Full Unidad 1 Flashcards

1
Q

Que es el marketing?

A

Actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer las necesidades y deseos del ser humano mediante procesos de intercambio. Busca generar valor agregado.

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2
Q

Que son las necesidades?

A

Necesidad:

  • Es una sensación de carencia de algo, un estado fisiológico o psicológico que es común en todos los seres humanos.
  • Algo que el humano necesita para vivir.
  • Necesidad: Es un estado de carencia, son estados de privación que siente una persona.
  • Hay distintos tipos de necesidades: incluyen necesidades físicas (alimentación), sociales (afecto), e individuales (prestigio).
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3
Q

En que consiste la pirámide de Maslow?

A

Pirámide de Maslow: de las necesidades básicas.
nivel 1: necesidades fisiológicas.
nivel 2: necesidades de seguridad.
nivel 3: necesidades de pertenencia.
nivel 4: necesidades de estima, reconocimiento.
nivel 5: necesidades de autorrealización.

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4
Q

Que son los deseos?

A

Deseos:

  • Son la exteriorización de la necesidad. EJ: el hambre es la necesidad, el deseo querer comer un alfajor..
  • Son las formas en que la gente comunica sus deseos.
  • Es la forma en que se expresa la voluntad de satisfacer una necesidad, de acuerdo con las características personales del individuo, los factores culturales, sociales, ambientales, y los estímulos del mkt.

¿Que es el deseo desde el mkt? El deseo de ansias del contacto con un producto sustentado siempre por la marca.

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5
Q

¿Que es el deseo desde el mkt?

A

El deseo de ansias del contacto con un producto sustentado siempre por la marca. Las necesidades no se crean, pero el deseo si.

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6
Q

Que es la demanda?

A

Demanda:

  • La demanda es la formulación expresada del deseo que está condicionada por los recursos disponibles del individuo y por los estímulos de mkt recibidos.
  • Eligen los productos en función de la renta que poseen. Ya que los individuos tienen deseos casi ilimitados pero tienen recursos limitados.
  • Cuando los deseos se acompañan de poder adquisitivo se transforman en demanda.
  • No todo consumo es racional, sino que tambien puede ser por mkt de aceleración.
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7
Q

Que hace el marketing respecto a las necesidades, deseos y demandas?

A

El marketing identifica necesidades (basadas en factores culturales/sociales y características personales) y las orienta hasta convertirlas en deseos (dependiendo de factores económicos y recursos disponibles)que luego son canalizados en demandas que estimula la mercadotecnia.

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8
Q

Como se da el intercambio entre necesidades, deseos y demandas?

A

Dentro del marketing se encuentra el intercambio. La mercadotecnia tiene lugar cuando los seres humanos deciden satisfacer deseos mediante el intercambio.

Este intercambio el acto de obtener algo deseado que pertenece a una persona/entidad ofreciéndole algo a cambio.

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9
Q

Que son las transacciones dentro del marketing?

A

La transacción es la unidad de medida para el marketing. Esta es un intercambio de valores entre dos partes

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10
Q

Que ocurre en una transacción voluntaria?

A

En una transacción voluntaria pasa:
- Hay un mínimo de dos artes
- Cada parte puede tener algo que tenga valor para la otra
- Cada parte es capaz de comunicar y entregar algo
- Cada parte puede aceptar o rechazar la oferta de la otra
- Cada parte cree que es apropiado o deseable tratar con la otra

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11
Q

Que es un mercado?

A

Un mercado es el conjunto de compradores reales y potenciales para un producto o servicio. Así el marketing en esencia es una actividad que se lleva a cabo en relación con los mercados.

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12
Q

Cual es el proceso de marketing de servicios?

A

1) Comprensión del mercado y de las necesidades y deseos del cliente

2) Diseño de una estrategia de marketing orientada al cliente

3) Construcción de un programa de marketing que proporciona un valor superior

4) Creación de relaciones rentables y del agrado del cliente —> a traves de beneficios financieros, valor social, vínculos estructurales.

5) Captura de valor de los clientes para crear beneficios y capital en forma de clientes ——> recibir valor a cambio, ya
sea en forma de ventas, de cuota de mercado (share of market) o de beneficios actuales y futuros

En las primeros cuatro etapas, las empresas trabajan para comprender a los clientes, para otorgarles valor y para construir relaciones fuertes con ellos. En la última fase, las empresas cosechan las recompensas de haber creado un valor superior. Al crear valor para los clientes,
capturan a su vez valor de los clientes gracias a las ventas, los beneficios y el capital cliente a largo plazo.

