chapitre 4

Question 1

Quels sont les types de questionnaires

Answer 1

-Non structuré
-Structuré
Structuré sur mesure

Question 2

Quels le type de questionnaire non structuré:

Answer 2

Questions ouvertes (exp: expliquez-moi vos tâches)

Question 3

Quels le type de questionnaire structuré:

Answer 3

Question fermée

Question 4

Quels le type de questionnaire sur mesure:

Answer 4

adapté à l’organisation et au poste

Question 5

Quelles sont les avantages du questionnaire

Answer 5

• Méthode peu coûteuse, rapide et pratique lorsqu’il y a plusieurs postes à analyser
• Standardisation
• Sur mesure ou déjà développé
• Possibilité de traitement informatisé des données
• Parfois associé à des outils d’analyse

Question 6

Quels sont les inconvénients du questionnaire

Answer 6

Rigidité: les questions peuvent être interprétées différemment et il est impossible de clarifier les réponses
Possibilité de différence entre les répondants et les non-répondants
-Pas adapté à tous les styles d’emploi
-Motivation a compléter variable

Question 7

Qu’est-ce qu’un incident critique

Answer 7

Méthode d’analyse d’emploi où on demande à des experts de fournir des exemples de situations vécues au cours desquelles des titulaires ont été particulièrement efficace ou inefficaces

• Quand on recueil pour plusieurs personnes
• • Souvent utilisé pour établir des échelles d’évaluation

Question 8

Processus des incidents critiques

Answer 8

• Collecte d’informations
  
  • Décrire les circonstances de l’incident
  • Décrire les réponses comportementales (Décrire une circonstance ou la personne a été très efficace ou non, quesqu’elle a dit, fait
• Analyse et regroupement : + ou -, par compétence

Question 9

avantages des incidents critiques

Answer 9

• Fournit des renseignements approfondis, détaillés et concrets sur certains aspects
• Fort utile pour déterminer les compétences

Question 10

Inconvénients incidents critiques

Answer 10

-Ne fournit pas de l’information sur toutes les tâches et compétences

Question 11

Analyse fonctionnelle

Answer 11

Méthode d’analyse d’emploi visant à distinguer ce qu’un employé fait et résultats accomplis

Question 12

Avantages de l’analyse fonctionnelle

Answer 12

• Langage standardiser qui aide à standardiser l’Approche et facilite les comparaisons
• Résultats fidèles (Surtout pour postes de production)
• Excellent pour développer des descriptions d’emploi et la définition des CHA requis pour la dotation
• Ne requiert pas d’Analyse statistique complexe

Question 13

Inconvénients de l’analyse fonctionnelle

Answer 13

• Long
• Coûteux
• Utile de suivre une formation pour utiliser la méthode efficacement, formation qui peut être coûteuse

Question 14

Quels sont les éléments qui nous remettre de savoir quel impact de l’inexactitude:

Answer 14

Comparer deux méthodes différentes

Question 15

Quelles sont les causes d’inexactitude?

Answer 15

Sources sociales d’inexactitude: Processus d’influence sociale (exp: si on a un entrevue avec un employé, il va dire ce que son employeur voudrait qu’il dise et non sur ce qu’il fait vraiment)

Sources cognitives: Limites de la capacité de gérer l’information (exp: mal comprendre l’information)
-Biais (exp: quand la personne charge son comportement quand tu l’observes, quand on s’attend à voir un information et qu’on focusses seulement sur ça)