Cours 7 Flashcards

1
Q

VRAI OU FAUX
Les termes «entrevue clinique» et «entretien clinique» sont interchangeables.

A

Vrai

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Q

Quels sont les objectifs de l’entrevue clinique?

A

Permet d’établir une relation d’aide (indispensable
à la PEC du client)
l’alliance thérapeutique;
Recueillir des informations fiables et (presque) exhaustives, qui sont indispensables à l’évaluation et au diagnostic psychologiques;
Mettre en exécution un plan thérapeutique adapté (ou une intervention adaptée).

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3
Q

Quels sont les 3 types d’entrevue clinique?

A

Entrevue non-directive:
Questions ouvertes; approche non intrusive; clinicien moins actif.
« Parlez-moi de votre enfance »

Entrevue semi-directive:
Partiellement structurée, plus souple (dans l’ordre des questions et des sous-questions); clinicien plus actif;

Entrevue directive:
Très structurée; questions fermées; l’ordre des questions est prédéfini; le client a peu de liberté pour élaborer ses réponses (superficialité des réponses).

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4
Q

Doit-on poser des questions ouvertes ou fermées en entrevue clinique?

A

Un entretien clinique prend des formes diverses selon les référentiels théoriques et cliniques du clinicien.
Par ex.: entrevue non-directive → plus en thérapies psychodynamiques (méthode de libre association).

L’entretien idéal débute par des questions ouvertes, se poursuit avec des questions plus spécifiques, pour se terminer par des questions précises et détaillées.

Tenir compte de l’état mental, l’âge du client, l’information recherchée, etc.

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5
Q

VRAI OU FAUX?
L’exploitabilité des réponses est plus grande lors d’une entrevue non-directive que lors d’une entrevue directive

A

Faux

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6
Q

Quelles sont les attitudes à adopter en entrevue clinique?

A

Disponibilité (bonne écoute)
Acceptation inconditionnelle (ne pas faire preuve de jugement, être bienveillant)
Non-directivité (on suggère, mais c’est lui qui fait un choix
Empathie
Congruence/authenticité

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7
Q

Quelles sont les techniques utilisées en entrevue clinique?

A

Écoute active ou marques d’écoute
Les reformulation
Le reflet simple
Le reflet double
Le reflet complexe
Le reflet de l’émotion
Le reflet minimisé
La confrontation
Le recentrage
La demande d’éclaircissement
Interprétations
Dévoilement de soi sélectif
Silence
Résumé

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8
Q

Qu’est ce qu’un reflet simple?

A

Permet de recentrer la thérapie sur le rapport collaboratif
Met l’emphase sur un aspect, permet d’en savoir plus sur un sujet

Client: « Je suis complètement découragé et je n’en peux plus, je suis fatigué de tout ça… ».
Clinicien: « Découragé… ? »
Client: « Je sais que si je veux, je peux arrêter de boire »
Clinicien: « Si vous voulez, vous pouvez arrêter de boire? »

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9
Q

Qu’est ce qu’un reflet double?

A

Souligner l’ambivalence.
Utiliser « et », « d’une part, d’autre part », « en même temps ».

Client: « C’est vrai que de temps en temps je consomme trop, mais je ne suis pas alcoolique. »
Clinicien: « D’un côté vous reconnaissez que vous consommez trop, d’un autre côté vous ne considérez pas avoir un problème de dépendance. »

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10
Q

Qu’est ce qu’un reflet complexe?

A

On fait une inférence pour pousser le client à voir le déterminant dans son discours
Client: « C’est vrai que de temps en temps je consomme trop, mais je ne suis pas alcoolique. »
Clinicien: « La volonté est qlq chose de très important pour entreprendre le changement d’une situation »

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11
Q

Qu’est ce qu’un reflet de l’émotion?

A

Comme un reflet simple, mais se concentre sur une émotion

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12
Q

Qu’est ce qu’un reflet minimisé?

A

On commence par le bas de l’échelle
« J’observe que vous êtes un peu triste» Alors qu’il semble beaucoup triste

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13
Q

Pourquoi on dit que les interprétations du clinicien peuvent être négatives ou positives?

