Cours 9.2 --- Les risques et les contraintes Flashcards
Quels sont les 5 types de risques?
- Techniques
- Commerciaux
- Opérationnels
- Financiers
- De gestion.
Quels sont les (3) risques techniques?
- Expertise — crédibilité de l’équipe de R&D.
- Niveau de maturité de la technologie.
- Certification, homologation, brevet
- Autres?
Quelles sont les 5 étapes de la faisabilité technique et le résultat total?
- Fabriquer un prototype
- Mesurer les capacités techniques
- Recherche sur la réglementation
- Recherche sur les technologies existantes
- Élaborer les procédés
= Coût total du projet.
Quels sont les (5) risques opérationnels?
- Main d’oeuvre et relations de travail
- Équipements de production
- Procédé de production
- Capacité de production, cycle de production
- Système de contrôle de la qualité
- Autres?
Quels sont les (4) risques financiers?
- Investissement et garanties
- Historique financier de l’entreprise
- Dossier des entrepreneurs
- Rémunération des entrepreneurs
- Autres?
Quels sont les (6) risques de gestion?
- Équipe entrepreneuriale (leadership et expérience, réseau de contacts, etc.)
- Qualité et implication du conseil d’administration
- Planification stratégique
- Planification budgétaire
- Indicateurs de performance
- Approche pro-active vs réactive.
- Autres?
Décrire le plan d’action pour bonifier le projet.
- Cibler les éléments de risques majeurs
- Déterminer s’il est préférable de “faire”, “faire faire” ou “faire ensemble”
- Plan d’action : déterminer les tâches, les livrables, les échéances.
- Ce sont ces actions qui seront mises en oeuvre à l’étape suivante (pré-démarrage).
Que signifie l’analyse concurrentielle?
- C’est de connaître les joueurs
- Connaître les règles du jeu
- C’est pour mieux évaluer les risques.
Quelles sont les 5 forces de Porter?
- Nouveaux entrants
- Pouvoir des clients
- Pouvoir des fournisseurs
- Produits de substitution
- Intensité de la concurrence.
Pourquoi est ce que l’on utilise les 5 forces de Porter dans ce cours?
C’est pour mieux connaître les risques associés au projet. On cherche des choses qui pourraient influencer positivement ou négativement le projet. L’évaluation par les 5 forces de Porter doit être faire régulièrement, car l’environnement est changeant.
Décrire la premières force de Porter : La menace des nouveaux entrants.
- Barrières à l’entrée
- économie d’échelle
- expérience
- technologies
- investissement et coûts
- réseaux de distribution
- politique et réglementation
Décrire la 2e force de Porter : Pouvoir des clients.
- Pouvoir de négociation
- Équilibre entre l’offre et la demande
- Coût de changer pour un autre produit
- Mode de paiement des clients
- Habitudes d’achat
Décrire la 3e force de Porter : Pouvoir des fournisseurs.
- Degré de facilité d’approvisionnement
- Coût du changement de fournisseur
- Équilibre entre l’offre et la demande
- Mode de paiement
- Transport
Décrire la 4e force de Porter : Menace des produits de substitution
- Concurrents indirects qui répondent au même besoin
- Équilibre entre l’offre et la demande.
Décrire la 5e force de Porter : Intensité de la concurrence.
- Peu ou très concurrentiel
- Répartition des parts de marché
- Risque des guerres de prix
- Notoriété et crédibilité des entreprises
- Positionnement des concurrents.
Quels sont les composantes dans le Macroenvironnement PESTEL?
- Légal
- Politique
- Économique
- Socioculturel
- Technologique
- Écologique
Qu’est ce que permet d’avoir PESTEL?
PESTEL permet l’analyse du macroenvironnement, c’est-à-dire de l’environnement au sens plus large du terme qui inclut des influences qui touchent plusieurs secteurs.
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Politique”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Pouvoir publics, groupes de pression, lobbys.
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Économique”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Taux de chômage, taux de change, PIB, PNB, taux d’intérêt…
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Socioculturel”
Quels sont les facteurs à considérer?
Démographie, société en général, culture, consommation…
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Technologique”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Facteurs de production (matière première, processus), facteurs de ventes et distribution…
Dans PESTEL, le facteur principal est “Écologie”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Récupération, développement durable, effets de la production — consommation sur l’environnement.
Dans PESTEL, le facteur principal est “Légal”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Législations et règlements.
Quelles sont les 2 équations pour valider le potentiel?
1.
Nombre de clients potentiels X (fréquence d’achat X Prix de vente) = Chiffre d’affaires potentiel
2.
Chiffre d’affaires potentiel / Demande globale = Part de marché en %
