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Savoir Entreprendre > Cours 9.2 --- Les risques et les contraintes > Flashcards

Cours 9.2 --- Les risques et les contraintes Flashcards

1
Q

Quels sont les 5 types de risques?

A
  1. Techniques
  2. Commerciaux
  3. Opérationnels
  4. Financiers
  5. De gestion.
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2
Q

Quels sont les (3) risques techniques?

A
  • Expertise — crédibilité de l’équipe de R&D.
  • Niveau de maturité de la technologie.
  • Certification, homologation, brevet
  • Autres?
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3
Q

Quelles sont les 5 étapes de la faisabilité technique et le résultat total?

A
  1. Fabriquer un prototype
  2. Mesurer les capacités techniques
  3. Recherche sur la réglementation
  4. Recherche sur les technologies existantes
  5. Élaborer les procédés
    = Coût total du projet.
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4
Q

Quels sont les (5) risques opérationnels?

A
  • Main d’oeuvre et relations de travail
  • Équipements de production
  • Procédé de production
  • Capacité de production, cycle de production
  • Système de contrôle de la qualité
  • Autres?
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5
Q

Quels sont les (4) risques financiers?

A
  • Investissement et garanties
  • Historique financier de l’entreprise
  • Dossier des entrepreneurs
  • Rémunération des entrepreneurs
  • Autres?
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6
Q

Quels sont les (6) risques de gestion?

A
  • Équipe entrepreneuriale (leadership et expérience, réseau de contacts, etc.)
  • Qualité et implication du conseil d’administration
  • Planification stratégique
  • Planification budgétaire
  • Indicateurs de performance
  • Approche pro-active vs réactive.
  • Autres?
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7
Q

Décrire le plan d’action pour bonifier le projet.

A
  • Cibler les éléments de risques majeurs
  • Déterminer s’il est préférable de “faire”, “faire faire” ou “faire ensemble”
  • Plan d’action : déterminer les tâches, les livrables, les échéances.
  • Ce sont ces actions qui seront mises en oeuvre à l’étape suivante (pré-démarrage).
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8
Q

Que signifie l’analyse concurrentielle?

A
  • C’est de connaître les joueurs
  • Connaître les règles du jeu
  • C’est pour mieux évaluer les risques.
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9
Q

Quelles sont les 5 forces de Porter?

A
  1. Nouveaux entrants
  2. Pouvoir des clients
  3. Pouvoir des fournisseurs
  4. Produits de substitution
  5. Intensité de la concurrence.
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10
Q

Pourquoi est ce que l’on utilise les 5 forces de Porter dans ce cours?

A

C’est pour mieux connaître les risques associés au projet. On cherche des choses qui pourraient influencer positivement ou négativement le projet. L’évaluation par les 5 forces de Porter doit être faire régulièrement, car l’environnement est changeant.

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11
Q

Décrire la premières force de Porter : La menace des nouveaux entrants.

A
  • Barrières à l’entrée
    • économie d’échelle
    • expérience
    • technologies
    • investissement et coûts
    • réseaux de distribution
    • politique et réglementation
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12
Q

Décrire la 2e force de Porter : Pouvoir des clients.

A
  • Pouvoir de négociation
  • Équilibre entre l’offre et la demande
  • Coût de changer pour un autre produit
  • Mode de paiement des clients
  • Habitudes d’achat
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13
Q

Décrire la 3e force de Porter : Pouvoir des fournisseurs.

A
  • Degré de facilité d’approvisionnement
  • Coût du changement de fournisseur
  • Équilibre entre l’offre et la demande
  • Mode de paiement
  • Transport
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14
Q

Décrire la 4e force de Porter : Menace des produits de substitution

A
  • Concurrents indirects qui répondent au même besoin

- Équilibre entre l’offre et la demande.

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15
Q

Décrire la 5e force de Porter : Intensité de la concurrence.

A
  • Peu ou très concurrentiel
  • Répartition des parts de marché
  • Risque des guerres de prix
  • Notoriété et crédibilité des entreprises
  • Positionnement des concurrents.
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16
Q

Quels sont les composantes dans le Macroenvironnement PESTEL?

A
  • Légal
  • Politique
  • Économique
  • Socioculturel
  • Technologique
  • Écologique
17
Q

Qu’est ce que permet d’avoir PESTEL?

A

PESTEL permet l’analyse du macroenvironnement, c’est-à-dire de l’environnement au sens plus large du terme qui inclut des influences qui touchent plusieurs secteurs.

18
Q

Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Politique”.

Quels sont les facteurs à considérer?

A

Pouvoir publics, groupes de pression, lobbys.

19
Q

Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Économique”.

Quels sont les facteurs à considérer?

A

Taux de chômage, taux de change, PIB, PNB, taux d’intérêt…

20
Q

Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Socioculturel”

Quels sont les facteurs à considérer?

A

Démographie, société en général, culture, consommation…

21
Q

Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Technologique”.

Quels sont les facteurs à considérer?

A

Facteurs de production (matière première, processus), facteurs de ventes et distribution…

22
Q

Dans PESTEL, le facteur principal est “Écologie”.

Quels sont les facteurs à considérer?

A

Récupération, développement durable, effets de la production — consommation sur l’environnement.

23
Q

Dans PESTEL, le facteur principal est “Légal”.

Quels sont les facteurs à considérer?

A

Législations et règlements.

24
Q

Quelles sont les 2 équations pour valider le potentiel?

A

1.
Nombre de clients potentiels X (fréquence d’achat X Prix de vente) = Chiffre d’affaires potentiel

2.
Chiffre d’affaires potentiel / Demande globale = Part de marché en %

25
Q

Une fois l’analyse du marché teminée, qu’est ce qu’il est possible de faire?

A

Une évaluation du potentiel du marché

26
Q

Est ce que les évaluations du potentiel du marché sont précises?

A

Non! loin de là! Mais, il est quand même important de connaître chaque élément nécessaire à cet évaluation.

27
Q

Que permet le fait de connaitre le Prix de vente?

A

Connaitre qui sont nos concurrents et leur prix de vente nous permet de connaître le coût de certaines matières premières et d’estimer le prix de vente de notre service/produit, etc.

28
Q

Quels sont les 5 points pour valider le potentiel d’affaires?

A
  1. Nombre de clients potentiels et fréquence d’achat.
  2. Prix de vente
  3. Chiffre d’affaires potentiel
  4. Demande globale
  5. Part de marché en %.
29
Q

Quel est le chiffre d’affaire potentiel?

A

C’est le nombre en ventes ($) en un an.

30
Q

Quelle est la demande globale?

A

C’est le chiffre d’affaires global de l’industrie.

31
Q

Qu’est ce que permet le fait de connaitre la part de marché en %?

A
  • Ca permet de rassurer les investisseurs en démontrant qu’on connait bien le marché.
  • Chaque part de marché doit être “volée” à un concurrent existant.

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