A

Positives en cas de validation par le client;
Négatives en cas d’invalidation: sentiment de gêne, fragilisation de l’alliance thérapeutique.

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14
Q

Qu’est ce que l’entrevue motivationnelle (EM)? Quand l’utilise-t-on?

A

L’EM est un entretien semi-directif, centré sur la personne, visant à accroître sa motivation intrinsèque à changer par l’exploration et la résolution de l’ambivalence. (Faire changer de stades dans le modèle transthéorique)

 Résistance active ou passive;
 Ambivalence par rapport à l’objectif ou à
l’action (“oui, mais…”);
 Difficulté à reconnaître la gravité du risque ou d’un problème;
 Le changement attendu prend du temps (surtout en cas de mq de motivation);
 Limites des méthodes classiques (p.ex, confrontation → résistance).

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15
Q

Dans quel contexte l’EM est elle considérée comme un traitement soutenu empiriquement?

A

Dans le cas d’une dépendance aux drogues

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16
Q

Quels sont les stades du modèle transthéorique du changement du comportement?

A

Pré-contemplation (pré-intention)
Ne pense pas sérieusement à changer de comportement.

Contemplation (intention)
Pense sérieusement à changer mais action différée dans le temps (dans 6 prochains mois mais pas dans les 30 prochains jours).

Préparation (détermination)
Est déterminé.e à changer de comportement et à commencer dans les 30 prochains jours.

Action
Changement manifeste commencé depuis au moins 1 à 6 mois.

Maintien (consolidation)
Changement maintenu depuis plus de 6 mois; Mise en place des stratégies pour faire face aux difficultés.

Rechute
Reprise du comportement problématique.

17
Q

Quelles sont les critiques du modèle transthéorique du changement du comportement?

A

Il est trop linéaire
On peut se retrouver dans deux stades à la fois
Quand on fait une rechute, on doit recommencer à zéro mais dans les faits, ce n’est pas cela

18
Q

Quelles sont les techniques de la conduite de L’EM?

A

OuVER

Questions Ouvertes: Favorisent un climat de confiance et un sentiment d’être compris.e;
Permettent de valoriser l’autonomie du client, sa capacité à explorer son propre vécu, ses contradictions internes (perception de soi de la narration).

V: Valorisation : Valoriser et soutenir les efforts du client sous formes de compliments, de déclaration de remerciements, ou de compréhension

E: Écoute réflective: Consiste à aller plus loin, en profondeur, que la personne en reformulant avec d’autres mots, expressions; en proposant un sens, en décodant un message.

R: Résumé

R: Reconnaître le discours de changement

19
Q

Quels sont les 4 différents types de discours-changement?

A

 Le désir de changer (« j’ai envie; j’aimerais »)
 Le besoin de changer (« il faut; je dois faire qlq chose »)
 La capacité de changer (« je peux y arriver…»)
 Risque de ou intérêt à changer (« si je ne fais rien, je risque de… »)

20
Q

Qu’est ce qu’explorer les extrêmes?

A

« La pire du pire »: Imaginer et décrire les conséquences extrêmes qui pourraient se produire si aucun changement ne se produisait.
« Le mieux du mieux »: Imaginer et décrire les conséquences les plus favorables liées au changement.

21
Q

Qu’est ce qu’une échelle d’importance et à quoi sert-elle?

A

« Sur une échelle de 0 à 10, à quel point est-ce important pour vous de faire qlq chose par rapport à votre consommation? » 0 = vous n’envisagez pas de changement; 10 = vous avez décidé de changer.
 « Quelles sont les raisons qui vous maintiennent à 4? »
 « Que faudrait-il faire pour que vous vous situez plus haut sur l’échelle? »

Aider le client à se situer et le motiver à changer; voir ce qui doit être fait pour atteindre un objectif

22
Q

Comment faire naître le doute

A

Explorer l’ambivalence
Explorer les extrêmes
Échelle de motivation