Cours 9.2 --- Les risques et les contraintes Flashcards
Quels sont les 5 types de risques?
- Techniques
- Commerciaux
- Opérationnels
- Financiers
- De gestion.
Quels sont les (3) risques techniques?
- Expertise — crédibilité de l’équipe de R&D.
- Niveau de maturité de la technologie.
- Certification, homologation, brevet
- Autres?
Quelles sont les 5 étapes de la faisabilité technique et le résultat total?
- Fabriquer un prototype
- Mesurer les capacités techniques
- Recherche sur la réglementation
- Recherche sur les technologies existantes
- Élaborer les procédés
= Coût total du projet.
Quels sont les (5) risques opérationnels?
- Main d’oeuvre et relations de travail
- Équipements de production
- Procédé de production
- Capacité de production, cycle de production
- Système de contrôle de la qualité
- Autres?
Quels sont les (4) risques financiers?
- Investissement et garanties
- Historique financier de l’entreprise
- Dossier des entrepreneurs
- Rémunération des entrepreneurs
- Autres?
Quels sont les (6) risques de gestion?
- Équipe entrepreneuriale (leadership et expérience, réseau de contacts, etc.)
- Qualité et implication du conseil d’administration
- Planification stratégique
- Planification budgétaire
- Indicateurs de performance
- Approche pro-active vs réactive.
- Autres?
Décrire le plan d’action pour bonifier le projet.
- Cibler les éléments de risques majeurs
- Déterminer s’il est préférable de “faire”, “faire faire” ou “faire ensemble”
- Plan d’action : déterminer les tâches, les livrables, les échéances.
- Ce sont ces actions qui seront mises en oeuvre à l’étape suivante (pré-démarrage).
Que signifie l’analyse concurrentielle?
- C’est de connaître les joueurs
- Connaître les règles du jeu
- C’est pour mieux évaluer les risques.
Quelles sont les 5 forces de Porter?
- Nouveaux entrants
- Pouvoir des clients
- Pouvoir des fournisseurs
- Produits de substitution
- Intensité de la concurrence.
Pourquoi est ce que l’on utilise les 5 forces de Porter dans ce cours?
C’est pour mieux connaître les risques associés au projet. On cherche des choses qui pourraient influencer positivement ou négativement le projet. L’évaluation par les 5 forces de Porter doit être faire régulièrement, car l’environnement est changeant.
Décrire la premières force de Porter : La menace des nouveaux entrants.
- Barrières à l’entrée
- économie d’échelle
- expérience
- technologies
- investissement et coûts
- réseaux de distribution
- politique et réglementation
Décrire la 2e force de Porter : Pouvoir des clients.
- Pouvoir de négociation
- Équilibre entre l’offre et la demande
- Coût de changer pour un autre produit
- Mode de paiement des clients
- Habitudes d’achat
Décrire la 3e force de Porter : Pouvoir des fournisseurs.
- Degré de facilité d’approvisionnement
- Coût du changement de fournisseur
- Équilibre entre l’offre et la demande
- Mode de paiement
- Transport
Décrire la 4e force de Porter : Menace des produits de substitution
- Concurrents indirects qui répondent au même besoin
- Équilibre entre l’offre et la demande.
Décrire la 5e force de Porter : Intensité de la concurrence.
- Peu ou très concurrentiel
- Répartition des parts de marché
- Risque des guerres de prix
- Notoriété et crédibilité des entreprises
- Positionnement des concurrents.
Quels sont les composantes dans le Macroenvironnement PESTEL?
- Légal
- Politique
- Économique
- Socioculturel
- Technologique
- Écologique
Qu’est ce que permet d’avoir PESTEL?
PESTEL permet l’analyse du macroenvironnement, c’est-à-dire de l’environnement au sens plus large du terme qui inclut des influences qui touchent plusieurs secteurs.
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Politique”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Pouvoir publics, groupes de pression, lobbys.
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Économique”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Taux de chômage, taux de change, PIB, PNB, taux d’intérêt…
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Socioculturel”
Quels sont les facteurs à considérer?
Démographie, société en général, culture, consommation…
Dans PESTEL, un des facteurs principaux est “Technologique”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Facteurs de production (matière première, processus), facteurs de ventes et distribution…
Dans PESTEL, le facteur principal est “Écologie”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Récupération, développement durable, effets de la production — consommation sur l’environnement.
Dans PESTEL, le facteur principal est “Légal”.
Quels sont les facteurs à considérer?
Législations et règlements.
Quelles sont les 2 équations pour valider le potentiel?
1.
Nombre de clients potentiels X (fréquence d’achat X Prix de vente) = Chiffre d’affaires potentiel
2.
Chiffre d’affaires potentiel / Demande globale = Part de marché en %
Une fois l’analyse du marché teminée, qu’est ce qu’il est possible de faire?
Une évaluation du potentiel du marché
Est ce que les évaluations du potentiel du marché sont précises?
Non! loin de là! Mais, il est quand même important de connaître chaque élément nécessaire à cet évaluation.
Que permet le fait de connaitre le Prix de vente?
Connaitre qui sont nos concurrents et leur prix de vente nous permet de connaître le coût de certaines matières premières et d’estimer le prix de vente de notre service/produit, etc.
Quels sont les 5 points pour valider le potentiel d’affaires?
- Nombre de clients potentiels et fréquence d’achat.
- Prix de vente
- Chiffre d’affaires potentiel
- Demande globale
- Part de marché en %.
Quel est le chiffre d’affaire potentiel?
C’est le nombre en ventes ($) en un an.
Quelle est la demande globale?
C’est le chiffre d’affaires global de l’industrie.
Qu’est ce que permet le fait de connaitre la part de marché en %?
- Ca permet de rassurer les investisseurs en démontrant qu’on connait bien le marché.
- Chaque part de marché doit être “volée” à un concurrent existant.
