Cours 10 - La formulation de la stratégie: le rôle du dirigeant et l'entrepreneuriat Flashcards
Pour être efficace, la stratégie doit…
Avoir une cohérence avec les valeurs et la vision des décideurs.
Le rôle du dirigeant est…
Central dans la conduite du processus stratégique.
Quelles sont les variables les plus importantes?
- La compétence du dirigeant
- Son leadership
- Le degré de participation du reste de l’organisation
Certains rôles sont de plus en plus importants dans la formulation de la stratégie, lesquels?
- Les équipes de travail
- Les cadres intermédiaires
Qu’est-ce que le leadership?
C’est l’aptitude d’une personne à diriger d’autres personnes ou groupes et à exercer une influence sur eux en obtenant leur adhésion active à des idées, des orientations, des projets, des actions.
Un ou plusieurs leadership?
Plusieurs types de leadership
Naît-on leader? Peut-on devenir leader?
Doit avoir un esprit, caractéristiques de leader à la base mais toujours possible de venir améliorer certains points faibles exemple le charisme
Comment atteindre le statut de leader?
Il est déterminer par l’entourage
Y a-t-il un trait de caractère propre à l’ensemble des leaders?
Une vision accompagnée par la détermination, d’amener le projet plus loin, ne pas se laisser arrêter par les échecs.
Existe-t-il un style adapté au XXIème siècle?
S’adapter à la diversité, à travailler avec plusieurs types de personnes, plusieurs types de valeurs.
Quel genre de leader au XXIème siècle?
Leadership transformationnel
Qu’est-ce que le leadership transformationnel?
- Inspire les gens
- N’a pas besoin de dicter les choses
- Chacun devient un leader en soi
- Instaure une confiance envers l’institution et le changement dans l’organisation
- Il n’est pas unidirectionnel
- Encourage le changement sans le dicter, il inspire à le faire.
Les caractéristiques d’un bon leader
La confiance: inspire la confiance mais aussi il a confiance en lui
Facilité de communication et d’empathie
De fortes valeurs éthiques
Compétence et capacité de prendre des décisions
Équilibre émotionnel et contrôle de soi
Capacité de motiver et de maintenir une certaine cohésion
Vision et audace
Les principales sources d’influences du dirigeant
L’éducation L’expérience L’âge Le sexe (genre) La personnalité La situation de famille L’entourage
Les différents aspects influencés par le profil et les caractéristiques du dirigeant
- Le style de management
- L’ouverture sur l’environnement
- L’engagement auprès de la communauté
- Structure plutôt décentralisée
- L’importance des relations et du capital social
- Valorisation de l’individu et caractère familial de l’entreprise
- Modèle d’affaire
3 types de dirigeants (Pitcher)
- L’artiste
- L’artisan
- Le technocrate
- L’artiste
Affect = cyclothymique, optimiste Perception = diffuse Pensée = éclectique Action = sporadique, saut par saut Processus = intuitif, seul Contenu = ambitieux, croissance par acquistion
- L’artisan
Affect = calme, optimiste, posé Perception = ancrée dans le concret Pensée = organisée Action = pas à pas Processus = émergent, sagesse collective Contenu = Croissance interne
- Le technocrate
Affect = rigide, pessimiste Perception = ciblée Pensée = rigide Action = méthodique, pouce par pouce Processus = plan d'expert professionnel Contenu = bénéfices trimestriels projetés
La vision stratégique
La vision est une image projetée dans le futur de la place qu’on veut voir occupée par ses produits sur le marché ainsi que l’image projetée du type d’organisation dont on a besoin pour y parvenir (Filion, 1991)
La vision (part 2)
la vision est une forme de leadership, une tâche cruciale à être accomplie par le leader, une démonstration des compétences du leader et une configuration des valeurs organisationnelles (Larwood, 1995)
Le processus de la vision stratégique
- Déterminer un intérêt pour un secteur d’activité
- Comprendre un secteur d’activité
- Déceler une occasion d’affaire
- Cibler un marché et se différencier
- Imaginer et définir un contexte organisationnel
- Planifier et faire partager
- Déterminer un intérêt pour un secteur d’activité
1- milieu familial
2- relation d’affaire
3- expériences liées au travail
- Comprendre un secteur d’activité
Plus le dirigeant connaît et comprend le secteur plus sa vision a des chances d’être réaliste
- Déceler une occasion d’affaire
Intuition et connaissances
- Cibler un marché et se différencier
Préciser ses angles de différenciation
- Imaginer et définir un contexte organisationnel
Leadership et style de direction
- Planifier et faire partager
Leadership et style de direction
L’entrepreneurship
- L’action de créer des entreprises
- Il s’agit d’un vecteur indispensable de la croissance économique et particulièrement pour la création d’emplois et l’innovation
- Le risque fait partie de toute activité d’entrepreneuriat
L’intrapreneuriat
on parle d’intrapreneuriat pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une organisation
Justifications de l’entrepreneurship
- Éléments du marché
- La multiplication des créneaux et l’élargissement des besoins des consommateurs.
- Les grandes entreprises à la recherche de la flexibilité des PME
- On passe de plus en plus des produits de masse à des produits plus personnalisés destinés à différentes cibles.
Justifications de l’entrepreneurship (suite)
- Éléments personnels
- possibilité d’emploi
- recherche d’une certaine autonomie
- concrétisation d’une opportunité d’affaires
- recherche d’une meilleur revenu
Différents champs d’entrepreneuriats
- L’entrepreneuriat indépendant
- L’entrepreneuriat féminin
- L’entrepreneuriat ethnique
- L’entrepreneuriat social
Les différents types d’entrepreneurs
- Entrepreneuriat de reproduction = Faible effet sur l’entrepreneur + Faible importance de la valeur nouvelle créée et de l’innovation
- Entrepreneuriat de valorisation = Faible effet sur l’entrepreneur + Grande importance de la valeur créée et de l’innovation
- Entrepreneuriat d’imitation = Important effet sur l’entrepreneur + Faible importance de la valeur créée et de l’innovation
- Entrepreneuriat d’aventure = Important effet sur l’entrepreneur + Grande importance de la valeur crée et de l’innovation
Les 12 caractéristiques d’un entrepreneur à succès
- Valeur et culture entrepreneuriale provenant de la famille
- Expérience des affaires acquises jeune
- Différenciation
- Intuition
- Engagement
- Travailleur assidu
- Visionnaire (rêveur réaliste)
- Leader
- Réseauteur modéré
- Contrat psychologique avec les collaborateurs
- Contrôle des comportements
- Autoapprentissage
