Cours 7 Flashcards

1
Q

Comment mesure-t’on la satisfaction selon la méthode impressionniste?

A

On élabore des critères qu’un observateur utilise pour faire un jugement sur la satisfaction au travail (biais de l’observateur).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Comment mesure-t’on la satisfaction selon la technique par entrevue guidée?

A

Entrevue structurée avec des question fixe, mais les réponses sont ouvertes. On demande, par exemple, aux employés ce qu’ils aiment ou n’aiment pas au travail pour chercher à identifier les dimensions qui affectent la satisfactions.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quels sont les avantages de l’entrevue guidée?

A
  • Permet plus de détails.

- Offre des anecdotes importantes pour la compréhension.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Quels sont les désavantages de l’entrevue guidée?

A
  • Lents et coûteux.
  • Possibilités de biais dans la collecte et la synthèse.
  • Exige des intervieweurs bien formés.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Qu’est-ce que la technique par questionnaire pour la mesure de la satisfaction?

A

C’est comme une entrevue structurée, mais les questions et les choix de réponses sont déjà établies.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les avantages de la technique par questionnaire?

A
  • Applicable pour une administration massive.
  • N’exige pas un intervieweur formé.
  • Réduit les problèmes de biais de l’intervieweur.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Quels sont les désavantages de la technique par questionnaire?

A
  • Problème des non-réponses qui empêche de connaitre la véritable satisfaction.
  • Difficile de poursuivre des points ambigus (on ne sait pas pourquoi si certaines réponses sont nuancées).
  • Les répondants ne peuvent pas exprimer la complexité de leur réponde.
  • L’exercice n’implique pas beaucoup les employés.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est-ce qu’une échelle linéaire?

A

La personne choisit la réponse qui la décrit le mieux.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qu’est-ce qu’une échelle Likert?

A

La personne indique son niveau d’accord ou de désaccord par rapport à une affirmation sur la satisfaction au travail.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Qu’est-ce qu’une échelle à ancres extrêmes seulement?

A

La personne indique son niveau de satisfaction sur une échelle allant d’extrêmement satisfait à extrêmement insatisfait.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Quels sont les caractéristiques des échelles de mesure ‘choix-erreurs’?

A

Tous les choix sur l’échelle sont faux, donc il n’y a pas de véritable réponse à la question. La réponse que les gens choisissent reflète donc leur attitude sur le sujet (seulement quand la vrai réponse est inconnue).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qu’est-ce que le General Motors Faces Scale?

A

Les gens décrivent leur satisfaction sur une échelle allant d’un visage souriant à un visage triste.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quels sont les avantages du General Motors Faces Scale?

A

Elle est simple et requiert peu d’habiletés verbales.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Quels sont les désavantages du General Motors Faces Scale?

A

La validité est incertaine et ne semble pas scientifique (peu de validité apparente).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Qu’est-ce que le Job description index?

A

Un questionnaire de 72 questions qui mesure la satisfaction selon 5 facettes: le travail en soi, le salaire, les chances d’avancement, la supervision et les confrère de travail.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quels sont les avantages du Job description index?

A
  • Très utilisé.
  • Très bien développé.
  • Amélioration constante de l’échelle.
  • Offre des tableaux normatifs permettant les comparaisons.
  • Focalise sur les facettes de la satisfaction et traite la satisfaction globale comme distincte des facettes (satisfaction sur certaines dimension, mais non globale).
17
Q

Quels sont les désavantages du Job description index?

A

Long et limité à 5 facettes.

18
Q

Quel est l’impact de la supervision sur la satisfaction au travail?

A

Si le superviseur fait preuve de considération (prend en considération les choses qui concerne l’employé dans ses décisions) et qu’il clarifie le rôle que l’on a jouer, cela a une influence positive sur la satisfaction.

19
Q

Quel rôle les relations avec les confrères de travail joue-t’elle sur la satisfaction au travail?

A

Selon une étude de Hawthorne, le contact avec les autres et la cohésion du groupe est importante pour la satisfaction.

20
Q

Est-ce que le poste en tant que tel joue un rôle sur la satisfaction?

A

Oui, certain postes sont plus satisfaisants et motivants que d’autres.

21
Q

Comment définit-t’on le potentiel motivationnel des postes?

A

Avec l’acronyme RAVIS (Rétroaction, Autonomie, Variété dans les habiletés que le travail exige, Identité des tâches (complète ou partielle), Signification des tâches (impact sur les autres)).

22
Q

Quel type de satisfaction (intrinsèque ou extrinsèque) est-elle plus importante pour la satisfaction au travail?

A

Les gens retirent généralement plus de satisfaction de leur emploi quand celle-ci est intrinsèque plutôt qu’extrinsèque.

23
Q

Comment le niveau hiérarchique influence-t’il la satisfaction?

A

Les individus plus haut dans l’échelle sont plus satisfaits dans leur emploi.

24
Q

Qu’est-ce que le concept de la réduction de l’incertitude relative de Weick?

A

Quand on est capable de donner de la signification à une tâche, cela empêche l’impression de travail routinier.

25
Q

En quoi le salaire contribue-t’il à la satisfaction?

A

Ce n’est pas tant le salaire qui contribue à la satisfaction, mais plutôt s’il est perçu comme étant équitable.

26
Q

Comment l’âge influence-t’il la satisfaction?

A

Il y en général plus d’insatisfaction à la fin de la vingtaine/début trentaine, puis la satisfaction augmente avec l’âge. Cela peut être expliqué par l’ancienneté (salaire plus élevé), par un ajustement accru au travail ou par les préférences changeantes.

27
Q

Quels sont les deux modèles explicatifs de la relation entre le rendement et la satisfaction?

A
  1. Satisfaction = efforts = rendement.

2. Rendement = récompenses = satisfaction.

28
Q

Quel est le lien entre la satisfaction et la stabilité d’emploi?

A

L’insatisfaction augmente les chances de quitter l’emploi, mais la relation est modeste parce que les chances de pouvoir quitter des conditions du marché du travail et de la longévité à l’emploi (impact sur les conditions de retraite).

29
Q

Quel est la relation entre la satisfaction au travail et l’absentéisme au travail?

A

Il y a une relation faible, car les règles institutionnelles rendent difficile de s’absenter trop souvent. Cependant, les personnes peu satisfaites utilisent toute raison légitime pour s’absenter du travail (ex. tempête de neige).

30
Q

Quels sont les deux caractéristiques d’incidents critiques selon la théorie de la satisfaction deux facteurs de Herzberg (hygiène-motivationnel)?

A
  • Les facteurs qui encouragent la satisfaction (reconnaissance, réalisation, travail en soi, responsabilité, avancement).
  • Les facteurs qui encouragent l’insatisfaction (politiques de l’entreprise, supervision, salaire, contextes physiques, relations interpersonnelles).
31
Q

Explique le modèle de Lawler qui explique la satisfaction au travail.

A

Les efforts mènent au rendement qui mène à des récompenses = satisfaction (à condition que les récompenses soient perçues comme étant équitables) - voir aussi diapo 34.

32
Q

Qu’est-ce que l’engagement organisationnel?

A

Réfère à l’identification de la personne à son organisation.

  • Acceptation des buts de l’organisation.
  • Désir d’exercer des efforts dans l’atteinte de ces buts.
  • Désir de rester dans l’organisation.
33
Q

Selon Meyer et Allen, quels peuvent être les bases de l’engagement envers l’organisation?

A
  • Engagement affectif
  • Engagement par continuité (le coût de quitter est trop élevé).
  • Engagement normatif (il n’est pas éthique de quitter son employeur).