Chapitre 6 - Le management traditionnel Flashcards
Quelles sont les trois caractéristiques de la logique traditionnelle?
- Un don
- Une sagesse
- Un apprentissage
Sur quoi le gestionnaire traditionnel fonde-t-il son action?
- La légitimité de la tradition organisationnelle,
- Le respect des us et des coutumes de l’organisation
- Les valeurs traditionnelles
- La sagesse administrative
Que veut-on dire par la tradition est d’abord un don?
Chacun a l’obligation de recevoir, de préserver et de rendre
Quelles sont les dimensions du management traditionnel?
- Le métier (savoir-faire)
- L’expérience pratique (savoir)
- La communauté (savoir-être)
- La pérennité (devoir-être)
Sur quoi est fondé le travail de la logique d’action traditionnelle?
- Une logique de l’honneur
- L’oeuvre de la qualité
- Le respect des outils
Dans ce contexte de logique traditionnelle, qu’est-ce que travailler s’il est autre chose que de réaliser une performance?
Il s’agit de se comporter avec dignité et honneur en respectant le moindre des devoirs inhérents à l’accomplissement d’un métier rendu légitime par la tradition.
Comment peut-on s’assurer de la qualité de l’oeuvre?
Cette dernière s’inscrira dans la durée , défiera le temps et, par-là, assurera la pérennité du monde et suscitera le respect.
En quoi consiste l’obligation de respecter les outils?
Bien les connaître et à reconnaître leurs limites autant que leur potentiel.
Comment se construit l’expérience?
- L’observation
- La recherche de qualités
- L’adaptation au contexte
Pourquoi est-ce que la communauté (savoir-être) occupe autant de place dans la logique traditionnelle?
Parce qu’elle est le lieu où la tradition à vu le jour, et là où elle doit être entretenue et respectée.
Quelles sont les caractéristiques des relations communautaires?
- Le paternalisme
- Le contrôle social
- la loyauté
Jusqu’à qui s’étend l’exigence de la loyauté?
Les clients et les fournisseurs
Quelles sont les caractéristiques d’une pérennité harmonieuse (devoir-être)?
- Le respect des origines
- Le respect de l’ordre hiérarchique
Pourquoi n’y a-t-il pas de quête de progrès dans l’organisation traditionnelle?
Parce que l’idéal de vie loge dans le passé, là où tout a commencé et où tout était possible.
Donne une brève description du cadre de gouvernance dans la logique traditionnelle.
- La pérennité est au coeur de la raison d’être de l’organisation
- La gouvernance est fondée sur la sagesse et la recherche constante d’harmonie
Donne une brève description du cadre stratégique dans la logique traditionnelle.
- la stratégie de niche est largement privilégiée
- le produit de qualité est au coeur de la quête de l’avantage concurrentiel
Donne une brève description du cadre structurel dans la logique traditionnelle.
- Prédominance de l’ordre hiérarchique traditionnel
- Le métier l’emporte sur la tâche ou la fonction
Donne une brève description du cadre opérationnel dans la logique traditionnelle.
- Les opérations s’inscrivent dans une logique communautaire
- Le contrôle social et la logique de l’honneur jouent le rôle d’incitatifs au travail
Donne une brève description de la perspective politique dans la logique traditionnelle.
- La tradition est au fondement des relations de pouvoir
- Le pouvoir a valeur de tabou
Donne une brève description de la perspective symbolique dans la logique traditionnelle.
- L’organisation met en jeu une identité profondément communautaire
- L’identité communautaire vaut pour l’ancrage dans l’environnement
Donne une brève description de la perspective psychologique dans la logique traditionnelle.
- La satisfaction des besoins de sécurité et d’appartenance est à l’avant-scène
- Le climat organisationnel est marqué par le paternalisme des gestionnaires
Donne une brève description de la perspective cognitive dans la logique traditionnelle.
- La tradition est un réservoir de savoirs
- Le savoir est une propriété collective
