Chapitre 5: Gestion du design, des ressources humaines et matérielles Flashcards

1
Q

Quelles sont les 4 premières phases

A

1) Déclenchement
2) Conception
3) Planification
4) Production

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2
Q

Quels sont les trois dimensions de gestion ?

A

Gestion du Design
Gestion des ressources humaines
Gestion des ressources matérielles

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3
Q

1) Les 4 étapes de la gestion du DESIGN

A

1) Confirmer le contenu de la programmation
2)Élaborer la grille horaire
3)Mettre en place tout le nécessaire pour créer
l’ambiance
4) Organiser l’accueil des prestataires et des participants

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4
Q

Étapes dans le contenu de la programmation (CNRC)

A

(PRESTATAIRES)
1) Contacter l’agence ou le prestataire - s’assurer qu’il est a) dispo b) correspond aux attentes et valeurs c) son cachet respect les limites du budget

2) Négocier l’entente
* Contenu et forme prestation
* Durée performance
* Obligations et contraintes des partis
* Termes d’engagement (cachet, frais séjour, déplacement)
* Clauses liés l’utilisation de l’image et contenu
* AUTRE (promotion, non respect de l’entente)

3) Rédiger et signer le contrat
* Prototype de contrat qui respect les normes des associations/syndicats ex: Union des artistes (Devrait avoir recours à des avocats)

4) Le contrat doit respecter
* Le prestataire et promoteur ET CE selon normes (code civil QC. lois spécifique, conventions collectives, règlements généraux de l’organisation)

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5
Q

Étapes dans l’organisation de la grille horaire

2 formes ?

A

1) Calendrier et horaire (Spectacles, conférences, parties entre deux équipes, parcours)
2) Ordre du jour (Réunion, colloque)

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6
Q

Dans la grille horaire, il faut tenir compte de?

A
  • Concept lui-même : impression laissée sur le participant (effet WOW, moment doux) Direction artistique, le rythme.
  • Les éléments techniques : Dispo des prestataires et lieux, délais d’installation (montage, démontage), durée et conditions liées aux répétitions et tests sons, Durée des prestations, transactions, temps d’accès aux sites, capacité d’attention des participants (faut des pauses)
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7
Q

Étape dans la création de l’ambiance

Comment on crée l’ambiance?

A

En stimulant les sens!

Vue: aménagement des sites, accessoires (type de verres, tables), Éclairage, projections et effets spéciaux, mise en valeur des lieux existants(arbres, murs, édifices), exposition d’oeuvres d’art, performance d’artistes

  • Ouïe: Musique (enregistré ou interprété), ambiance sonore, cris et bruits divers.
  • Odorat: Parfums thématiques, Laisser les odeurs de nourriture envahir les lieux ex: popcorn
  • Toucher: utiliser tissus particuliers, permettre aux personnes de manipuler certaines matières
  • Goût : Offrir des bouchées et cocktails particuliers
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8
Q

Pourquoi on souhaite éveiller les sens?

A

Pour rendre le moment mémorable

Agréable, provoquant, émotif, choquant, apaisant, surprenant

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9
Q

Au delà des ambitions artistiques, il faut s’assurer que l’ambiance soit : 4 choses? (BCCP)

A

1) Corresponde au besoin de l’évé
2) Complémentaire à l’élément central
3) Cohérence avec le thème choisi ou un sens assumé s’il en déroge
4) Amène un plus a l’évé
(DANS LA LIMITE DU BUDGET)

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10
Q

Accueil des prestataires : Pourquoi miser sur l’accueil?

A

1) trop négliger
2) mauvais accueil reste dans la mémoire
3) première impression compte
4) les gens se parlent, surtout quand c’est négatif

LA RÉPUTATION DE L’ORGANISATON EST EN JEU

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11
Q

Qui sont les prestataires?

ACPPA

A
Artistes
Conférenciers
Panélistes
Personnalités
Animateurs
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12
Q

De quoi parle-t-on dans l’accueil des prestataires?

A

Tout ce qui touche à leur séjour et aux relations avec eux, du début à la fin. DONC: Le départ et le transport, accueil sur place, accréditation et trousse de bienvenue, hébergement, repas, Catering, accompagnement et activités spéciales.

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13
Q

Accueil des participants, qui sont-ils?

A

1) Spectateurs passifs : festivaliers, spectateurs, assistance d’un colloque
2) Spectateurs actifs : participants à souper-causerie, congressiste
3) Visiteurs: lors exposition, foires, salons.
4) Dignitaire: politicien, personnalité invitée, commanditaire, partenaire, mécène.

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14
Q

Pourquoi prendre le temps de bien organiser l’accueil des participants?

A

Même raisons que prestataires mais aussi car :

C’est pour eux qu’on le fait, parfois ils financent l’évé, c’est eux les juges de notre succès ou insuccès.

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15
Q

Qui s’occupent de l’organisation de l’accueil des participants?

