Chapitre 8 - Le management charismatique Flashcards

1
Q

Quelles sont les trois caractéristiques de la logique charismatique?

A
  • La grâce
  • Une vertue héroique
  • Une révélation
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Q

Explique brièvement la grâce, une caractéristique de la logique charismatique.

A
  • L’inexplicable qualité du leader, son magnétisme
  • Le génie du leader
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Q

Explique brièvement la vertue héroique, une caractéristique de la logique charismatique.

A
  • La capacité inouie du leader
  • L’accomplissement de prodiges, voire de miracles
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4
Q

Explique brièvement la révélation, une caractéristique de la logique charismatique.

A
  • La vision d’avenir, l’intuition de ce qui doit être accompli
  • L’espoir d’un avenir grandiose
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5
Q

Quelles sont les dimensions du leader charismatique?

A

Le savoir-faire : la mission
Le savoir : l’imaginaire
Le savoir-être : la fusion
Le devoir-être : la différenciation

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6
Q

Explique brièvement le sens, une caractéristique de la mission.

A
  • Le travail est pensé en terme de pourquoi, plutôt que de quoi ou de comment
  • Le travail doit sa noblesse à sa finalité, il est au service d’une cause, d’une intention ou d’un but qui mérite d’être atteint
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7
Q

Explique brièvement le rôle, une caractéristique de la mission.

A
  • Accomplir quelque chose qui dépasse le travail lui-même et qui commande plus que la réalisation mécanique d’activités, notamment des relations interpersonnelles fortes
  • Être responsable d’un rôle qui fait une réelle différence
  • S’investir personnellement dans un rôle, être digne de ce qu’il convient d’accomplir
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8
Q

Explique brièvement la quête, une caractéristique de la mission.

A
  • Le travail commande l’oubli de soi au nom de l’atteinte d’un but inspirant
  • Le travail s’inscrit dans la durée, dans la recherche constante d’un idéal noble à réaliser
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9
Q

Dans quoi réside la source du savoir dans le management charismatique?

A

Dans le jugement de la personne charismatique. Cette dernière est touchée par la grâce, on la considère comme une génie, etc.

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10
Q

Explique brièvement l’inspiration, une caractéristique de l’imaginaire.

A
  • L’imagination est la source du savoir du leader
  • Le savoir est accepté comme une révélation
  • Le savoir prend la forme d’une intuition
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11
Q

Explique brièvement l’anticipation, une caractéristique de l’imaginaire.

A
  • Le savoir est résolument tourné vers futur.
  • Le savoir se matérialise parfois dans une vision de ce que l’avenir devrait être.
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12
Q

Explique brièvement l’allégorie, une caractéristique de l’imaginaire.

A

Le savoir prend la forme d’une histoire que l’on raconte pour transmettre une anticipation

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13
Q

Quelles sont les caractéristiques du savoir : l’imaginaire?

A
  • Une inspiration
  • Une anticipation
  • Une allégorie
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14
Q

Quelles sont les caractéristiques du savoir-être : la fusion?

A
  • La foule
  • L’unité autour du leader
  • La proximité au leader
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15
Q

Explique brièvement la foule, une caractéristique de la fusion.

A
  • Le magnétisme du leader attire autour de lui les uns et les autres et les inspire de telle sorte qu’ils s’unissent pour former une foule aspiré par sa puissance
  • Tous se tourne vers le leader et chacun ne voit que lui
  • Chacun ressent l’énergie que procure l’insertion dans le collectif inspiré
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16
Q

Explique brièvement l’unité autour du leader, une caractéristique de la fusion.

A
  • Le leader est le centre de gravité autour duquel tourne et prend sa forme.
  • Les buts et valeurs du leader sont partagés par tous et intégrés par chacun.
  • Le sentiment de faire corps avec un collectif qui partage la même mission, le même rêve, le même idéal, se propage.
17
Q

Explique brièvement la proximité au leader, une caractéristique de la fusion.

A
  • Il s’agit d’avoir directement accès à la vision du leader
  • Chacun profite de la grandeur du leader
  • Il convient de vivre pleinement l’émotion d’être choisi par le leader
18
Q

Quelles sont les caractéristiques du devoir-être : la différenciation?

A
  • La force révolutionnaire
  • La distinction
  • La marque
19
Q

Explique brièvement la force révolutionnaire, une caractéristique de la différenciation.

A
  • Il faut sans relâche rechercher la nouveauté et escompter révolutionner le secteur d’activité
  • Il faut être audacieux, prendre des risques
  • Il faut constamment affirmer une volonté de changement radical
20
Q

Explique brièvement la distinction, une caractéristique de la différenciation.

A
  • Il faut faire différemment des autres et surtout être plus créatif et meilleur que les autres
  • Il faut que tous reconnaissent la créativité du collectif et que chacun soit convaincu qu’il a une signature singulière
  • Il faut être prestigieux, que les produits soient reconnus comme étant distinctifs et que le collectif soit influent et respecté par tous
21
Q

Explique brièvement la marque, une caractéristique de la différenciation.

A
  • Il faut que le réel porte l’empreinte du collectif
  • Il faut que le monde soit transformé par le collectif, qu’il soit tout autre du seul fait de son action
22
Q

Explique brièvement le cadre de gouvernance dans la perspective technique de l’organisation charismatique.

A
  • La mission de l’organisation découle largement de la vision que le leader formule et communique à l’ensemble du collectif.
  • La gouvernance est marquée par l’emprise du charisme du leader sous la forme d’une gestion de la réputation de l’organisation
23
Q

Explique brièvement le cadre stratégique dans la perspective technique de l’organisation charismatique.

A
  • L’organisation met de l’avant une stratégie de différenciation centrée sur une offre innovante ou sur son prestige
  • L’avantage concurrentiel est fondé sur les personnes créatives ou sur le prestige de l’organisation
24
Q

Explique brièvement le cadre structurel dans la perspective technique de l’organisation charismatique.

A
  • La structure a peu d’importance, particulièrement dans les petites organisations
  • Les ressources sont particulièrement allouées aux unités qui permettent l’organisation de se démarquer des concurrents
25
Q

Explique brièvement le cadre opérationnel dans la perspective technique de l’organisation charismatique.

A
  • Les mesures de productivité cèdent le pas au jugement décisif du leader
  • Le sens de ce qui est fait l’emporte largement sur les mesures de productivité
26
Q

Explique brièvement la perspective politique de l’organisation charismatique.

A
  • Le charisme est au fondement des relations de pouvoir
  • Les jeux politiques gravitent généralement autour du leader charismatique
27
Q

Explique brièvement la perspective politique de l’organisation charismatique.

A
  • L’organisation charismatique met en jeu une identité d’individuation.
  • L’identité peut osciller entre la création et le prestige.
28
Q

Explique brièvement la perspective symbolique de l’organisation charismatique.

A
  • L’organisation charismatique met en jeu une identitée d’individuation.
  • L’identité peut osciller entre la création et le prestige.
29
Q

Explique brièvement la perspective psychologique de l’organisation charismatique.

A
  • Les besoins de réalisation sont à l’avant-scène
  • Le climat organisationnel favorise l’expression et la créativité
30
Q

Explique brièvement la perspective cognitive de l’organisation charismatique.

A
  • L’intuition des uns et des autres s’inscrit dans un processus d’explicitation du savoir.
  • Le savoir créatif est au principe de l’intelligence collective