Ferramentas de análise para gestão e planejamentos estratégico, tático e operacional. Flashcards
Os processos de análise externa do diagnóstico estratégico visam
à identificação dos pontos ameaças e oportunidades da organização.
OBS: Os de análise interna visam à identificação das forças e fraquezas à organização.
No processo de elaboração do planejamento estratégico, quando a organização torna público o seu propósito fundamental, ela declara a sua (…)
MISSÃO
No planejamento estratégico são considerados (…) as metas específicas que a organização pretende alcançar dentro de um determinado período. Embora sejam importantes no planejamento estratégico, os objetivos não representam o propósito fundamental da organização.
OBJETIVOS
No planejamento estratégico são considerados (…) princípios e crenças que guiam o comportamento da organização e de seus colaboradores. Eles são importantes para a cultura organizacional, mas não descrevem o propósito fundamental da organização.
VALORES
No planejamento estratégico, é considerda (…) uma declaração que descreve o futuro desejado para a organização. Ela indica onde a organização pretende chegar a longo prazo. Embora a visão seja crucial para inspirar e direcionar os esforços futuros, não é o mesmo que o propósito fundamental descrito pela missão.
VISÃO
No planejamento estratégico o (…) refere-se ao setor ou à área de atuação da organização, o que ela faz. No entanto essa definição não abrange a totalidade do propósito fundamental da organização. O que a organização faz; representa o ramo de atividades em que atua; relacionado às atividades principais da organização.
NEGÓCIO
O (…) é o tipo de planejamento que envolve a definição de metas específicas, a alocação de recursos e a criação de cronogramas detalhados para a execução das atividades diárias, além da definição de meios e políticas da organização.
Planejamento Operaacional
OBS: Algumas características:
Curto Prazo
Detalhamento
Execução de Rotinas
Foco na eficiência
o (…) foca na otimização de processos internos, mas não necessariamente abrange todos os aspectos da questão.
Planejamento de processos
O (…) envolve a definição de estratégias para alcançar os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico, mas pode não ser tão detalhado quanto o que a questão busca.
Planejamento tático
O (…) concentrasse em projetos específicos, com metas e prazos definidos, mas não engloba todo o funcionamento da organização.
Planejamento de projetos
O (…) foca em estratégias de marketing, não abrangendo a totalidade das operações da empresa.
Planejamento de marketing
As etapas do planejamento estratégico são
- Avaliação e controle;
- Análise situacional;
- Formulação de estratégias;
- Implementação;
A (…) também conhecida como análise ambiental, essa etapa envolve a avaliação do ambiente interno e externo da organização. Ferramentas como a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) são muito utilizadas aqui.
Análise Situacional
Na de (…) com base na análise situacional, são desenvolvidas as estratégias que a organização irá seguir para alcançar seus objetivos. Isso inclui a definição de metas e o planejamento de ações específicas.
Formulação de Estratégias
Na (…) após a formulação, as estratégias devem ser colocadas em prática. Isso envolve a mobilização de recursos, a comunicação das estratégias aos envolvidos e a execução dos planos de ação.
Implementção