A

TOUS les chefs des départements
ex:
Communications: Gestion message et image (accueil, information, services clientèles)

Commercialisation: revenus autonomes (billetteries, alimentaires, produits dérivés)

Marketing: expérience client et gestion partenaires et commanditaires ( concessions externes, concours, activités complémentaires)

Production: Installations, facilités, confort des participants (aires d’attentes, stationnements, zones de fouilles, installations sanitaires, premiers soins et sécurité)

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16
Q

2) GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

4 étapes? (CMPP)

A

1) Composition de l’équipe et son recrutement
2) Mandat
3) Pouvoir, hiérarchie, leadership
4) principe de coordination

17
Q

Étape 1 : Composition équipe

Quelles sont les actions et décisions?

A

Actions: Définir mandat et rédiger les tâches, déterminer conditions d’emploi, déterminer profils recherchés, procéder l’embauche ou composition équipe

Décisions: placer les bonnes personnes aux bonnes places.

18
Q

Étape 2: Le Mandat : qu’est-ce?

On y trouve quoi?

A

Document rédigé par la direction ou par le chargé de projet qui consiste à préciser les objectifs de l’employé.

Le titre du poste, position hiérarchique, mise en contexte rapide du poste, principaux objectifs, description des tâches, dates ou périodes validité du mandat.

19
Q

Quelles sont les qualités du mandat? (PCCC)

A

Précis
Clair
Concis
Complet

20
Q

Étape 3: POUVOIR HIÉRARCHIE

Qu’est-ce que le pouvoir?
3 sortes de pouvoir?

A

Être en mesure d’obtenir quelque chose de la part d’autres personnes

Pouvoir :
de décision
d’achat
D’influence

21
Q

Un bon gestionnaire saura ?

Un mauvais?

A

Atteindre le but de l’évé, guider les personnes, assurer équilibre, prendre décisions appropriées.

utiliser son pouvoir à : fins personnelles, se donner de l’importance, contrôler les gens…

22
Q

Qu’est-ce que la hiérarchie ?

Comment est une bonne structure hiérarchique?

A

Sert à répartir la charge décisionnelle et le pouvoir aux bonnes personnes.

Bonne hiérarchie: bonnes personnes répondent aux bons besoins = efficacité et efficience. Donc doit être : Claire, comprise, acceptée, assumée

23
Q

Leadership?

A

Mobilisateur positif

24
Q

Étape 4: Coordination des équipes internes, externes.

Qui sont-ils?

A

Interne: entre les départements, responsables de..

Externes: fournisseurs, sous-traitants…

25
Q

Pour assurer la coordination il faut miser sur la forme et la fréquence.
Quels sont les formes & les fréquences?
Qui décide les fréquences?

A

Forme: Réunions de coordination, régies et comités
(assurer compréhension stratégies, diffusion d’info, validation de l’évolution de l’échéancier. )
Peut être complété par : appels conférences, Skype, courriels.

Fréquence: Selon les besoins, évite les excès ou le manque.

Responsabilités du chargé de projet ou directeur, de TOUS.

26
Q

3) GESTION RESSOURCES MATÉRIELLES

Qui s’en charge?

A

l’équipe logistique

27
Q

4 étapes? (RACC)

A

1) Rassembler le matériel
2) Préparer l’aménagement des sites et les plans
3) monter les chronologies de montage et de démontage
4) S’assurer conformité des installations et équipements

28
Q

A) Rassembler les ressources

Que cherche-t-on a avoir et quels sont les ressources mat?

A

On cherche à avoir la meilleure qualité au meilleur prix

Diverses natures:

  • Accessoires et mobilier(comptoirs, tables)
  • Décors: salle, sites, scénographie
  • Équipements divers et outils: transpalette, élévateur, outils constructions
  • infrastructures: tentes, roulotte, chapiteaux, trottoirs
  • Informations et télécom: internet, téléphone, radio, cell
  • installations électriques et aqueduc: entretien, installation désinstallation.
  • technique: lumière, son, effets-spéciaux, écran
  • transport: véhicule officiel, camion, autobus, tout-terrain.
29
Q

B) Aménagement des sites (plans) Que doives montrer les plans et comment sont-ils?

A

*Scénique, loges réservé aux prestataires, espace pour les spectateurs (avec ou sans sièges, zone pour personnes besoins particuliers, aires de repos, aires de services)

Doives être: à l’échelle, précis, complets

30
Q

C) Chronologie
Qu’est-ce?
de quoi on tient compte? (MECB)
Comment doit-elle être? (CCFC)

A

Plan détaillé qui présente l’enchaînement de l’arrivée et de la sortie des équipements.

Tient compte de :

  • Dispo du matériel
  • Économies d’échelle (location par mois vs par jour)
  • Capacité de recevoir ou sortir le matériel
  • besoins de tout le monde et toutes les équipes

Doit être:
Complète
Claire et concise
Facile à consulter : mettre à la place de ceux qui l’utilise
Continuellement ajustée en fonction des changement:

31
Q

D) Conformité des installations et équipements

À quoi doivent répondre les installations?

Quelles sont les normes de qualités?

A

Doivent répondre aux normes de sécurité et aux normes de bâtiment: intérieures ou extérieures

Normes de qualités?

  • Service incendies
  • Régie des bâtiments
  • Service de police et municipalités
  • Compagnie d’assurances
  • Associations
  • Ministère de l’Alimentation, pêche et Agriculture du QC.
32
Q

En conclusion, dans la phase de production il faut être ? (MSP)

A

Minutieux, soucieux des détails, précis.

Bien communiquer l’info et rechercher les bonne info.