Chapitre 9 - Planifier

Question 1

Qu’est-ce que la prévision dans la logique d’action formelle?

Answer 1

Une anticipation objective qui découle de l’analyse formelle de l’environnement

Question 2

Comment le gestionnaire formelle projette l’organisation dans l’avenir?

Answer 2

Il anticipe les éventuelles conséquences des potentielles transformations de l’environnement sur l’organisation.

Question 3

Quels sont les types de plans (formelle)?

Answer 3

• Les plans d’orientation général (gouvernance)
• Les plans stratégiques (stratégiques)
• Les plans fonctionnels (structurel)
• Les plans opérationnels (opérationnel)

Question 4

Explique le plan d’orientation générale (la légitimité) sous l’angle de la mission et la gouvernance.

Answer 4

La mission : Énoncé de la raison d’être qui doit guider l’action de tous
La gouvernance : Énoncé des grandes politiques générales en matières de responsabilité sociale, de développement durable et d’éthisque de façon à assoir la légitimité de l’organisation

Question 5

Explique les plans stratégiques (compétitivité) sous l’angle des capacités stratégiques.

Answer 5

Plan relatif au développement des ressources, des compétences et des produits de façon à accroître la compétitivité de l’organisation et à la doter d’un avantage concurrentiel.

Question 6

Explique les plans stratégiques (compétitivité) sous l’angle de la stratégie.

Answer 6

Outre la stratégiqe qui est prévilégiée, le savoir-faire de l’organisation, le positionnmenet social et le positionnement concurrentiel souhaités sont clairement définis.

Question 7

Explique les plans fonctionnels (l’effcacité organisationnelle) sous l’angle des unités administratives.

Answer 7

Plans dans lesquels chacune des fonctions doit préciser de quelles façons elles comptent s’arrimer aux orientations générales et comment elles peuvent contribuer à la mise en oeuvre de la stratégie et à la réalisation des objectifs.

Question 8

Explique les plans fonctionnels (l’effcacité organisationnelle) sous l’angle de l’allocation des ressources.

Answer 8

Plan d’allocation des ressources entre les unités administratives de façon à en accroître l’efficacité.

Question 9

Explique les plans opérationnels (la productivité) sous l’angle des ressources.

Answer 9

Plans relatifs à l’utilisation de chacune des ressources de l’organisation de façon à en maximiser la productivité.

Question 10

Explique les plans opérationnels (la productivité) sous l’angle des activités : les tâches et les rôles vs logistique, production, vente et service.

Answer 10

Plans relatifs aux activités de façon à s’assurer qu’elles consomment efficacement et avec parcimonie les ressources disponibles.

Question 11

Explique les plans opérationnels (la productivité) sous l’angle des processus opérationnels reliés à chaque activité.

Answer 11

Plans relatifs à l’ordonnancement des activités opérationnelles, telles les processus en lien avec la logistique des opération de production, la chaîne d’approvisionnement, la confection des horaires de travail, etc.

Question 12

Que veut dire l’accronyme SMARTIES par rapport aux objectifs formels?

Answer 12

• Spécifique
• Mesurable
• Accepté
• Réaliste
• Timing
• Intégré
• Évolutif
• Satisfaisant

Question 13

À quoi sert le budget?

Answer 13

Il est un outil de prévision de l’utilisation des ressources et des activités et une technique de contrôle qui permet d’évaluer en termes quantitatifs ce qui fut réalisé.

Question 14

Nomme 3 méthodes de prévision.

Answer 14

• Les méthodes économétriques
• La méthode des scénarios
• Les méthodes de marketing