Cours 5 - Modèle Precede-proceed Flashcards

1
Q

À quoi sert le modèle precede-proceed?

A

Planification de programme de prévention ou de promotion de la santé

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Q

Pourquoi faut il planifier lorsqu’on fait un programme de prévention ou de promotion de la santé?

A

Afin de diriger les ressources la où elles auront le plus d’impact

(Action optimale)

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3
Q

Quelles sont les étapes de planification d’un programme de prévention ou de promotion de la santé?

A
  • définir un problème/repérer un besoin
  • fixer des buts réalistes
  • déterminer l’ordre des priorités
  • recenser les ressources nécessaires pour les atteindre
  • projeter les actions pour résoudre le problème ciblé (stratégie, activité)
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4
Q

Quel modèle est largement utiliser et reconnue en prévention et promotion de la santé pour la planification?

A

Modèle precede-proceed

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Q

Sur quelle approche le Modèle precede-proceed est basé?

A

Approche écologique

(Considère les déterminants individuels, environnement de la santé et leur interdépendance)

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6
Q

Combien d’étape à le Modèle precede-proceed?

A

9 étapes

5 : pour precede (planification)

4 : pour proceed (implantation)

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7
Q

Quelles sont les 5 étapes du precede?

A
  1. Analyse sociale
  2. Analyse épidémiologique
  3. Analyse comportementale et environnementale
  4. Analyse éducationnelle et organisationnelle
  5. Analyse administrative et politique

Caractérisé par :
1. Analyse de la situation
2. Établissement des priorités
3. Définition des objectifs du programme
4. Choix des stratégies/activités
5. Analyse des ressources disponibles et requises
6. Identification des facteurs pouvant influencer l’implantation du programme

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8
Q

Quelles sont les 4 étapes du proceed?

A
  1. Mise en œuvre du programme
  2. Évaluation du processus
  3. Évaluation des effets à court et moyen termes
  4. Évaluation des effets à long terme (6 mois à 5 ans)
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9
Q

Qu’est-ce qu’un modèle logique?

A

Illustration visuelle des ressources, des activités et des résultats attendus d’un programme

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10
Q

Qu’est-ce qui caractérise l’analyse sociale du modèle?

A

Identifier les préoccupations sociales les plus importantes aux yeux du groupe (approche participative) et établir les priorités partis les problèmes

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11
Q

Pourquoi est il bon d’impliquer la population cible dans l’analyse sociale?

A

La population cible connaît bien ses besoins (assure le respect du contexte) + mobilise la communauté vers une prise en charge collective des problèmes

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12
Q

Quelles stratégies peuvent être utilisés pour l’analyse sociale?

A
  • sondage
  • entrevue individuelle
  • groupe de discussion focalisé
  • forum communautaire
  • remue-méninge

Avec la population cible ou un organisme communautaire

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13
Q

En pratique la cible d’un programme est souvent établit comment?

A

En débutant par l’étape de priorités de santé établies en examinant les indicateurs de santé d’une population

*mais il faut impliquer la communauté pour vérifier notre idée à posteriori

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14
Q

Qu’est-ce que la priorisation opportuniste?

A

Opportunité de financement autour d’une thématique pré-identifiée (appel à projet)

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15
Q

Qu’est-ce qui caractérise l’analyse épidémiologique du modèle?

A

Identifier les problèmes de santé vécue par la population cible en lien avec les problèmes identifiés et les prioriser

*objectif général (qui, quoi) ; changement attendu en terme d’état de santé

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16
Q

Comment collecte ton les données pour l’analyse épidémiologique?

A

En utilisant les donnés déjà disponibles
(Statistique Canada)
Ou en collectant de nouvelles données

17
Q

Quels indicateurs sont utiles pour l’analyse épidémiologique?

A
  • sociodémographique (taux de chômage, niveau d’éducation moyen)
  • sanitaire (taux de mortalité, prévalence, incidence)
  • utilisation de services (taux d’hospitalisation, consultation médicale)
  • utilisation des ressources (lit utilisé à l’hôpital, équipement prêté)
18
Q

Qu’est-ce que le taux de mortalité et le taux de morbidité?

A

Mortalité : nombre de décès annuels sur le nombre d’habitant d’un territoire donné

Morbidité : nombre de malade annuel sur le nombre d’habitant d’un territoire donné

19
Q

Qu’est-ce que la prévalence et l’incidence?

A

Prévalence : dénombrement de cas à un moment donné

Incidence : nombre de nouveaux cas dans une période de temps

20
Q

Qu’est-ce que le risque relatif?

A

Rapport du risque de survenue d’un événement entre 2 groupes d’individus

21
Q

Quels critères peuvent être utilisés pour prioriser le problème?

A
  • prévalence
  • incidence
  • gravité
  • urgence
  • capacité d’action
  • mandat de l’établissement
  • priorité locale, etc
22
Q

Qu’est-ce qui caractérise l’analyse comportementale et environnementale du modèle?

A

Analyse des comportements et des facteurs environnementaux en lien avec le problème de santé identifié et prioriser selon leur importance et le potentiel de changement

*objectifs intermédiaires (qui/quel, quoi) : changement du comportement attendu ou dans l’environnement

23
Q

Qu’est-ce qui caractérise l’analyse éducationnelle et organisationnelle du modèle?

A

Identifier les facteurs à modifier pour qu’un processus de changement comportemental et environnemental ait lieu et dégager leur important et la capacité de changement

*objectifs spécifiques

24
Q

Quels sont les 3 types de facteurs prioritaires?

A
  • Facteurs prédisposants
  • facteurs facilitants : vise la population cible
  • facteurs de renforcement : vise environnement social
25
Q

Quels sont les 2 éléments à considérer dans le choix du facteurs prioritaire?

A
  1. L’importance
  2. Modifiable
26
Q

Qu’est-ce qui caractérise l’analyse administrative et politique du modèle?

A

Choix des activités et les stratégies du programme en considérant les ressources et les leviers à notre disposition