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13
Q

Cuales son las etapas de la evolución de la función del marketing o las llamadas orientaciones de la dirección de marketing?

A

De 1 a 3, tienen un funcionamiento interno. Se me presenta una problemática a nivel interno en la organización y se toman acciones respecto a ello.

1)Orientación de producción: cuando la competencia es nula o mínima y la demanda es superior a la oferta, el intercambio suele tener una orientación de producción. La principal acción era satisfacer la demanda ofreciendo pocos productos pero en gran número/ cantidad.

  • Lo importante es disponer del suficiente producto porque todo lo que se produce se vende.
  • Suele olvidarse de los clientes.
  • Menos importante: el papel del marketing ya que se reduce a distribuir lo producido.

2) Orientación en ventas: En la mayoría de las economías desarrolladas, el problema no es producir, sino vender lo que se produce, o sea encontrar clientes (exceso de capacidad). Cuando aparece la competencia aparece el concepto de stock. La oferta y la demanda se empiezan a balancear. Enfoque en la venta y la potenciación de la compra. Aparece el llamado ‘SALE’, estrategias de descuento.

  • Parte de una suposición implícita de que el consumidor potencial, si se le persuade con una promoción intensa y/o técnicas de venta agresivas, acabará comprando el bien o el servicio.
  • Actividades que preceden: investigación de mercados, evaluación de las necesidades del comprador, desarrollo de producto, fijación de precios, etc.
  • Estrategia de descuentos,

3) Orientación del producto hacia la calidad: cuando la competencia se incrementa y existe un mayor equilibrio entre oferta y demanda, se da típicamente una orientación hacia el producto.

  • Preocupación por la calidad.
  • Los consumidores compran un producto no por sus atributos particulares sino por la necesidad que satisface. También entra el concepto de variedad, que una persona pueda elegir distintos productos dentro de una misma empresa.

(A partir de este punto en lugar de la empresa creer lo que el consumidor puede querer, se le pregunta, se realizan análisis del consumidor. Se observa que es lo que pasa afuera (se evalúa el impacto externo ) de la empresa para poder tomar una decisión interna (para poder ver el impacto interno que tendrá la empresa). Aparecen las tendencias, las modas.)

4) Orientación del mkt: se orienta hacia el consumidor y pone el énfasis en la satisfacción de su necesidades.

  • Sostiene que la llave para obtener los objetivos de la empresa es determinar las necesidades y deseos de los mercados objetivo.
  • Su objetivo es distribuir la satisfacción a esas necesidades en forma más eficiente que los competidores.

5) Orientación de responsabilidad social del mkt 8mkt social): supone que los objetivos comerciales de las empresas se alcanzan más eficazmente si toman en consideración las implicaciones de carácter social de su actividad. Convive lo lucrativo con la responsabilidad de carácter social y ambiental.

  • Las empresas tienen en cuenta el interés público de la sociedad a mediano y largo plazo en sus políticas de marketing.
  • La tarea de la empresa es no sólo satisfacer las necesidades individuales sino también beneficio social.
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14
Q

Cuales son los aspectos generales del marketing estratégico?

A

Aspectos generales del mkt estratégico, en función de sus actividades:

1) Pensamiento creativo: pensar aspectos o propuestas que sean innovadoras, funcionales, que tengan sentido, que generen valor agregado, que determine algo diferenciador en función de mis competidores.

2) Estrategia sólida desarrollada a partir de mayor conocimiento del cliente, del entorno y de los cambios del mercado. Desarrollar un gran caudal de información para poder desarrollar mi estrategia.

3) Manejo, organización y asignación de los recursos de la empresa con la finalidad de generar ganancias a partir de sus clientes. Una gran limitante son los recursos, los aspectos culturales, la flexibilidad o rigidez de una empresa. El marco de las acciones de mkt está en función de su financiación.

4) El entorno, el cliente y la competencia son variables incontrolables.

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15
Q

Cuales son las tres herramientas probadas con éxito en el proceso de selección de un rumbo de mkt estratégico?

A

1) La auditoría de marketing, es un análisis actual que evalúa cómo se encuentra la empresa hoy en relación al mkt. El FODA se utiliza.

