Glossary M-O Flashcards
Dalam konteks budaya organisasi, merujuk pada sejauh mana nilai-nilai seperti kompetisi, prestasi, dan keberanian dihargai dibandingkan dengan nilai-nilai hubungan dan kesejahteraan.
Masculinity
Pelatihan yang dilakukan dalam periode waktu yang singkat dan intensif, tanpa banyak jeda di antara sesi pelatihan.
Massed Training
Kerangka kognitif yang digunakan individu untuk memahami dunia dan membuat keputusan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan mereka.
Mental Model
Proses di mana individu berpengalaman membimbing individu yang kurang berpengalaman dalam pengembangan karier atau keterampilan.
Mentoring
Sistem kompensasi di mana karyawan menerima kenaikan gaji berdasarkan pencapaian atau kinerja mereka.
Merit Pay
Metode penelitian yang menggabungkan hasil dari berbagai studi untuk mendapatkan kesimpulan yang lebih kuat tentang suatu topik.
Meta-Analysis
Instrumen yang digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan kerja berdasarkan berbagai aspek pekerjaan.
Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ)
Metode penilaian kinerja di mana pernyataan positif, netral, dan negatif tentang perilaku kerja dicampur secara acak untuk menghindari bias.
Mixed Standard Scale (MSS)
Pelecehan atau intimidasi berulang yang dilakukan oleh sekelompok karyawan terhadap individu tertentu di tempat kerja.
Mobbing
Proses belajar dengan meniru perilaku orang lain, sering digunakan dalam pelatihan dan pengembangan karyawan.
Modeling
Dorongan internal yang mempengaruhi seseorang untuk mencapai tujuan tertentu.
Motivation
Indeks yang digunakan dalam teori karakteristik pekerjaan untuk menilai sejauh mana pekerjaan dapat memotivasi karyawan.
Motivation Potential Score (MPS)
Konsep dari teori dua faktor Herzberg yang menyatakan bahwa faktor-faktor seperti pencapaian, pengakuan, dan tanggung jawab meningkatkan kepuasan kerja.
Motivator Factors
Tugas yang membutuhkan koordinasi fisik dan keterampilan motorik, seperti keterampilan tangan dan gerakan tubuh.
Motor Task
Metode seleksi di mana kandidat harus melewati serangkaian tahapan sebelum lolos ke tahap berikutnya.
Multiple Hurdles
Cedera atau gangguan yang memengaruhi otot, sendi, dan saraf akibat postur kerja yang buruk atau gerakan repetitif.
Musculoskeletal Disorder (MSD)
Teori Abraham Maslow yang menyatakan bahwa kebutuhan manusia disusun dalam hierarki dari kebutuhan dasar hingga aktualisasi diri.
Need Hierarchy Theory
Kecenderungan individu untuk mengalami emosi negatif seperti kecemasan, kemarahan, dan depresi.
Negative Affectivity (NA)
Teknik pengambilan keputusan di mana anggota kelompok bekerja secara independen sebelum berbagi ide dalam diskusi kelompok.
Nominal Group
Aturan atau standar perilaku yang diterima dalam kelompok atau organisasi.
Norm
Perilaku sukarela yang membantu organisasi tetapi tidak secara langsung diharapkan sebagai bagian dari pekerjaan formal.
OCB (Organizational Citizenship Behavior)
Sejauh mana seseorang merasa terikat dan berdedikasi terhadap profesinya, terlepas dari organisasi tempatnya bekerja.
Occupational Commitment
Cabang psikologi yang berfokus pada kesejahteraan karyawan dan pencegahan stres kerja.
Occupational Health Psychology (OHP)
Database nasional yang menyediakan informasi tentang berbagai jenis pekerjaan, termasuk tugas, keterampilan, dan persyaratan pendidikan.
Occupational Information Network (O*NET)
Metode pelatihan di mana karyawan belajar keterampilan baru sambil bekerja dalam lingkungan kerja nyata.
On-the-Job Training
Pandangan bahwa organisasi berinteraksi dengan lingkungannya dan dipengaruhi oleh faktor eksternal.
Open System Theory
Tes yang memberikan kebebasan bagi peserta untuk menjawab dengan penjelasan mereka sendiri, bukan memilih dari jawaban yang sudah tersedia.
Open-Ended Test
Tindakan sukarela karyawan yang berkontribusi terhadap organisasi di luar tugas utama mereka.
Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Tingkat loyalitas dan keterikatan emosional karyawan terhadap organisasi tempat mereka bekerja.
Organizational Commitment
Hambatan dalam organisasi yang menghalangi karyawan untuk mencapai kinerja optimal.
Organizational Constraints
Proses perencanaan dan implementasi perubahan dalam organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan kesejahteraan karyawan.
Organizational Development (OD)
Faktor individu yang dapat mempengaruhi kinerja kerja tetapi tidak termasuk dalam kategori keterampilan, pengetahuan, atau pengalaman.
Other Personal Characteristics
Konsekuensi atau dampak dari suatu tindakan, keputusan, atau proses dalam konteks organisasi dan pekerjaan.
Outcomes
Praktik berulang kali setelah keterampilan atau tugas telah dikuasai untuk meningkatkan retensi dan otomatisasi.
Overlearning
