegating: low structure en low consideration. Dit is voornamelijk van toepassing bij medewerkers die zeer bekwaam zijn en weinig leiderschapsdirectie nodig hebben.

17
Q

Hoe wij leiders en volgers onderscheiden wordt onderbouwd door de implicit leadership en followship theories. Welke kenmerken hebben leiders en followers volgens deze hypotheses?

A

leadership: charismatisch, aantrekkelijk, intelligent, vastbesloten, tiranisch en sterk.
volgers: enthousiast en hoge BOC.