Es el análisis profundo de todas las operaciones de MKT de la empresa en comparación con los objetivos de crecimiento de la empresa y con las normas vigentes para la industria. Se conocen a fondo los elementos (FODA) y se trabaja en lograr el consenso sobre un propósito común y eficiente.

2) La evaluación del potencial del mercado: se analizan el entorno (PESTEL), los consumidores (que y como: 7p, mkt mix, focus groups, encuestas) y la competencia (Porter). Se analiza el contexto general de la actividad el macroentorno y el microentorno (Legales, factores demográficos, publicidad, precios etc.) del mercado actual y potencial.

Conocer esto a fondo permitirá tácticamente optimizar la mezcla de MKT y la segmentación para cumplir con las metas acordadas. En síntesis estos pasos permitirán:
- Mayores ingresos provenientes de los clientes existentes
- Ingresos provenientes de los clientes de la competencia
- Ingresos derivados de los clientes potenciales que nos son usuarios en la actualidad

3) La esencia de la marca (tiene que ver con el nombre, la identidad, entender que estamos transmitiendo). Es necesario descomponer la marca en sus elementos clave: atributos, valores, personalidad.

Al concluir esta etapa (esencia de marca) se fija un programa básico que asegure que todas las etapas subsiguientes reflejen la identidad esencial interna de la marca.

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16
Q

Cuales son las ventajas de la planificación estratégica en mkt?

A
  • Establece el escenario para los otros planes
  • Define con claridad la misión de la empresa y los objetivos
  • Establece la cartera de negocios.
  • Visión sistémica a futuro:
    … A corto plazo 1 a 3 meses.
    … A mediano plazo 3 a 6 meses.
    … A largo plazo de 6 a 1 año o más
  • Establece el escenario para otros planes del negocio
17
Q

Cuales son las ventajas del plan de marketing?

A

Ventajas de un plan de Mkt:

  • Mueve la visión sistemática al futuro
  • Obligan a definir objetivos y políticas
  • Permiten coordinar mejor las actividades
  • Generan normas para control (se debe establecer un plazo para el desarrollo de mi planificación).
18
Q

Que es la misión de una empresa? Que función cumple?

A

La misión el motivo de la existencia de la empresa: quienes somos, que somos.

  • Define el negocio al que se dedicará nuestra empresa. - “Razón de ser”. ¿Qué mercado queremos satisfacer? ¿Qué imagen pública queremos dar? ¿A quién apuntamos?
  • A veces se puede ir distorsionando en la medida que la empresa crece y va incluyendo productos nuevos y mercados nuevos.
  • Guía a la empresa. Se debería orientar en términos del mercado, las personas. Los productos y las tecnologías suelen retrasarse, mientras que las necesidades del mercado evolucionan. Ej: Facebook
19
Q

Que es la visión de una empresa? Cuales son los pasos para crearla?

A

La visión es a dónde quiero llegar a futuro. No es un objetivo financiero ni un plan.

Pasos para crear una visión: redactarla basándose en estos quince ítems.

  • Definir 5 cosas que quisiéramos que los clientes dijeran de nosotros
  • Definir 5 cosas que quisiéramos que nuestro personas dijera de nosotros
  • Definir 5 cosas que quisiéramos que nuestros competidores dijeran de nosotros.
20
Q

Cual es la función de los objetivos?

A

Objetivos:
- La Misión se desmenuza mediante objetivos detallados que responden a cada nivel administrativo. - El que de mi empresa.
- Los objetivos deben ser específicos.
Ej: NO: Incrementar las ventas para el final del ejercicio. SI: Incrementar las ventas en un 20% para el final del ejercicio.
- Luego de los objetivos se derivarán las estrategias.

21
Q

Que es la cartera de negocios de una empresa y como se establece?

A

La cartera de negocios es el grupo de negocios y productos que constituyen la empresa. Lo que me avala como empresa: recursos, productos, servicios.

  • La empresa debe conocer a fondo sus ventajas y debilidades para enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno, y, dentro de los negocios corrientes evaluar cuál de ellos merece mayor o menor inversión.
  • Tiene que saber a fondo cuales son los negocios centrales de la empresa.
  • El primer paso constituye la identificación de los negocios centrales que constituyen la empresa (UEN) Unidad estratégica de Negocios.
  • Es importante tener claro el potencial de cada UEN y las oportunidades del mercado en relación a ella. Para evaluar esto hay métodos formales e informales. De los formales, el más conocido es la Matriz BCG.
22
Q

Ques la Matriz BCG?

