Environnement psychosocial du travail et santé Flashcards

1
Q

Quels sont les types d’agresseurs possibles en milieu de travail?

A
  • Physiques
  • Chimiques
  • Mécaniques
  • Biologiques
  • Psychosociaux
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Qu’est-ce qu’un risque psychosocial?

A
  • Les risques psychosociaux concernent les situations de travail à risque de stress, de violences internes et de violences externes
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qu’est-ce que la santé psychologique au travail?

A
  • État d’équilibre cognitif, émotionnel et comportemental qui permet à la personne de produire et d’entretenir des relations profesionnelles, de participer aux activités de son milieu de travail et d’en tirer satisfaction
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est-ce que le stress au travail?

A
  • Le stress survient lorsqu’il y a un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face
  • Les effets du stress peuvent être d’ordre psychologique, mais affectent aussi la santé physique, le bien-être et la productivité
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quels sont les facteurs de risque de stress au travail?

A
  • Facteurs liés au contenu du travail (ex: milieu hospitalier ou policier)
  • Facteurs liés à l’organisation du travail
  • Facteurs liés aux relations de travail
  • Facteurs liés à l’environnement physique
  • Facteurs liés à l’environnement macro-économique
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Comment agissent les facteurs de risque du stress au travail?

A
  • Ils sont d’autants plus toxiques qu’ils sont durables, multiples et antagonistes (déséquilibre)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qu’est-ce que le modèle théorique “demande-latitude-soutien social”?

A
  • On est en situation de déséquilibre quand la demande psychologique est plus grande que la latitude décisionnelle
  • Le soutien social faible accentue le déséquilibre
  • Une combinaison entre une demande psychologique élevée et une faible latitude décisionnelle accentue la fréquence des problèmes de santé;
    -Une telle situation s’appelle “tension au travail
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est-ce que la demande psychologique?

A
  • Caractérisée par la quantité, la complexité et les limitations temporelles pour effectuer un travail demandé
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qu’est-ce que la latitude décisionnelle?

A
  • Se caractérise par l’autonomie de compétence et l’autorité décisionnelle

Autonomie de compétence: Capacité d’utiliser ses habiletés de façon autonome et d’en développer de nouvelles

Autorité décisionnelle: Possibilité de choisir comment effectuer son travail et de participer aux décisions s’y rattachant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Comment se caractérise la demande psychologique élevée?

A

Quantité:
* Quantité excessive de travail demandé

Complexité:
* Travailler très fort
* Concentrations intenses/longues périodes
* Recevoir des demandes contradictoires
* Tâche souvent interrompue

Contraintes de temps:
* Travail très mouvementé
* Pas suffisament de temps
* Travailler très vite
* Souvent ralenti pour attendre les autres

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Comment se caractérise une faible latitude décisionnelle?

A

Autonomie décisionnelle:
* Baisse dans les capacités à prendre des décisions de façon autonome
* Diminution de la capacité à décider comment faire son travail
* Baisse de l’influence au travail

Utilisation des qualifications:
* Peu enclin à développer ses habiletés
* Moins de nouveaux apprentissages
* Travail peu varié (moins de choses différentes)
* Moins de créativité requise

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Quels sont les problèmes de santé rapportés en cas de tension au travail?

A
  • Détresse psychologique
  • Problèmes de santé mentale
  • Maladies cardiovasculaires
  • Hypertension
  • Augmentation de la consommation d’alcool ou de médicaments psychotropes (dépendance)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quel indicateur précoce mesure la fréquence des symptômes d’anxiété, de dépression, d’agressivité et de troubles cognitifs?

A

Détresse psychologique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vrai ou faux? La détresse psychologique est une mesure d’épuisement professionnel ou de dépression

A

Faux. La détresse psychologique n’ est pas une mesure d’épuisement professionnel ou de dépression. Elle permet d’identifier les personnes plus à risque de présenter un problème de santé mentale.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Comment se nomme le scénario où la demande psychologique et la latitude décisionnelle sont élevées?

A

Travail actif

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quels sont les 3 phases des impacts sur la santé d’une demande psychologique élevée et d’une faible latitude décisionnelle?

A

1.Réactions psycho-physiologiques et comportementales
* Sédentarité et tabagisme
* Consommation de médicaments
* Réduction activités et loisirs
* Violence et intimidation
* Sécrétion accrue d’adrénaline
* Fatigue (trouble sommeil) et irritabilité
* Réactions anxiodépressives

2.Pathologies réversibles
* Hypertension
* Anxiété généralisée
* Trouble d’adaptation
* Maladie dépressive
* Troubles musculo-squelettiques

3.Atteintes irréversibles
* Incapacité permanente
* Mortalité prématurée
* Maladies cardiovasculaires

17
Q

Qu’est-ce que le soutien social au travail?

