Chapitre 4 Flashcards
C’est quoi la Planification ?
- Choisir des objectif et des plan d’action
- réduire l’écart entre l’état actuel et l’état souhaite de l’entreprise
- Prevoir sa qui va se produire dans l’avenir pour déterminer sa quil faut faire NOW
- élaborer des stratégie realiste pour profité des opportunité et eviter les menace
C’est quoi les qualité dune plaification efficace ?
-Unité [ one plan at a time ]
- Continuité
- Précision [ utiliser tout l’info disponible ]
- Soupless [ plan doit etre modifié au besoin ]
Pourquoi c’est important la planification ?
-Prévoir opportunité
-Essentielle au dévloppement
-Réduit les hésitation et les décision imprudentes
-Donne un but a l’entreprise
-Amène les gestionnaire a la prise de décision et a la création de valeur
- coordination de tout l’entreprise
- controler le rendement
Nomme et explique les 3 niveaux de planification.
Le plan stratégique [ direction de l’entreprise / Cadres supérieur] ( décision haute direction la mission , les objectifs , la structure de l’org )
Le plan d’affaire [ concurrentiel / Cadres intermédiaire ] ( les objectifs détailler de la DIVISION pour attendire les objectif du département )
Le plan fonctionnel [ opérationnel / Cadres terrain ] ( Les objectif que les gestionnaires de chaque fonction feront pour aider leur division a atteindre leur objectif )
Quest que un plan permanent et un plan à usage unique ?
Le Plan permanent : Utiliser dans de moment de prise de décision programmée. Habituellement ce sont des décision que tu fait au quotidien et il on souvant des politiques , règle et procédures à suivre.
Le plan à usage unique : Utiliser pour facilité les décision non programmée ( Ponctuelle ) , donc des situation inhabituelles / unique .
Explique moi la technique des sénarios
Faire un plan pour prévoir l’avenir, donc utiliser une démarche de réflexion stratégique pour produire des multiples de prévision pour que quand ces situation arrive on sais comment les prendre efficacement.
C’est quoi les 5 étapes du processus de planification.
1 Déterminer la vision , mission et les objectif général
#2 Faire une analyse FFOM
#3 Élaborer des stratégie et des plans relatif a ton analyse FFOM et faire sur qu’il respecte ta vision/ mission
#4 Mettre en oeuvre les plans
#5 Évaluer le plan et la stratégie
Explique la 1er étape de planification (la mission , vision et les objectif )
La mission [ la raison d’etre , le pourquoi on existe , les valeur , ses produit et sa qui nous sépare de les autres ]
La Vision [ les intention à l’avenir , un mindset que les employé peuve adopté, gives purpose au employée]
L’objectif général [ le résultat que l’entreprise souhaite accomplir avec une timeline] (SMART+C)
Explique la 2e étapes du processus de la planification?
Analyse FFOM
Force et faibless [ Interne ]
Opportunité et menaces [ Externe ]
(Suite) Explique la 2e étapes du processus de la planification?
Les 5 Forces de PORTER
- La menace des nouveau concurrents
- le pouvoir de négociation des acheteurs
- le pouvoir de négociation des fournisseurs
- La menaces de produit substitus
- La rivalité entre les concurrents actuels [ englob tout les autres forces ]
Explique la 3e étapes du processus de la planification? ( la stratégie d’entreprise ou Directrice )
La CONCENTRATION [ vendre une service ou produit ] [ possibilté de merger avec une autre compagnie avec la meme stratégie ]
La DIVERSIFICATION [ Avoir plusieur produit lieé (APPLE) ou non liée / conglomérale ( DISNEY ) ]
L’INTERÉGATION VERTICALE [ en aval = etre son propre vendeur En amont = Faire tout la production a l’interne ]
Explique la 3e étapes du processus de la planification? ( la stratégie concurentielle ou d’affaire ) (Suite)
1 Domination par les couts ( cout inférieurs au concurrents )
#2 Différenciation ( conception , qualité , service a la clientele )
#3 Concentration avec domination par les couts ( un seule segment du marché à cout inférieur ( COSTCO) )
#4 Concentration avec Différenciation ( visé seulement un type de clients , private jet compagnies )
Explique la 3e étapes du processus de la planification? ( la stratégie Fonctionelle ou opérationnelle) (Suite)
CRÉATION DE VALEUR
- Marketing
-Recherche et dévloppment
-gestion des ressource humaine
-approvisionnment
Explique la 3e étapes du processus de la planification( le gain d’un avantage concurrentiel) (Suite)
1 plus grande efficacité
Les 4 piliers PERMETTANT LE DÉVLOPPEMENT d’ un avantage concurentiel
#2 atteindre une qualité supérieure
#3 faire des innovation supérieur
#4 atteindre une plus grande RÉACTIVITÉ envers les clients
Explique la 4e étapes du processus de la planification? ( mettre en Application la stratégie ou le plan )
1 faire la délégation des responsabilité
#2 faire un plan d’action détailler
#3 faire un calendrier
#4 allouer les ressource nécésaire au personne responsable
#5 faire sur que les gens sont accountable pour leur résultat
Explique la 5e étapes du processus de la planification? ( évaluer la stratégie )
- avoir des criteres qualitatifs et quantitatif relieé a la mission et au objectif
- Surveiller le rendement souvant
-Analyser l’ecart si tu l’accepte ou non
-Prendre des mesure corrective au besoin