A

(Mejor ver PPT unidad 1 pag 28)

Esta matriz tiene un Eje vertical: el potencial/atractivo que tiene mi producto y un Eje horizontal: como participan los consumidores frente a un producto. representa la posición de la empresa.

Los 4 Cuadrantesson :

1) Interrogante: los productos nuevos, los lanzamientos. Requieren una gran inversión para mantenerlos hasta saber si se transforman en productos estrellas. Los costos se centrarán en publicidad. El precio del producto suele ser menor de lo que en realidad vale.

2) Estrella: el mejor momento del producto, el best seller de la marca. Logra que se posicione y quede en la mente del consumidor. El precio suele ser el correspondiente, + alto. Fuertes inversiones para mantenerlos, con el tiempo pueden ser vacas (o moda).

3) Vaca: Menor tasa de crecimiento pero alta participación. Es un consumo habitual conocido: ej las milanesas con papas fritas en un resto. Son negocios establecidos. Se hace foco en la fidelización del cliente. Producen alta facturación que solventa otros negocios: son los que generan la ganancia para el mantenimiento de los costos fijos.

4) Perro: negocios que no prometen mucho: si se mantienen en este estadio, se comienza a perder dinero.

23
Q

Cual es la matriz ansoff?

A

Cuadrantes: de la - costosa a la + // de la - riesgosa a la +.

. Penetración de mercado (Mercado existente con producto existente): Distintas estrategias para vender más: publicidad, reducción de precios, más exhibición en el punto de venta. Ej: Casancrem cuando de ser solo para las tostadas, pasó a ser para todas las comidas.

  • Desarrollo de producto (mercado existente con producto nuevo): Nuevas líneas de producto en el mismo mercado. Ej: Lays y sus variedad en sabores, o su ediciones especiales del mundial.
  • Desarrollo de Mercado (mercado nuevo con producto existente): Captación de nuevos grupos. Expansión geográfica, irse a otros países, regiones, o pasar de una venta física a una venta online.
  • Diversificación (mercado nuevo con producto nuevo): todo es nuevo, es riesgoso, y hay que invertir mucho capital. Se trata de identificar negocios emergentes más atractivos. Tiene dos clasificaciones;
    …. Concéntrica/ relacionada: cuando está a fin a la industria en la que se maneja. Ej: La Serenísima saca leche vegetal. Sigue en la misma industria.
    …. Por conglomerado/ o no relacionada: no está a fin a la industria a la misma industria/sector. Ej: Carterfile, Yamaha, Disney, Bayer, Amazon.
24
Q

Cuales son las 4 P del marketing?

A

Producto: Que se vende. (Industria del espectáculo: intangible)

Precio: A cuanto se vende. (En espectáculos depende de factores como la audiencia, la calidad, y los costos de producción)

Plaza: Donde lo consumo. Lugar físico donde encuentro el producto. (Por ejemplo venue o teatro)

Promoción: Como me entero. Acciones de prensa, estrategias de venta.

25
Q

Que son las ofertas de mercado? Que satisfacen?

A

Las necesidades y deseos de los clientes se satisfacen mediante una oferta al mercado compuesta de cierta combinación de elementos tangibles, servicios, información y experiencias.

En nuestras actividades (turismo, gastronomía o entretenimiento) los productos intangibles que incluyen los servicios al cliente y las experiencias son más importantes que los productos tangibles. Con un entorno cambiante, hay que superar las expectativas del cliente.

Una oferta de mercado incluye mucho más que productos físicos.

26
Q

Que es el marketing de relaciones?

A

También conocido como marketing de lealtad o hacia el cliente, se refiere a aquella categoría de las estrategias de marketing que tienen como principal objetivo la retención de los actuales clientes más valiosos y el aumento de las compras por parte de los clientes con el transcurso del tiempo.

  • Es fundamental la escucha al cliente.
  • Habitualmente las acciones se caracterizan por comunicaciones interactivas, sistemáticas y alimentadas por la base de datos.
  • Es un mkt directo: email mkt, wpp mkt.
  • Estas estrategias generalmente utilizan una variedad de ofrecimientos con valor agregado destinados a comprometer a los clientes deseados en una relación activa y sostenida en el tiempo.
27
Q

Cuales son los elementos básicos del marketing de relaciones?