A
  • Sentiment d’appartenance à l’esprit d’équipe ainsi qu’à l’aide et la collaboration reçues de la part des collègues et/ou supérieurs
  • Peut créer un effet protecteur sur l’association entre la tension au travail et la survenue de problèmes de santé face aux contraintes psychosociales du travail
18
Q

Qu’est-ce que le modèle “déséquilibre efforts/reconnaissance”?

A
  • Un déséquilibre entre les efforts et les récompenses (reconnaissances) au travail peut engendrer des problèmes de santé

Efforts au travail: Font référence aux responsabilités, aux contraintes temporelles, à la charge physique, aux heures supplémentaires, aux interruptions et à l’accroissement de la demande

Reconnaissance: La rémunération, l’estime et le respect ainsi que le statut et la sécurité d’emploi

19
Q

Quels sont les deux types d’efforts?

A
  • Efforts extrinsèques
    -Contraintes de temps/surcharge
    -Interruptions fréquentes
    -Responsabilités élevées
    -Efforts physiques
    -Temps supplémentaire
    -Exigences accrues
  • Efforts intrinsèques
    -Pressé par le temps
    -Omniprésence au travail
    -Inaptidudes à se distancier du travail
    -Travail empêche de dormir
20
Q

Comment se caractérise une faible reconnaissance?

A
  • Faible respect des supérieurs et des collègues
  • Pas de soutien satisfaisant dans les situations difficiles
  • Traitement injuste
  • Sécurité d’emploi menacée
  • Position professionnelle qui ne correspond pas à la notre formation
21
Q

Qu’est-ce que le “mélange toxique” quand on parle de santé au travail?

A
  • Demande psychologique élevée
  • Diminution de la latitude décisionnelle
  • Diminution du soutien social
  • Diminution de la reconnaissance
22
Q

Qu’est-ce que la violence interpersonnelle au travail?

A
  • Se définit par le harcèlement psychologique et l’intimidation
  • Des études ont étudié le lien entre la présence de violence interpersonnelle en milieu de travail et la survenue de problèmes de santé mentale
23
Q

Qu’est-ce que la violence externe?

A
  • Insultes, menaces ou agressions physiques ou psychologiques exercées contre une personne sur son lieu de travail par des personnes extérieures à l’entreprise, qui mettent en péril sa santé, sa sécurité et son bien-être
24
Q

Quels sont les liens entre la violence externe et le travail?

A
  • Les risques de violence liés à l’organisation du travail résultent;
    -De l’insatisfaction des clients
    -Des modes de fonctionnement inadaptés ou dégradés de l’entreprise, ou des conditions de travail des salariés
  • Les risques de violence liés à la nature de l’activité professionnelle
  • Les risques de violence liés à l’environnement externe à l’entreprise
25
Q

Quelles sont les conséquences sur la santé de la violence externe?

A
  • De l’absence de lésions traumatiques observables à des blessures pouvant entraîner la mort
  • Une augmentation du risque d’accident cardiovasculaire
  • Anxiété, dépression
  • État de stress post-traumatique immédiat ou différé
26
Q

Qu’est-ce que les violences internes au travail?

A
  • Exercées par des personnes de l’entreprise
  • Peuvent prendre la forme d’agressions physiques, verbales, insultes ou intimidation
  • Incluent les situation de harcèlement moral ou sexuel
27
Q

Quelles sont les conséquences sur la santé de la violence interne au travail?

A
  • Atteintes à la santé physique:
    -Augmentation du risque cardiovasculaire
    -Symptômes de stress chronique
  • Atteintes à la santé mentale sur le long terme
28
Q

Quels sont les volets sur lesquels nous pouvons agir dans un milieu de travail pour améliorer la qualité de vie au travail?

A
  • Contexte organisationnel (hiérarchie)
  • Pratiques de gestion (approches des gestionnaires)
  • Organisation du travail (ex: pauses)
  • Interactions humaines (soutien social)
29
Q

Quelles méthodes sont utilisées comme outils diagnostiques pour déterminer la toxicité d’un environnement de travail?

A
  • Questionnaires
  • Groupes de discussion
  • Entretiens individuels
30
Q

Vrai ou faux? La prévention primaire en santé mentale au travail est possible et requiert une approche passive

A

Faux. La prévention primaire en santé mentale au travail est possible et requiert une approche participative

31
Q

Vrai ou faux? Les interventions organisationnelles font partie de la norme canadienne “santé et sécurité psychologique au travail”

A

Vrai

32
Q

Nommer des caractéristiques des organisations performantes

A
  • Autonomie et possibilités d’apprentissage
  • Soutien des supérieurs et collègues pour la réussite
  • Intérêt de la haute direction pour le bien-être des salariés
  • Participation de l’employé à la prise de désisions
  • Sécurité d’emploi