Cours 7 Flashcards

1
Q

Que nous apprennent les études concernant l’éducation à la santé?

A

les connaissances sont importantes, mais non suffisantes pour modifier un comportement

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2
Q

Les interventions éducatives ne doivent pas se limiter à quoi?

A

la simple transmission de connaissances

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3
Q

Que doivent aussi prendre en compte les interventions éducatives?

A

les autres facteurs associés au changement

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4
Q

Vrai ou faux, plusieurs ainés ne croient pas que les modifications domiciliaires proposées peuvent vraiment réduire leur risque de chutes?

A

vrai

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5
Q

Nommez des obstacles à l’observance.

A

-faible implication du client dans le processus de prise de décision
-absence de perception d’un besoin par le client
-stigma associé à l’utilisation d’équipements adaptés et aux modifications recommandées
-manque de ressources financières
-présence de déficits cognitifs

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6
Q

Quelle est l’utilité des théories des changements comportementaux?

A

-expliquer et étudier les déterminants des comportements en lien avec la santé
-guider le développement des interventions en ciblant les facteurs sur lesquels il faut agir

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7
Q

Nommez les différentes théories.

A

-modèle des croyances relatives à la santé
-théorie sociale cognitive
-théorie de l’action raisonnée
-théorie du comportement planifié
-modèle COM-B

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8
Q

À quoi s’intéresse le modèle des croyances relatives à la santé?

A

aux rôles des perceptions (ou croyances) des personnes dans leur processus de décision quant à l’adoption ou la cessation de certains comportements

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9
Q

Quelles sont les 3 grandes catégories dans le modèle des croyances relatives à la santé?

A

-perceptions individuelles
-facteurs de modification
-probabilité de l’action

(voir schéma diapo 27)

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10
Q

Quand une personne est-elle plus susceptible de changer de comportement?

A

-percoit une menace pour sa santé
-percoit les bénéfices de la stratégie proposée comme étant supérieurs aux obstacles de la stratégie

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11
Q

Selon la théorie sociale cognitive, le changement comportemental est influencé par quoi?

A

-attentes quant aux résultats : conséquences attendues suite au comportement
-efficacité personnelle : croire en sa capacité d’adopter un comportement
-facteurs facilitants et les obstacles

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12
Q

Nommez des facteurs facilitants et obstacles.

A

-conditions de vie de la personne ($$, entourage)
-situations particulières (épreuve, deuil)
-milieu de vie et contexte social

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13
Q

L’efficacité personnelle prédit quoi?

A

la probabilité qu’une personne expérimente un comportement donné et poursuivre ses efforts malgré les difficultés rencontrées

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14
Q

Donnez des exemples d’outil pour mesurer l’efficacité personnelle.

A

-self-efficacy scale for exercice scale
-relationship efficacy scale
-falls efficacy scale

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15
Q

Nommez des sources d’efficacité personnelle.

A

-expérience personnelle de maitrise
-expérience vicariante
-persuasion verbale
-état physiologique et émotionnel

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16
Q

Quelle est la source la plus importante d’auto-efficacité?

A

expérience personnelle de maitrise

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17
Q

Comment arriver à une expérience personnelle de maitrise?

A

-crucial d’établir des buts réalistes et à court terme
-décomposer une tâche complexe en sous-tâche
-viser le just right challenge

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18
Q

Qu’est-ce qu’une expérience vicariante

A

être témoin de la réussite d’autres personnes dans une tâche
ou
observer les conséquences positives d’un comportement

peut renforcer la confiance de l’individu dans sa propre capacité à réaliser une tâche avec succès

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19
Q

Quand l’expérience vicariante aura un impact plus fort sur le sentiment d’efficacité?

A

si les caractéristiques des individus sont similaires à celles de la personne observée

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20
Q

Qu’est-ce que la persuasion verbale en lien avec le sentiment d’efficacité?

A

le sentiment d’efficacité personnelle peut être amélioré par les arguments et les encouragements des autres, surtout si ces personnes sont crédibles aux yeux de la personne.

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21
Q

Qu’est-ce que la modulation de l’état physiologique et émotionnel?

A

les techniques qui permettent de réguler les réactions émotionnelles élèvent les croyances en l’efficacité personnelle.

22
Q

Nommez un exemple d’expérience personnelle, vicariante et de persuasion verbale avec le programme vivre en équilibre

A

-expérience personnelle: développer le sentiment de maitrise personnelle en permettant de vivre de petits succès
-expérience vicariante: approche par les pairs, vidéo
-persuasion verbale: encouragement de l’animateur et des pairs

23
Q

Quel est le déterminant central de la théorie de l’action raisonnée?

A

intention : motivation à adopter un comportement

24
Q

Quels sont les facteurs cognitifs déterminant l’intention?

A

-attitude de la personne à l’égard de l’adoption du comportement
-norme subjective (perception des attentes des autres)

25
Q

Quels sont les déterminants de l’attitude pour la théorie de l’action raisonnée?

A

-croyances de la personne quant aux retombées du comportement
-valeur accordée à ces retombées

26
Q

Quels sont les déterminants de la norme subjective pour la théorie de l’action raisonnée?

A

-croyances quant aux opinions des autres à l’égard de comportements
-motivation à se conformer à ces opinions

27
Q

Qu’est-ce qui est ajouté dans la théorie du comportement planifié par rapport à la théorie de l’action raisonnée?

A

la perception du contrôle comportemental, soit la croyance de la personne quant au degré de facilité ou de difficulté à réaliser le comportement

28
Q

Quels sont les déterminants du contrôle comportemental dans la théorie du comportement planifié?

