Chapitre 5 Flashcards
Explique moi la conception de la structure organisationnelle
Processus par lequel les gestionaire font des choix spécifiques en matière d’organisation et qui a pour résultat la mise en place d’un type de structure particulier
C’est quoi les 4 questions a se poser pour adapter la structure organisationelle?
1 Comment répartir les tâches entre les divers poste de travaille?
[ Description des poste pour interesser l’employee potentiel / pour voir c’est quoi les tâche et reviser la description annuellement ]
#2 comment regrouper les poste de travaille dans des unité de travaile?
[Équipe interdiciplinaire ou équipe de domaine semblable ]
#3 comment répartir l’authorité afin que l’organisation puisse coordonné et encadrer ses activité ?
[ Facilité d’interaction entre les individus ]
#4 La structure organisationelle d’ensemble devrait elle etre de nature rigide ou flexible
Rigide [ Tres structurer / Stable / routine ]
Flexible [ plus créatif / innovation / plus autonome ]
Nomme et explique les 4 facon de élargir et enrichir les tâches
- L’élaboration des tâches
[ décidee quel tache doit etre excuté par qui ] - Répartition des tâches
[ Le résultat général de l’élaboration des taches et de leur répartition entre les employée dans une org ] - L’élargissement des tâches
[ # de tache different dans un seul poste de travail ] - L’enrichissement des tâches
[ Augmenter la responsabilité donc plus de Salaire / promotion ]
Nomme moi le modele des caractéristique de l’emploi de Hackman et Oldham
Caractéristique de lemplois
États phychologique
Résultat
Nomme moi les 5 caractéristique de l’emplois
Varieté des compétances
Identification du travail
Importance du travaile
Autonomie
Rétroaction
Nomme moi les 3 états psychologique
- sens du travail [ etre reconnu for the work ]
- responsabilité
- Connaissance des résultats
Nomme moi les 3 résulats du modele de Hackman et Oldham
Forte Motivation
Rendement supérieur
Satisfaction élevée
Explique moi la structure par fonction
Tous les services dont une entreprise a besoin pour la production de ses biens ou la prestation des services / regroupement par poste similaire
Explique moi la structure par départementalisation ou divisionaire
- groupe distincts qui parmettent la fabrication d’un type de produit pour une zone géographique précis / un type de client spécifique
- utile lorsque qu’il y a des probleme de croissance et diversification
- Chaque division comporte quand meme un ensemble de fonction / services
Explique moi la structure par produit
Chaque gamme de produit est prise en charge par une division autonome
Explique moi la structure par localisation géographique des marchés
Chaque région d’un pays du monde est desservie par une divison autonomme
Explique moi la structure par type de clients
Chaque type de clientèles est servi par une division autonome
Explique moi la structure matricielle et par equipe de produit
Matricielle [ interdiciplinaire / temporaire ]
Équipe de travaille [ même disipline / Permanente ]
Explique moi la structure hybride
Vaste organisation qui compte plusieur division et qui utilise simultanément divers forme de structure organisationelle
Explique moi l’allience stratégique et une structure en réseau
Allience stratégique [ un merge d’entreprise / pour echanger leur ressource pour cree quelque chose ]
Structure en réseau [ allience entre une entreprise et ses fournisseur / fabricant / distributeur ] [ Amont et en avale ]
Nomme moi Les facteurs de l’attribution des pouvoir
- ľauthorité [ Pouvoir légitime grâce a ton emplois / titre ]
- Chaine hiérarchique [ la ligne d’authorité dans l’org ]
- l’étendue des responsabilité [ # of people qui travaile sous un gestionnaire ] [ étendue baisse plus haut que tu est dans la ligne ]
Explique moi la differenc entre une org verticale et horizontale
- Verticale [ plus d’échelons d’authorité ]
- Horizontale [ moins d’échelons d’authorité ]
C’est quoi la chaine de commandement minimale
Plus petit nombre d’échelons d’authorité possible pour maximiser l’efficacité et l’efficiente de l’org
Explique moi la difference etre la centralisation et la décentralisation
- Décision centraliser [ une personne donne les ordres ]
- Décision décentralisé [ tout le monde donne leur opinion / plus démocratique ]
Explique moi la structure rigide ( mécaniste ) et flexible ( organique )
- Mécaniste [ Stable ]
Authorité centraliser , communication alla verticale , règle et procedure strictes - organique [ Changeant ]
Authorité décentraliser , communication horizontale , coopération entre les services
