Cours 8 Flashcards
Quelle est la définition de EM
L’entretien motivationnel est un style de conversation collaboratif, pour renforcer la motivation propre d’une personne et son engagement vers le changement.
V ou F le therapeute devra dirigier et dicter le changement de la personne
Faux! on veut que diriger la direction du changement
Qu’est que le discours de changement dans EM
Expression qui témoigne de son engagement dans un processus de changement.
Quel est l’objectif central de EM
d’aider la personne à exprimer ce qui l’amènerait à changer et, de cette façon, à renforcer son intention de le faire.
comment faciliter la motivation dans le discours de changement
mobiliser la raison et le désir de la personne pas juste une obligation
Qu’est que l’ambivalence en EM et ses pôles opposés
Ambivalence est quand une personne éprouve simultanément des sentiments opposés
Ici c’est un discours changement ou De maintient
pourquoi est il important de valoriser l’ambivalence
pour favoriser la reflexion et d’éviter l’impulsivité
V ou F: EM est…
1: un modèle transtheorique
2: que centré sur la personne
3: balance décisionnelle
4: facile
5: une école de pensée
Tout faux
Dans quel contexte EM serait utile d’être utilisée
Pré traitement readatation
Tout au long du processus thérapeutique
Utiliser à tout le moins l’esprit et les compétences de EM
Quels sont les 3 piliers de EM
Esprit: le climat de la relation
Compétence: question ouverte, resume, verbatile
Processus: quel stade dans la EM
Quels sont les 4 concepts lié à l’esprit EM
Partenariat: partager rôle de l’expert
Acceptation/ non-jugement: valeur, empathie, autonomie, valroisation
Évocation: discours venant de la personne
Bienveillance: vouloir le bien de l’autre
pourquoi est il difficile de faire un changement
inconnu, confrontant, trop demandant, honteux, impuissance, etc
quels sont les types de discours de entretien motivationnel
dissonance
discours-maintien
d’ou provient la resistance ou la dissonance
pas sur la meme longueur d’onde
est en avance
n’est plus sur un but commun
quels sont les manifestations de la dissonance
argumenter, interrompre, ignorer, oui mais, etc.
c’est dans le verbal/ non-verbal, dans la relation
quel est le message important pour le professionnel dans la dissonance
cest notre responsabilité de soigner la relation
quoi faire pour eviter la dissonance
approfondir les raisons de maintenir les HdV
accroitre notre empathie
renforcer le sentiment d’autonomie
qu’Est que le réflexe correcteur de l’intervenant
corriger ce qui ne va pas bien ex: fausse croyance, erreur, HdV mal saine
quels sont les elements cles du changement
importance et confiance
quels sont les base de l’EM
ambivalence est normale
dissonance nait de la relation
capacite a résoudre ambivalence se trouve a l’intérieur de chacun
difficile de changer
plus la personne parle plus le changement va se realiser
faire émerger le discours par la personne
quels sont les outils de competance de base
questions ouvertes
ecoute reflective
partager
valorisation
resume
qu’est qui faut eviter dans les questions ouvertes
d’aller trop vite dans les moyens
comment écouter avec empathie
reconnait que cest pas facile
changer la direction de la conversation avec du changement
qu’est qui devrait etre privilégié entre le reflet et les que4stions ouvertes et pk?
reflet: mettre en valeur signification et l’accent sur le choix/ controle personnel
quelle est la difference entre valorisation et felicitation
felicitation = pas authentique, felicite que des “chiffre”
valorisation = intention et efficience, felicite le sens du geste
quest que lon veut valoriser en ergotherapie
engagement, autonomie, capacite adaptation, connaissance de soi
donc en resume comment on peut favoriser le discours
demander: permission, connaissance
partager: completer, fournir, ajsuter
demander: nouveau sens, quelle question
qu’est qui important a retenir pour les competance en EM
notre intention cest de nourir le discours de changement
quels sont les 4 étapes de EM
focalisation
alliance
evocation
planification
lors de l’alliance, qu’est qui prédit le changement de comportement de la personne
empathie en creant un espace de confiance/ collaboration
qu’est que la focalisation
explorer avec la personne le chemin et non la destination.
une meme destination peut changer et combler plusieurs besoin
oriente vers un objectif specifique
quel element se retrouve juste avant une decision de changement
etre pret!
comment aborder la question de l’enjeu de changement
etre curieux et questionner la personne sur qu’est qui est le plus important
quels sont les 4 types de discours changement preparatoire
desir
raison
besoin
capacite
comment peut on faire de l’evocation, creer une ecart
questioner les extremes
projeter de lavant
utiliser des echelles
explorer les objectifs et les valeurs
quand faut il commencer la planification
importance et la confiance de changement sont eleves
personne parle de activation et de premier pas