A

-croyances de la personne en ce qui a trait aux ressources et obstacles à la réalisation du comportement
-perception à l’égard du pouvoir d’influence des ressources et obstacles sur le comportement (facilitation ou inhibition)

29
Q

Dans le modèle COM-B, le changement comportemental est influencé par quoi?

A

-la capacité: capacité psychologique et physique de l’individu à s’engager dans l’activité/comportement
-la motivation : ensemble des processus cérébraux qui stimulent et orientent le comportement. Comprend les processus habituels, les réactions émotionnelles et la prise de décision analytique.
-les opportunités : ensemble des facteurs extérieurs à l’individu qui rendent le comportement possible ou le suscitent.

30
Q

Pourquoi le modèle s’appelle COM-B?

A

car la Capacité, l’Opportunité et la Motivation interagissent pour générer un comportement (Behavior), ce dernier influençant ces composantes

31
Q

Quelles sont les particularités du modèle COM-B?

A

-accorde une place importante au contexte (composante opportunité)
-prend en compte les processus automatiques, élargissant la compréhension du comportement au-delà des processus cognitifs plus réfléchis et systématiques

32
Q

Quel est le message clé de ces théories ?

A

transmettre de l’information n’est pas suffisant pour changer un comportement lié à la santé

33
Q

Que fournissent les théories de changements comportementaux?

A

des pistes importantes pour guider l’intervention auprès d’un client et le développement de programmes de prévention/promotion de la santé

34
Q

Quels sont les principes pédagogiques pour favoriser les changements comportementaux?

A

-réduire la dépendance sur l’éducateur
-aider l’apprenant à identifier ses besoins et objectifs
-organiser le matériel d’apprentissage pour qu’il soit significatif et adapté aux capacités
-répéter les messages, varier les modalités utilisées
-privilégier une approche participative
-faciliter la résolution de problèmes et la prise de décisions
-renforcer le sentiment de maitrise

35
Q

Comment faire la transmission de connaissances?

A

-donner de l’information sur la relation entre le comportement et ses conséquences possibles

36
Q

Qu’est-ce que le modelage comme technique de changement de comportement?

A

faire appel à une personne agissant comme modèle pour les autres en vue d’influencer le comportement

37
Q

Qu’est-ce que le renforcement comme technique de changement de comportement?

A

féliciter ou récompenser les tentatives d’atteindre un objectif comportemental ou l’atteinte de l’objectif ciblé

38
Q

Qu’est-ce que l’auto-renforcement comme technique de changement de comportement?

A

inviter la personne à se féliciter et à se récompenser pour ses efforts et pour la réussite de son objectif

39
Q

Qu’est-ce que faire une démonstration du comportement comme technique de changement de comportement?

A

montrer à la personne comment exécuter un comportement (démonstration physique ou visuelle de l’exécution du comportement)

physique ou social

40
Q

Qu’Est-ce que le teach-back comme technique d’éducation à la santé?

A

tu expliques le comportement à introduire, tu le démontres, inviter la personne à expliquer et démontrer, puis rectifier les inexactitudes

41
Q

Qu’est-ce qu’inciter à l’auto-monitorage comme technique de changement de comportement?

A

proposer à la personne de noter par écrit les efforts concrets réalisés pour changer un comportement ou des mesures de résultats qui devraient l’inciter à poursuivre ses efforts

42
Q

Qu’est-ce que l’engagement verbal comme technique de changement de comportement?

A

inviter la personne à exprimer verbalement devant une ou plusieurs personnes son objectif

43
Q

Qu’est-ce que la dissonance cognitive?

A

lorsque la personne agit à l’encontre de son objectif

44
Q

Qu’est-ce que le contrat thérapeutique comme technique de changement comportemental?

A

conclure un accord par écrit concernant la réalisation d’un comportement spécifique afin qu’il y ait une trace de la résolution de la personne devant témoin

45
Q

Qu’est-ce que la gestion du temps comme technique de changement de comportement?

A

-enseigner à la personne comment mieux gérer son temps afin qu’elle puisse adopter le comportement
-les techniques ne sont pas dirigées vers l’exécution du comportement ciblé, mais vise plutôt à faciliter son adoption en libérant du temps pour son exécution

46
Q

Qu’est-ce que la gestion du stress comme technique de changement de comportement?

A

techniques spécifiques qui ne ciblent pas directement le comportement, mais qui visent à réduire l’anxiété et le stress afin de faciliter l’exécution du comportement ciblé

47
Q

Qu’est-ce qu’inciter l’utilisation de l’imagerie mentale comme technique de changement de comportement?

A

inviter la personne à s’imaginer entrain d’exécuter le comportement avec succès ou avoir de la facilité à exécuter le comportement

48
Q

Qu’est-ce que planifier du soutien social comme technique d’éducation à la santé?

A

encourager la personne à identifier des sources de soutien social et l’inciter à planifier comment elle pourrait susciter le soutien de ces personnes pour l’aider à atteindre le comportement ciblé

49
Q

Qu’est-ce que le plan d’action comme technique de changement de comportement?

A

formuler un plan détaillé et concret de ce que la personne va faire

50
Q

Quelles sont les conditions du changement de comportement?

A

-la personne a fermement l’intention d’adopter le comportement
-la personne croit que les avantages de ce comportement l’emportent sur les désavantages
-la personne est confiante de pouvoir adopter le comportement dans différentes circonstances
-la personne ressent davantage une pression sociale favorable à l’égard de l’adoption du comportement
-il y a peu de contraintes environnementales empêchant le comportement
-la personne a les habiletés et capacités nécessaires à l’adoption du comportement

51
Q

Que doit considérer l’ergo pour mieux répondre aux besoins des clients?

A

plusieurs facteurs dans son évaluation et intervention éducative