A
  • Base de datos: Para rastrear las actividades de compras y reunir cualquier otra información sobre el cliente que resulte pertinente.
  • Un formato: o estructura para establecer y mantener la relación con el cliente
  • Los beneficios: o valor agregado destinados a atraer al cliente hacia la relación y preservar su compromiso
  • Las comunicaciones: con el cliente, de manera tal de interactuar con él, enviando y recibiendo información
  • El análisis progresivo: destinado a perfeccionar el programa según las preferencias del cliente.
28
Q

Cuales es el objetivo del marketing? (Peter Drucker)

A

La finalidad del marketing es hacer que la venta sea superflua. El objetivo es conocer y comprender a los clientes tan bien que el
producto les encaje y se venda por sí mismo

29
Q

Que es la gestión de las relaciones selectivas en mkt?

A

Es la tendencia actual de las empresas es dirigirse a menos clientes pero más rentables.

Muchas compañías
utilizan sofisticados análisis de rentabilidad para purgar a los clientes no
rentables y mimar a los que sí lo son. Una vez identificados los clientes
rentables, las empresas pueden crear ofertas atractivas y habilitar procesos para captarlos y ganarse su lealtad. Las compañías se relacionan más
directamente con sus clientes. El marketing directo ha crecido espectacularmente.

30
Q

Cuales son los beneficios de los clientes fieles para mkt?

A

Los beneficios de la lealtad de los clientes residen en el continuo apoyo de los clientes fieles, la reducción de los costes de marketing, el descenso de la elasticidad de los clientes leales al precio y las actividades conjuntas con los clientes fieles. Los clientes leales compran en los negocios de los que son fieles más a menudo que en los no son fieles. Además, ellos comparan una mayor variedad de referencias. Los clientes fieles son menos proclives a cambiar por precio, y hacen más compras que aquellos no leales

31
Q

Que es el valor de vida del cliente?

A

El valor de vida del cliente (customer lifetime value) incluye todos los beneficios que se generarán a lo largo de la relación con la empresa. Es el valor de todo el flujo de compras que hará un cliente durante
todo el tiempo que sea cliente de la empresa.

El valor de vida del cliente se calcula estimando cuánto produce al año un cliente de un segmento y multiplicándolo por el número de miembros del mismo. El tiempo de vida se calcula a través del historial de los
clientes o encuestas.

32
Q

Cuale s la cuota de cliente o share of customer?

A

Es la cuota que obtienen de las compras que hace un consumidor en su categoría de productos.

33
Q

Que es el capital cliente o customer equity?

A

El capital cliente (customer equity) es la suma de los valores descontados en toda la vida de todos los clientes actuales y potenciales de la empresa.

La mejor manera de generar alta lealtad de clientes es crear en el cliente altas cotas de satisfacción y una percepción de alto valor. Evidentemente,
cuanto más leales sean sus clientes rentables, mayor será el capital cliente de la empresa.

El capital cliente puede ser una mejor métrica de la actuación de la empresa que las ventas actuales o la cuota de mercado. Mientras las ventas y la cuota de mercado reflejan el pasado, el capital cliente
mira hacia el futuro.

34
Q

Que es el Valor del cliente?

A

Es la diferencia entre los beneficios que
genera el cliente por la posesión/uso del producto y los
costes de su obtención

35
Q

Cuales pueden ser las brechas del modelos de desajuste de percepción de la alta gerencia sobre las
expectativas del cliente?

A

El modelo plantea la existencia de cinco brechas divididas en dos grupos, uno de brechas del cliente y otro de brechas de la empresa o proveedor del servicio.

El primer grupo solo incluye una de las cinco brechas y es la diferencia que se genera entre las expectativas que el cliente tiene de los servicios, fruto de experiencias pasadas y de información recolectada, y la percepción que el servicio genera una vez ha sido comprado y experimentado. Esta brecha es conocida como la brecha del cliente.

El segundo grupo contiene las cuatro brechas restantes en el siguiente orden:

• Brecha 1: no saber lo que el cliente espera.
• Brecha 2: no seleccionar ni el diseño, ni los estándares del servicio adecuados.
• Brecha 3: no entregar el servicio con los estándares de servicio ya definidos por la empresa.
• Brecha 4: no igualar el desempeño del servicio con las promesas hechas previamente.